房地产开发项目风险管理策略探讨

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1、房地产开发项目风险管理策略探讨市场论坛项口管理年第期总第期房地产开发页目风睑管理策略攘讨卢帅帅广西大学商学院广西南宁【摘要】文章分析了房地产开发项口风险管理的内涵以及过程与方法，阐释了房地产开发项目风险产生的原因，针对性地提出风险冋避、风险预防、风险转移、风险自留、应急计划制定等房地产开发项目风险应对策略。【关键词】房地产开发项目风险管理策略【小图分类】【文献标识码】【文章编号】？一一政策风险。政策风险是指由于国家或地方政府的有关房、房地产开发项目风险管理的概述地产投资的各种政策变化而给投资者带来的风险。二风险管理的主要方式社会与政治风险。社会风险与

2、政治风险是指由于政治、房地产投资风险就是从事房地产投资而造成的损失的可经济因素变动，社会习俗、社会经济承受能力以及社会成员的能性大小，这种损失包括所投入资本的损失与预期收益未达心理状态等方面原因造成的投资风险。到的损失。目前对其管理的方式主要是风险冋避、风险预防、二、房地产开发项口风险管理的过程与方法风险转移、风险口留。房地产开发项目风险冋避。本方法的要点是:在预期收一项目风险识别益相同的情况下,选择风险小的房地产项目。在以下几种情•风险识别的关键点及影响因素况下,常需要考虑是否釆取风险冋避策略。•没有必要冒险从房地产开发程序中，归结起來的工作、可交

3、付成果和费的房地产开发项目；•如有损失，无力承担后果的房地产开发用可以看岀，主要风险关键点:项目启动阶段可交付成果的正项目。确性及可行性研究报告项目综合评价的止确性;产品定位准房地产开发项目风险预控。风险的客观存在使投资者不确度;环境评估的准确性;可替代产品研究深入度或可替代产得不寻找更为积极的办法来预防风险。而做好市场研究是这品的可替代性;规划设计设计方案的先进性、合理性、适用性；种积极的办法Z—。项目开发资金与项目规模、开发节拍是否匹配;项目营销定位房地产开发项目风险转移。风险转移是指房地产投资者和项目产品实施屮成本、质量、进度口标及绩效口标协调

4、协调以某种方式将风险损失转给他人承担。通过转移风险从而使度;项目团队管理理念、工作方式、管理能力、执行能力是否满自己的风险及不利后果降到最低。足产品品质对项口团队的需求;地勘、初步设计、施工图设计、房地产开发项目风险自留。房地产开发项目风险自留即景观园林设计等单位所提供的服务是否与产品定位所需要提是市企业或房地产开发项目组织理性或非理性主动承扌口风供的服务相匹配;项门选择的施工单位和监理公司提供的服险，即以其内部的资源來弥补项目过程中的损失。房地产开务、材料供应商所提供的成品和半成品是否与产品定位所需发项目风险自留分为主动白留和被动口留。主动自留是当

5、金要提供的服务和产品的相匹配;执行组织、项目团队沟通方业识别了风险，但经评价后认为后果可以承受,且如果放弃，式、沟通渠道、沟通工具是否与产品定位的适应性。损失将会更大，因此决定予以自留;被动自留是企业根本没有•风险识别的方法识别岀该风险而自留。在项目风险识别过程中，必耍的一•些工具与方法还是不二房地产开发项目风险类型可少的，充分利用这些工具与方法不但可提高识别风险的效自然风险与意外风险。自然风险是指由于人们对自然力率，而且操作规范,不容易产生缺漏。运用的工具和方法有以失去控制或口然木身发生界常所造成的损失。下儿种:头脑风暴法、检查表法等。当然，在其它

6、项目实际运财务风险。财务风险是指房地产投资者运用财务杠杆即用屮，流程图法以及分析法也常被人使用。在使用贷款的条件下，既扩大了投资的利润范围，同时也增加二项目风险估计与评价了不确定性，即增加的现金收益不足以偿还债务的可能性。在项目风险识别后我们所需要做的是对这些已被识别的经营风险。经营风险是指由于房地产投资经营上的失误风险进行项目风险评价。通常來说，项目风险评价包括风险或其可能性，造成的实际经营结果偏离期槊值的可能性。估计与风险评价两方面的内容。市场风险。市场风险是由于房地产市场状况变化的不确•风险估计定性给房地产投资者带來的风险。项目风险估计是指在对

7、各风险事件发生概率进行估计的【收稿F1期】一~【作者简介】卢帅帅一，女，广西南宁人，广西大学商学院工商管理硕士研究生，研究方向：工商管理。