成本一进度系统动态控制的研究

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1、成本一进度系统动态控制的研究【摘要】忖前在建设项忖管理中很难同时实现质量、成本和进度三大忖标，针对这一问题从系统的角度，利用动态的观点，建立对三大H标整体动态控制的理念。根据赢得值、累计计划成本额、累计实际成本额基本参数，采用系统动态控制的方法——赢得值分析法，着重研究成本一进度Z间的动态控制问题。这对于提高我国项忖管理水平，具有重要的理论意义和实用价值。大部分工程项H在建设初期，对工程的质量和成本控制得比较严，质量目标和成本目标也基本能够实现，但这两个冃标的实现往往是以进度目标为代价的。而到了项目建设厉期，由于前期工程建设进度的滞后，工期

2、又成了最突出的矛盾。这时候，为了按期完工，常常不惜以低质量和高成本为代价。在项口竣工后，综观质量、成本和进度三大tl标的实现，往往是工期延长，质量下降和成本增加。为此，本文从系统的角度出发，利用动态学的观点，建立了对质量、成木和进度整体动态控制的理念和方法，这对于在实际工程屮缩短工期、提高工程质量、降低成本具有重要的理论意义和实用价值。1系统动态控制的理念系统论认为，现实世界实际上是由各种系统组成的。一个问题的产生往往不是一个孤立的现象，而是系统内某部分出现问题，产生相互作用的结果。因此，我们要解决某个问题，不仅仅要注意这个问题，而且更耍注

3、意系统内相互关联的状况，只有理清了脉络，找出了问题的相互关系，分清主次，才能得到预期的结果。工程项目管理的综合性决定了它是一项系统工程。进度控制的日标与投资控制、质量控制的口标是对立统一的，一般说來，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三大口标是一个系统，工程项口管理就是要解决好三者的孑盾，既要进度快，又要投资省、质量好。建设项H的质量、成木和进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行•的过程。当项H计划进入执行

4、状态时，实际执行状态总会和计划发生偏差，这时候就需耍分析偏差产生的原因，采取相应的措施，并调整原来计划，使两者在新的起点上觅合，继续按新的计划进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，乂会产生新的偏差。建设项冃计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。项1=1计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，收集有关计划实际执行的信息，比较和分析项1=1计划与实际执行情况之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原项目

5、计划，形成一个封闭的循环系统。要解决质量、成本和进度三者Z间的关系，必须运用系统T程的理论和方法，动态地加以控制，才能收到良好的效果。2系统动态控制的方法为了便于问题的研究，假设工程的质量目标是固定不变的，这里仅研究成本一进度之间的动态管理和控制。2.1赢得值（EarnedValue）分析法（1）需要根据具体的建设环境、施工方案和工艺要求，编制科学合理的进度计划和成木计划。科学合理的进度计划和成木计划是我们进行系统动态控制的前捉，没有科学合理的进度计划和成本计划，后面的执行和控制就无从谈起。编制进度计划和成木计划时所考虑的因素很多，主要有2

6、个问题：一是要保证进度计划具有一定的弹性。影响建设项H度的原因很多，其中有的已被人们掌握，在计划编制者具备了这些知识和实践经验之后，根据统计经验估计出影响的程度和出现的可能性，并在确定进度目标时，进行实现目标的风险分析，编制施工项目进度计划时留有一定的余地，即是使施工进度计划具有弹性。在进行施工项H进度控制时，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，使检查之前拖延了工期，通过缩短剩余计划工期的方法，仍然达到预期的计划廿标。二是考虑进度和成木的关系。进度和成木是和互制约，匀速施工或许可以保证进度目标的完成，但未必是

7、成本最低的进度计划。由于天气、市场、劳动力来源和价格的变化，所以在有些时候加快施工进度，有些时候减缓施工进度则是比较经济的。所以，在计划的制定阶段，就要考虑进度和成木的关系，编制科学经济的相互适应的进度计划和成本计划。（2）必须建立全面有效的衡量工程进度和成木状况的整体方法。在项口进行过程屮的某一时间点，仅仅监控计划成本支出与实际成本消耗无法判断投资是否超支或有节余，因为成本消耗量大的原因可能是进度超前，也可能是因为成本超出预算；反Z亦然。因此为了系统地监控进度和成木的执行情况，有必耍引入成木一进度综合度量指标和控制方法，对项日的成木一进度

8、状态进行有效的监控。(3)赢得值分析法是一种能全面衡量工程进度、成本状况的有效方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资