基于挣值理论下的项目成本动态控制应用研究

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1、基于挣值理论下的项目成本动态控制应用研究吴成群unicationsInstituteofTechnology,Nanjing211188,China)摘要:成本控制是项目管理的重要组成部分,实现利润最大化是企业的最终目标,而这只有通过强化项目成本控制来实现。本文结合实际案例,基于挣值理论下对施工项目成本动态控制进行应用分析,进一步说明挣值分析方法对提升工程项目成本控制的作用。Abstract:Costcontrolisanimportantpartofprojectmanagement,profitmaximizationistheultimategoalofbusiness,an

2、dthisisonlycanbeachievedbystrengtheningprojectcostcontrol.Thispaper,binedakesapplicationanalysisofthedynamiccontrolofconstructionprojectcostbasedonearnedvaluetheory,andfurtherexplainstheroleofearnedvalueanalysisforimprovementofconstructionprojectcost..jyqkanagement;earnedvalue;costcontrol中图分类号

3、:S532文献标识码:A:1006-4311(2015)19-0187-02简介:吴成群(1979-),男,江苏盐城人,工程师,研究方向为工程管理。0引言2014年全年全社会建筑业增加值44725亿元,比上年增长8.9%。全国具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业实现利润6913亿元,增长13.7%,其中国有及国有控股企业1639亿元,增长11.7%。[1]。伴随着“一带一路”国家战略的推动,未来我国的基本建设投资规模将是特别巨大,中国建筑市场面临历史上重要的发展机遇。但随着市场经济的深入发展,施工项目的竞争很大,项目的利润也是越来越低,这就要求各个企业不断强化成本控制,以获得更

4、大的利润。挣值作为一种科学的动态控制方法,在项目成本控制过程中起到重要的作用,本文以南京交通职业技术学院H楼为例,重点探讨挣值在项目成本控制管理中的具体实施过程及评价分析。1挣值理论挣值法是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。通过计算已完计划成本、已完实际成本和拟完计划成本得到的进度、成本偏差,以判断项目实际运行情况[2]。1.1挣值原理“挣值(EV)”是对项目的工期、成本进行集成管理,对其未来进展趋势作出预判。是货币量代替工程量来测量工程的工期,强调工期的体现不是用资金投入为依据,而以资金转化的工程成果的量来测量[3]。1.2挣值参数①计划工作预算成本(BCWS):BCW

5、S=计划工作量×预算单价。②己完工作量的实际费用(ACWP):ACWP=己完成工作量*实际单价。③己完工作量的预算成本(BCWP),也称挣值:BCWP=已完工作量×预算单价[4]。1.3挣值偏差分析①成本偏差(CV):CV=BCWP-ACWP[5]。CV<0,实际的成本超过预算的成本,运行成本超支;CV>0,实际的成本低于预算的成本,运行成本节余;CV=0,实际的成本与预算的成本符合。②进度偏差(SV):SV=BCWP-BCWS。SV<0,实际的进度迟于计划的进度,延误;SV>0,实际的进度比计划的进度超前,提前;SV=0时,实际的进度与计划的进度符合。③成

6、本绩效指标(CPI):CPI=BCWP/ACWP。CPI<1,实际的成本超出预算的成本;CPI>1,实际的成本低于预算的成本;CP=1,实际的成本与预算的成本符合。④进度绩效指标(SPI):SPI=BCW/BCWS)。SPI<1,实际的进度迟于计划的进度;SPI>1,实际的进度比计划的进度超前;SPI=1,实际的进度与计划的进度符合。1.4挣值评价曲线在项目管理中,三项基本参数可绘成三条曲线即挣值评价分析曲线,如图1所示:横坐标表示时间,即项目的进度,纵坐标表示成本(可以是工程量、工时和货币金额)的累计,由图1可以看出三条曲线都是S曲线[6]。2基于挣值理论

7、下的项目成本动态控制案例分析2.1工程概况:南京交通职业技术学院H楼工程,位于南京江宁科学园大学城内。地上六层、框架结构,总建筑高度22米,本建筑为二类建筑,耐火等级为一级,结构安全等级为二级,抗震设防类别为丙类,抗震设防烈度为7度,屋面防水等级为Ⅱ级。建筑面积:7204平方米。本项目采用总承包合同模式,其中桩基、机电安装、弱电安装、门窗及幕墙、电梯安装、精装修采用指定分包。合同价格采用总价包干,土建总合同价格为523.6万元(不含桩基工程),土建工程合同工期:184

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