基于挣值理论下的项目成本动态控制应用研究

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1、基于挣值理论下的项目成本动态控制应用研究吴成群unicationsInstituteofTechnology，Nanjing211188，China）摘要：成本控制是项目管理的重要组成部分，实现利润最大化是企业的最终目标，而这只有通过强化项目成本控制来实现。本文结合实际案例，基于挣值理论下对施工项目成本动态控制进行应用分析，进一步说明挣值分析方法对提升工程项目成本控制的作用。Abstract：Costcontrolisanimportantpartofprojectmanagement，profitmaximizationistheultimategoalofbusiness，an

2、dthisisonlycanbeachievedbystrengtheningprojectcostcontrol.Thispaper，binedakesapplicationanalysisofthedynamiccontrolofconstructionprojectcostbasedonearnedvaluetheory，andfurtherexplainstheroleofearnedvalueanalysisforimprovementofconstructionprojectcost..jyqkanagement；earnedvalue；costcontrol中图分类号

3、：S532文献标识码：A：1006-4311（2015）19-0187-02简介：吴成群（1979-），男，江苏盐城人，工程师，研究方向为工程管理。0引言2014年全年全社会建筑业增加值44725亿元，比上年增长8.9%。全国具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业实现利润6913亿元，增长13.7%，其中国有及国有控股企业1639亿元，增长11.7%。[1]。伴随着“一带一路”国家战略的推动，未来我国的基本建设投资规模将是特别巨大，中国建筑市场面临历史上重要的发展机遇。但随着市场经济的深入发展，施工项目的竞争很大，项目的利润也是越来越低，这就要求各个企业不断强化成本控制，以获得更

4、大的利润。挣值作为一种科学的动态控制方法，在项目成本控制过程中起到重要的作用，本文以南京交通职业技术学院H楼为例，重点探讨挣值在项目成本控制管理中的具体实施过程及评价分析。1挣值理论挣值法是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。通过计算已完计划成本、已完实际成本和拟完计划成本得到的进度、成本偏差，以判断项目实际运行情况[2]。1.1挣值原理“挣值（EV）”是对项目的工期、成本进行集成管理，对其未来进展趋势作出预判。是货币量代替工程量来测量工程的工期，强调工期的体现不是用资金投入为依据，而以资金转化的工程成果的量来测量[3]。1.2挣值参数①计划工作预算成本（BCWS）：BCW

5、S=计划工作量×预算单价。②己完工作量的实际费用（ACWP）：ACWP=己完成工作量*实际单价。③己完工作量的预算成本（BCWP），也称挣值：BCWP=已完工作量×预算单价[4]。1.3挣值偏差分析①成本偏差（CV）：CV=BCWP-ACWP[5]。CV<0，实际的成本超过预算的成本，运行成本超支；CV>0，实际的成本低于预算的成本，运行成本节余；CV=0，实际的成本与预算的成本符合。②进度偏差（SV）：SV=BCWP-BCWS。SV<0，实际的进度迟于计划的进度，延误；SV>0，实际的进度比计划的进度超前，提前；SV=0时，实际的进度与计划的进度符合。③成

6、本绩效指标（CPI）：CPI=BCWP/ACWP。CPI<1，实际的成本超出预算的成本；CPI>1，实际的成本低于预算的成本；CP=1，实际的成本与预算的成本符合。④进度绩效指标（SPI）：SPI=BCW/BCWS)。SPI<1，实际的进度迟于计划的进度；SPI>1，实际的进度比计划的进度超前；SPI=1，实际的进度与计划的进度符合。1.4挣值评价曲线在项目管理中，三项基本参数可绘成三条曲线即挣值评价分析曲线，如图1所示：横坐标表示时间，即项目的进度，纵坐标表示成本（可以是工程量、工时和货币金额）的累计，由图1可以看出三条曲线都是S曲线[6]。2基于挣值理论

7、下的项目成本动态控制案例分析2.1工程概况：南京交通职业技术学院H楼工程，位于南京江宁科学园大学城内。地上六层、框架结构，总建筑高度22米，本建筑为二类建筑，耐火等级为一级，结构安全等级为二级，抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为7度，屋面防水等级为Ⅱ级。建筑面积：7204平方米。本项目采用总承包合同模式，其中桩基、机电安装、弱电安装、门窗及幕墙、电梯安装、精装修采用指定分包。合同价格采用总价包干，土建总合同价格为523.6万元（不含桩基工程），土建工程合同工期：184