成本动态控制流程

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1、东莞市鼎峰房地产开发有限公司编号：版号：A/0成本动态控制流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人鼎峰地产成本动态控制流程编号：版号：A/0页码：第3页共4页成本动态控制流程1.范围本流程适用于公司开发项目的成本动态控制。2.控制目标2.1控制目标依据准确、充分，调整及时，能准确反映项目目标成本当前状况，为客观公正考核提供信息。A（数量）Q（质量）C（成本）T（时效）R（风险）调整频度目标成本调整需求的依据的准确和充分性目标成本变动比率审核及审批及时性3.主要涉及岗位3

2、.1流程所有者：成本部经理3.2相关岗位：3.2.1设计部：设计部经理、建筑工程师、结构工程师、园林工程师3.2.2项目部：土建工程师、水电工程师、园林工程师3.3.3材料部:材料部经理4.主要控制点4.1各阶段估算成本与目标成本的监控的准确性4.2各阶段成本分析的及时性鼎峰地产成本动态控制流程编号：版号：A/0页码：第3页共4页鼎峰地产成本动态控制流程编号：版号：A/0页码：第3页共4页步骤说明负责人输出1、建立成本信息库1.1成本部经理负责建立成本信息库模型结构,来管理公司所有项目成本情况。成本部经

3、理成本信息库2、扩初设计阶段2.1成本部审查扩初设计任务书,与方案设计有变化,或者在设计过程中发生变化,成本负责人应估算变更对项目成本的影响,报成本部经理审核,管理层审阅。2.2扩初设计完成后，成本负责人对《项目建安成本概算》中超成本目标部分提出预警，编制《扩初设计阶段成本分析报告》，部门经理审核，总经理审阅后，上传成本信息库。成本专业工程师成本部经理管理层扩初变更成本估算3、施工图设计阶段3.1施工图设计完成后，成本负责人对《项目建安成本预算》中超成本目标部分提出预警，编制《施工图设计阶段项目建安成本

4、分析报告》，部门经理审核，总经理审阅后，上传成本信息库。3.2成本负责人制定总包、主要分包工程、主要材料（设备）的成本目标，并填写到《建安成本动态控制表》设计部经理成本部经理管理层成本专业工程师施工图设计阶段项目建安成本分析报告建安成本动态控制表4、施工阶段4.1成本负责人在每月5日前，根据当月的《合同价款变化汇总表》，对合同的结算成本目标进行预测，并填写《建安成本动态控制表》，对超成本目标的合同进行分析、预警，报部门经理审核，总经理审阅后，上传成本信息库。4.2成本负责人每年1月10日和7月10日前，

5、根据开发部、市场营销部、设计部、项目部、财务部分别提供的各自负责的成本统计情况，汇编成《项目发展成本动态控制表》，对超成本目标的子目，进行预警，报部门经理审核，总经理审阅后，上传成本信息库。4.3成本负责人在项目实施的各阶段中，发现造成超成本目标的文件（如设计变更等），应及时记录、预警、报部门经理审核，总经理审批。成本专业工程师成本部经理项目部经理建安成本动态控制表项目发展成本动态控制表5、资料存档5.1《发展成本动态控制表》、《建安成本动态控制表》由项目资料信息员负责保管，工程竣工验收后移交档案室存档

6、。成本专业工程师5主要涉及文档/信息流程文档名称编制部门/人员主要内容联数提交部门/人员提交时限/频率建安成本动态控制表成本部动态监控信息2各相关部门/管理层每月鼎峰地产成本动态控制流程编号：版号：A/0页码：第3页共4页—阶段成本动态控制表项目名称：编制时间序号产品合同编号项目名称施工单位合同价变更增加/减少变更后合同价已批付工程款剩余款批付单次数