房地产项目目标成本动态控制研究

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1、学校代号10532学号分类号密级工程硕士学位论文房地产项目目标成本动态控制研究学位申请人姓名培养单位导师姓名及职称学科专业研究方向论文提交日期2016年01月01日StudyontheInfrastructurePPPProjectFinancingStagesBasedonFuzzyRealOptionsbyHUANGYantingB.E.(HunanUniversity)2013AthesissubmittedinpartialsatisfactionoftheRequirementsforthedegreeofMasterofEnginee

2、ringinArchitecturalandCivilEngineeringintheGraduateSchoolofHunanUniversitySupervisorAssociateProfessorJIANGZaolongandSeniorEngineerZHENGShaopingMay,2015湖南大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方

3、式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权湖南大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1、保密□，在______年解密后适用本授权书。2、不保密。(请在以上相应方框内打“√”)作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日摘要伴随着我国房地产业的逐渐成熟、市场化程度

4、不断提高，房地产行业平均盈利水平正在不断回归理性。房地产企业的角逐更多体现在成本控制的水平和能力上。控制好房地产项目成本，是房地产企业获得预期利润、实现可持续发展的重要手段。由于房地产项目开发周期长，配合部门多，涉及费用项目繁杂，且目前房地产企业对项目成本控制效果并不理想。因此，如何构建房地产企业成本控制体系，选择合适的成本管理方法，本文针对这些问题，做了如下研究：首先，介绍了目前房地产项目常见的成本管理方法,对其管理理论进行分析，然后重点对房地产目标成本管理进行逐层的分解说明：第一，如何编制房地产目标成本，并对房地产目标成本的管理原则及流程进行

5、总结，结合工程实例进行相关目标成本编制各步骤讲解。第二，对房地产企业目标成本管理的模式及架构进行总结分析。第三，分析实行目标成本动态管理的各项支持文件及支持体系。第四，实例说明项目如何在开发各阶段实现目标成本的动态管理，从组织架构、工作流程、重点管控环节分析了动态管理的实施过程，提出了以合约规划为主线的成本全生命周期管理思路。实例说明房地产项目在实行目标成本的动态管理工作中，通过合约规划、成本跟踪，目标成本调整、定期成本分析等工作,在成本中心（成本委员会）的统一协调下，调动公司内部各职能部门的成本管理工作，最终达到管理层所设定的成本目标。关键词：

6、房地产项目；成本管理；目标成本；合约规划；动态管理目录学位论文原创性声明I学位论文版权使用授权书I摘要II第1章绪论11.1研究背景与意义11.1.1研究背景11.1.2研究意义21.2国内外研究现状21.2.1国外研究现状21.2.2国内研究现状31.3研究内容与研究方法41.3.1研究内容41.3.2研究方法5第二章目标成本动态管理的理论基础72.1目标成本管理的原理及原则72.1.1目标成本的含义72.1.2目标成本管理的基本原理72.1.3目标成本管理的原则72.2目标成本管理流程及特点82.2.1目标成本管理的流程82.2.2目标成本管

7、理的特点92.3目标成本动态管理的基本内涵102.3.1动态成本的内涵102.3.2目标成本动态管理的意义112.3.3目标成本动态管理的支持体系112.3.4目标成本动态管理的支持文件13第三章我国房地产公司项目成本动态控制现状153.1项目成本动态控制的关注度153.1.1成本动态控制研究不深入153.1.2人员成本动态控制意识淡薄153.2项目成本动态控制的运转体系163.2.1成本动态控制的组织架构不合理163.2.2组织运行机制不合理183.2.3组织动态管理制度不完善193.3项目成本动态控制重要环节把控203.3.1项目策划和投资决

8、策不严谨203.3.2项目前期准备工作不到位203.3.3项目实施阶段成本控制不力213.3.4项目收尾阶段成本控制存在的问题23第四章