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时间:2020-03-22
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1、圃基于WBS与oBS的建筑施工项目成本动态控制研究康铁钢浙江同济科技职业学院摘要:随着建筑市场竞争的日益激烈,建筑施工成本控制是建筑企业获取较大收益的前提条件,在整个项目管理过程中有重要地位,通过wBs与OBs跟踪检查系统的建立,加强动态成本控制,建立动态成本监督预警机制,采取有效措施严格控制项目施工成本,使施工企业实现盈利最大化。关键词:施工成本;wBs检查系统;oBs跟踪系统1引言随着建筑市场竞争的日益激烈,建筑施工成本控制是建筑企业获取较大收益的前提条件,在整个项目管理过程中有重要地位,建筑企业的经济效益最终以盈利最大化和成本最小化而实现
2、,如何使成本最小化,施工成本有效控制是关键,将施工项目按照工作结构进行分解(1jI『BS),设置相应的组织机构并进行分解(0BS),成本管理部门根据已审批的施工图预算确定项目施工目标成本,编制项目目标成本控制指导书,分解目标成本并与相关部门签订目标成本控制责任书,在签订目标成本控制责任书后,各责任部门编制工作进度计划表和费用支出计划表,作为资金支付计划需求表。通过'9
3、『BS与0BS跟踪检查系统的建立,加强动态成本控制,建立动态成本监督预警机制,采取有效措施严格控制项目施工成本,使施工企业实现盈利最大化。2WBS与0BS检查系统建立2.1WBS
4、检查系统建立wBS(工作分解结构)是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的,更易于管理的组成部分的过程,建设工程施工项目按照从大到小可以分为建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等五个层次,每个层次均赋予其项目成本目标,从项目的目标开始,逐级分解项目工作,整个工作范围内每下降一层代表对项目工作的更详细定义。建设施工项目按照实施过程分解如下:H峨哪目r——————_}————]簟蛹工理l●项工程3单位工程2单位工程址厂————叶_—————]广———r———]啪B工理21l特骶程2垃⋯一分骶程22I丹部工程:2:⋯一r一⋯⋯⋯。T—~—
5、]分项工程2l上1分璜工程2I.12⋯一·图1施工项目WBs层次结构图在项目管理实践中,wBS是制定进度计划、成本预算、资源需求、风险管理计划等的有效方法,也是控制施工项目变更的重要基础。当wBS(工作分解结构)与0Bs(组织分解结构)综合使用时,需要建立账目编码,确定项目工作分解结构每一个单元的编码,将成本和资源被分配到这一编码结构中。随着近代计算机技术的飞速发展,账目编码可以使wBS的信息与组织结构信息、成本数据、进度数据等紧密地联系起来,有效实现项目成本动态控制。2.20Bs检查系统建立组织分解结构(0BS)用于显示各个工作元素被分配到的
6、组织单元,将责任、权利、利益、信息集成为一个合理有效的组织机构框架,为实现施工项目管理成本目标,设置岗位和人员,以职责确定管理制度,授予权利。I是组织远行图2施工项目OBS层次结构图3建筑施工项目成本动态控制实施3.1搜集整理实际成本对工程项目施工生产过程中发生的各项开支进行正确的计算,根据成本核算对象,定期进行跟踪检查,按照施工成本的组成或按照施工子项目的组成进行实际成本核算,随时掌握工程各种变更情况,对变更所涉及的各类数据及时进行计算分析,包括变更后索赔额度的计算,对施工费用所有数据按照开支范围进行归集,整理出准确的实际成本。3.2对比分析
7、实际成本与目标成本将发生的实际成本与制定的目标成本逐项进行比较,对比较的结果进行分析,确定二者是否有偏差,根据偏差数据判定施工成本是否超支,找出产生偏差的原因,特别是严重性偏差,需采取有针对性的措施,减少或避免相同原因的偏差再次发生或减少由此造成的损失。3.3实施成本纠偏措施当发现项目的实际施工成本出现了偏差,应当及时采取适当的措施进行纠偏,以达到使施工成本偏差尽可能小的目的,根据工程的具体情况从多方面采取措施实施管理,第一要加强组织管理,落实成本管理的组织机构和人员,编制详细的工作流程图;第二要运用技术方法,能提出多个不同的施工技术方案,并进
8、行技术经济分析,纠正施工成本管理目标的偏羞第三采取必要的经济措施,编制资金使用计划,分解施工成本管理目标,制定防范性对策:第四强化合同管理,参与合下转第58页2015.01圃查、监督和管理。3建筑工程现场施工管理的措施3.1完善建筑工程现场施工的管理组织规划建筑工程现场施工管理要完善其组织规划,根据施工的实际情况,制定全面的计划,从而实现对人员、设备与材料等各个方面的合理安排,具体的组织规划为,其一,在施工前,对施工现场进行全面的考察与分析,进而根据考察结果、地质情况、工程合同要求、设计方案及其他相关的规章制度等明确其规划:其二,组织规划的内容
9、要包括了解建筑工程的情况、安排各项工作、预算工程工期、注重工程重要环节的技术等,唯有通过完善的组织规划,才能保证建筑工程有序开展,并能够对其中存在的风
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