基于wbs项目成本预算探究

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1、基于WBS项目成本预算探究摘要：以现行A建筑公司的X廉租房项目为例，运用WBS方法对X廉租房项目进行工作结构分解，对其成本预算进行深入分析，剖析了A建筑公司在该项目成本预算方面存在的不足之处，提出了X廉租房项目成本预算完善的成本管理方案。本文提出的项目成本管理工程的思维模式，可以作为建筑企业成本控制的参考。Abstract：TakingtheXlowrenthousingofAConstructionCompanyasanexample,thepapertakesworkbreakdownstructure

2、usingWBSmethod,andanalyzesthecostbudgeting,aswellastheproblemsofcostbudgeting,putforwardthecostmanagementplanofXlowrenthousingprojectwhichcanimprovethecostbudget,aswellastheimplementationsuggestionsofprojectcostmanagement.Theproposedprojectcostmanagementca

3、nbeusedasreferenceforcostcontrolofconstructionenterprises・关键词：项目成本；成本预算；WBSKeywords：projectcost；costbudgeting；WBS中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1006-4311(2013)05-0087-030引言成本问题对于企业的生存与发展起着至关重要的作用，因此，成本预算问题也受到建筑企业或房地产开发的高度重视。但建筑企业的成本预算在我国的实践状况并不令人十分满意，其原因不在成本预算的方

4、法，而是成本预算的思维模式。本文以A建筑公司X廉租房项目的成本预算为研究对象,基于工作分解方法，分析成本预算中存在的问题及产生的原因，提出了A建筑公司成本预算改进的具体措施，由此得到的经验与启示对于我国建筑企业的成本预算有重要意义。1A建筑公司X廉租房项目成本预算分析项目成本预算的目的是为衡量项目的实际成本而制定的基准计划，在实际运作过程中，通过项目成本预算将成本分配到各个工作上去，有利于整个施工阶段的成本控制[1_3]o1.1X廉租房项目简介X廉租房项目情况如下：①建设地点：XX县XX镇；②建设规模：总建

5、筑面积67181.2m2,砖混结构；③计划工期240天；④招标范围：施工：该工程施工图纸范围内及工程量清单的内容，监理：本项目施工范围内的全部监理内容；⑤施工共三个标段，A建筑公司2009年7月承担了X廉租房五期XX村B区II标段的工程。1.2X廉租房项目成本预算中进行工作结构分解的必要性在X廉租房项目上应用项目成本预算以便进行成本管理控制，对于A建筑公司有着十分重要的意义。工作分解结构（WorkBreakdownStructure,以下简称WBS）方法［4］是现代工程项目管理中的一个先进、有效的方法。A建

6、筑公司在X廉租房项目上运用WBS就是对X廉租房项目进行工作结构分解，并进行成本预算，可以根据工程项目的进度观察、汇总项目成本进度，从而起到跟踪当前工作计划与成本费用的目标。1.1X廉租房项目工作总体结构分解与预算总体情况1.3.1X廉租房项目的工作结构分解A建筑公司对于X廉租房项目的工作结构分解运用了以可交付成果为基础的分解方式。按最终交付的工程分为11个子项目，分别是F栋、G栋、M栋、N栋、P栋、Q栋、R栋、S栋、T栋、U栋和附属工程。1.3.2X廉租房项目的预算总体情况根据A建筑公司对X廉租房项目的工作

7、结构分解，F栋建筑面积为1273.48m2,G、M、N、P、Q、R、S、T、U栋每栋建筑面积为2537.6加2,合计建筑面积为24112.06m2,该项目预算成本共计27138279元，各子项目的成本预算的具体情况由于篇幅原因不再给出。1.4运用WBS进行成本预算的具体案例一一以G栋工程为例1.4.1G栋工程的工作结构分解与预算成本费用科目G栋工程建筑面积为2537.62m2,A建筑公司根据以往对工程项目的成本分解，将G栋工程分解为建筑工程、安装工程和装饰工程（见图1）。在工作结构初步分解的基础上，又按照每

8、项工程的功能和所涉及的要素又进行了进一步细化。G栋工程上建筑工程、装饰工程和安装工程方面的总成本结构包括分部分项工程、措施项目、其他项目、规费和税金等五项。1.4.2G栋工程成本费用预算方法总体来讲包括以下几个步骤：①由财务部发起对X廉租房项目的成本预算，并选择需要咨询的工程技术人员与项目管理人员；②工程技术人员和项目管理人员上报相关参数或数据；③财务部与项目部根据项目外部环境因素、公司类似项目的数据以及财务部所