中成集团项目

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1、毛义华教授（国家注册咨询、监理工程师，一级建造师）浙江大学建筑工程学院浙江大学土木工程管理研究所中成集团建设项目管理讲座（建设工程招投标与合同管理）一、工程项目管理的定义、类型、目标和任务工程项目管理的定义工程项目管理的类型工程项目管理的目标和任务§1建设工程项目管理工程项目管理的定义项目的含义和特点含义：是一种非常规性、非重复性和一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件。特点：有明确的目标在一定的限制条件下进行是一次性任务有明确的起点和终点时间多数项目在其进行过程中有许多不确定的因素工程项

2、目的含义和特征：《辞海》定义为：“在一定约束条件下，以形成固定资产为目标的一次性事业，一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系的单项工程组成，经济上实现统一核算，行政上实现统一管理”，一般而言，建设项目是为了特定目标而进行的投资建设活动。除了一般项目的基本特点外，还有自身的特点，如有明确的建设任务，有明确的质量、进度和费用目标，地点固定，具有惟一性、整体性和复杂性等。工程项目管理的含义是工程管理的一个部分，其内涵设涉及工程项目全过程的管理，包括：DM、PM、FM，

3、并涉及参与工程项目的各个单位的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期管理方的管理。核心任务是为工程建设增值，如确保安全质量，有利于成本进度控制。也为工程使用增值，如使用安全，有利于环保节能，满足使用功能，降低运营成本等。工程项目管理的定义：英国皇家特许建造学会（CIBO）表述：自项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策划PP和项目控制PC，以使项目的费用、进度和质量目标得以实现。项目管理的发展阶段4.GenerationChangeManagement变更管理1.Gene

4、rationProjectManagement项目管理2.GenerationProgramManagement整个项目建设的管理3.GenerationPortfolioManagement组合管理（变革管理）20年前，重点开始规范施工企业的项目管理，处于“项目管理”阶段；10年前，至今开始规范投资人建设项目管理，并注重了项目全寿命周期的管理，进入了“整个建设项目管理”阶段；项目管理还未上升到“组合管理”和“变革管理”阶段。我国项目管理发展的归纳阶段时间标志事件责任人项目管理1978198419

5、86199219951.统筹法的推广应用——建设项目计划管理方法2.“鲁布格”经验的推广——推行“项目法”施工3.正式推行“工程建设监理制度”4.中国建筑业协会工程项目管理分会成立5.《建筑施工企业项目经理资质管理办法》施工施工业主施工施工整个建设项目管理199619972000200120022003200420071.颁布《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》的通知2.颁布《中华人民共和国建筑法》3.颁布《中华人民共和国招标投标法》4.颁布《质量管理项目管理质量指南》GB/T190165.颁

6、布《建设工程项目管理规范》GB/T50326（2006修订）6.“中国建筑学会工程管理研究分会”成立7.颁布《物业管理条例》8.颁布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》9.颁布“关于印发《建设工程项目管理试行办法》的通知”10.颁布《关于投资体制改革的决定》——（代建人）11.推出“投资建设项目管理师”职业资格管理办法12.《关于加强大型公共建筑质量安全管理的通知》13.《关于加强大型公共建筑工程建设管理的若干意见》业主业主承包人业主承包人业主承包人承包人业主承包人业主业主管理者

7、业主承包人业主管理者业主管理者业主管理者业主管理者业主管理者我国在工程项目管理方面法律、法规的演进基本建设的五个参与主体政府：各级各相关部门；投资人：业主（包括各股东）；金融机构：贷款、债卷、保险、保函、担保等；中介机构：策划顾问（代建人）、设计、监理、测量师、招标、保险、审计、金融、法律、物业、进出口代理，及其他政府要求的专业顾问；承包人：施工总承包、土建主承包、专业分包、供应商、租赁商以及管理承包等。建设项目五个参与主体的关系政府投资人中介咨询承包人金融法律、法规规范、规定监督服务检验检查合同

8、关系监督关系管理关系为做WBS理清思路法规约束立项手续市政配套土地工程项目的决策阶段和实施阶段项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告实施阶段设计准备阶段：编制设计任务书设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计施工阶段动用前准备阶段：竣工验收保修阶段工程项目管理的类型业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理建设项目总承包方的项目管理由于业主方是建设项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识资源的集成，也是建设项目生产过程的总组织者，因此，对于一个