HR的创业出路范文

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1、HR的创业出路范文　　　　作为人力资源工作者出身不甘于在企业做绿叶想将人力资源管理做成经营从而实现自己人生价值实现由职业到事业的转变和突破那么HR的创业出路是怎样的呢?下面就来和CN人才网小编一起看看吧　　　　1、劳务派遣　　　　很多企业为降低用工成本减少运营风险同时在当地政策允许的前提下他们更愿意通过劳务派遣来进行用工一方面可以降低企业的用工风险另一方面可以更加灵活的进行用工且可以适度降低用工成本　　　　对人力资源服务公司来讲他们的盈利模式是每个劳务派遣的员工都会收取一定的服务费费用在30元——100元/人.月不等对人力资源服务公司来说他们只需

2、要配合做员工的劳动关系管理如：入离职档案管理、劳动合同管理、社保增减员和工伤处理等这个量根据业务发展情况可以做到足够大　　　　这部分可以主要针对现在发展比较迅速的物流行业和劳动密集型行业来操作　　　　2、社保代理　　　　社保代理是根据人力资源服务公司的资质可以对有需求的企业实现帮助代购买社保像很多公司在外有办事处办事处的员工希望购买当地的社保但是没有购买资质必须通过人力资源服务公司来实现社保代理的价钱一般在15元——40元/人.月不等　　　　3、猎头服务　　　　当专注某一行业对某个行业的人才有足够的了解并具备一定资源时可以快速、高效的为企业解决高

3、端岗位的人员需求问题实现与企业的人才快速对接当然除了企业中高端人才推介以外还可以做技术性岗位或一线工人的人才推介性质上相当于企业的第二招聘部当对某各行业或层次的人员有足够积累时猎头服务和中低端的人才推介也是可发展和经营的盈利模式之一　　　　4、人事外包　　　　传统的人事事物工作有：人员招聘、员工入离职管理、档案和劳动合同管理、考勤管理、工资核算、基础性培训和员工福利管理等这些传统的人事事物工作琐碎而繁杂会花费公司比较多人力和物力去处理但其中的价值并不是很大真正有价值的是战略性人力资源管理涉及战略性人力资源管理体系的构建和实施如：员工职业发展管理、

4、人才梯队建设、人才盘点、职位体系、任职资格管理、绩效薪酬管理和组织能力建设等　　　　很多企业因为内部管理基础比较薄弱且文化氛围和机制不成体系要加强企业的内部管理和运作需要借助外力来打破企业内部的格局这时候就需要借助人力资源服务公司的力量对企业的人事工作进行外包通过外包提供专业和高效的人力资源服务并协助企业实施管理变革　　　　5、管理咨询　　　　管理咨询通过对企业内部管理的诊断了解企业的问题利用专业管理咨询工具和模型解决企业的实际问题管理咨询的问题主要包含以下类别：组织系统设计、战略规划、市场营销、企业文化建设、流程再造、人力资源管理体系构建、岗位

5、胜任力模型与任职资格管理、人才管理、薪酬绩效管理、啊米巴经营、生产管理、领导力发展等　　　　总的来说管理咨询的内容有人力资源管理方面、市场营销方面、生产管理方面、产品研发管理、市场招商管理、供应链管理和企业战略管理等领域当然作为人力资源工作出身的我们我们锁定的是人力资源管理、生产管理和企业战略管理等领域每个不同的行业、不同的领域在不同的发展阶段它的特征和诉求又是不一样的需要管理咨询者以全面系统的思维和眼光来审视这些问题理清现状发现问题的本质从而针对性的做出改善　　　　管理咨询是人力资源工作者的终极目标作为一个优秀的管理咨询师需要具备企业现状调研能

6、力、问题诊断和分析能力、方案制定能力和落地实施能力再项目运作的不同阶段对咨询人员的素质要求是不同的其中有方案制作、演讲培训、沟通表达、项目管理、统筹管理、抗压能力和人际影响力等做好这些不是件容易的事但是管理咨询是人力资源服务行业里“客单值”最大的也是打响品牌最快的路径　　　　6、培训教育　　　　培训教育是属于文化产业它输出的是知识它的客户对象是有需要的个体或企业针对个体和企业等客户群体以课程作为产品解决客户群体的诉求和痛点从而达到让客户付费的目的培训教育可以是单一的课程输出也可以融入咨询作为咨询后解决问题的一种模式但是其特点是不帮助企业做决策仅仅

7、提供工具、模型或方法培训教育的最终输出可以是一种概念也可以是一种实践的方法、经验和套路也可以是具体的知识技巧或工具模型　　　　在社会进步和发展变化越来越快的今天培训教育行业也得到了空前的发展一些知名的职业讲师一次授课费用高达几十万元每天甚至是小时是高回报率的行业但是对主讲讲师要求很严格需要主讲讲师在某一领域出类拔萃至少也是行业里的专家级水平吧　　　　如果说管理咨询的核心是一套系统和体系、一条“项链”的话培训教育就是系统和体系里面的工具模型是“项链”里面的“珍珠”要做好管理咨询必须会做培训教育但是做好了培训教育不一定会做管理咨询管理咨询是根据需求方

8、的情况进行定制的是个性化的但是培训教育是标准化的是通用的　　　　所以在人力资源服务水平还没有上升到一定水平的时候可以先做培训教育做好标准