HR的“卖点”范文

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1、HR的“卖点”范文　　　　站在人力资源角度论如何影响大Boss简单八字方针就是“出来卖的策略为先”不要认为方针多低俗也先别忙着否定它有多趋利现实总归很残酷不妨先听我一一道来　　　　卖“能力”　　　　能力：格局+技能+执行=能力　　　　格局：能站得高就尽量站高点努力撑长脖子够到Boss看问题的高度举个例子：老板看待招聘是看这个人的贡献价值能否与他的成本相匹配能不能快速接受工作作为HR就不要只死盯着招聘渠道、面试率、通知率可以加强关注新员工试用情况定期输出的试用期效能分析在职人员效能与新入职人员效能对比分析找出差异并进行调整关注成本控制　　　　技能：企业招聘HR管

2、理者不是打算让你处理基础事物的花高薪聘请你是需要HR从专业角度出发运用术有专攻的技能、有效地解决现行组织存在的问题虽说现在都提倡HR要向业务转型但毕竟HR出生就不是业务何况企业业务就有专攻HR要做的是从思维上、HR专有的技术手段上协助业务开展HR要有独特思维及角度、工作技能这些是安身立命之本　　　　执行：无需再细致描述Boss安排你的工作任务一定要坚定贯穿到底的执行在Boss眼里他是将军你是兵战场上一个不听命令的兵能受到重视?你可能会说自古英雄多傲气那些将军率领也不全是都听话的主那些不服管不听话的将领又有几个有好下场?当然我说的执行也并非说老板对你提出非分、无

3、理甚至难度超过本身能力的要求时默不作声傻傻坚挺　　　　作为职场人相信大家已具有评判是非对错的能力对于非分、无理甚至伤人格、自尊的要立刻、鲜明地表明自己立场虽说是打工的身份但无需为了职位委屈人格对于Boss提出的苛刻的、难度超过本身能力的要求时可以转换思路调整化被动为主动地去牵头工作尝试说：“你说的观点我还是挺认同的只是在这件事情上有几点因素会影响开展比如：各部门对这件事情的认知现行组织下是否有人能够协助完成.....”让Boss参与进来并找他申请资源坚持贯彻他的想法只是过程中化被动为主动逐步稀释工作的难度直到工作结项(你让他参与进来即便未能结项他也能了解到你执

4、行时的付出)　　　　卖“人际”　　　　对于老板而言他是企业的大家长作为家长谁不期望膝下儿女欢声笑语子嗣满堂在职场里活着本身就累搞孤立、排他不合作搞得自己无处容身Boss也容不下团队中的异类分子他所顾虑的是长期以往你对正能量团队的影响Boss绝对不会因为你的优秀而愿意失去他的团队所以融合团队适时“卖”出你的团队合作能力是他极愿意看见的　　　　最后作为职场从来就没有人因为秘而不宣而关注你职场上学会适时有策略的“卖”点将有助于你职场战场驰骋　　　　卖“色相”　　　　职场不是色情场所也非教你裙带关系“色相”指的是管理好个人职业形象由于工作关系常代表Boss走访各企业印

5、象深刻的一次与XX上市且市值很不错的一家企业作为企业战略合作伙伴进行商务洽谈Boss希望通过本次合作机会借此向标杆企业探讨学习于是满怀期望地走进人力资源办公区域时接见我的是该企业的HRM披散着无精打采的头发、迷你短裙蕾丝的上衣裹不住厚实的身体一双夹角凉鞋及脚趾头blingbling……即刻脑海里无数画面冲击恰逢此时某业务经理向其了解招聘进展看的出她分明是想展现功劳及成效但话还未说完业务经理掉头就走了……　　　　闲谈之时她向我吐槽：经常与业务部门沟通问题时似乎业务部门不太重视即便她说得有理有据但业务部门依旧觉得她的观点不够成熟稳妥她的人力资源工作推行甚是艰难仔细

6、琢磨下这问题是不是也常出现在你的工作状态中呢?　　　　试想如果你不善于管理自己的职场形象以童心未泯的穿着去跟业务部门谈专项、跟老板谈战略配合、代表企业跟客户访谈妥否?其结果是业务部门会认为你不够成熟而轻易否定你多天辛劳的结果;老板会认为你连自己都管理不好又怎敢把关乎企业命运的项目交到你手上;客户会质疑安排这么一个“萌女”洽谈是否该企业欠缺合作诚意自我形象不仅颜于表它背后体现着的还是一种自我管理约束能力　　　　遣词造句7%、声音语调38%、表情动作及视觉占了55%你说它重不重要不善于卖“色相”的HR第一步你就会被Boss秒杀(着装得体清爽、干练可以为你的职场社交

7、加分不少)　　　　卖“忠心”　　　　如何施展职场上的文韬武略?对于老板来说你对他不忠心他对你设防你的各种才华都在他圈子外职场上有三种忠心的人：　　　　1.真忠心在岗位上勤勤恳恳不吭不声默默追随　　　　2.假忠心满口跑火车零星半点忠心都没有纯属拍马屁　　　　3.内存忠心善于营销忠心时不时捞出忠心给老板　　　　第一类人默默老死在岗位上晋升没有、加薪没有甚至连受到关注的机会都没有有种孤独终老的感觉　　　　第二类人老板比起你来应该算阅人无数一个满嘴跑火车的人是得不到Boss信任的　　　　第三类人忠心耿耿却也懂得自我营销久而久之Boss把你当自己人好事让你上重大事情请你

8、参与信任支持都有你不向上都难