hr工作内容范文

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1、hr工作内容范文　　　　人力资源专员是人力资源工作的入门职位可以帮助人力资源工作者尽快了解人力资源管理各项事务的操作流程一般来说人力资源专员的工作内容主要有以下几条：　　　　1、根据公司的业务发展目标制定人力资源规划采取多种方式拓展人员招聘渠道规范招聘流程参与对关键岗位应聘人员的面试筛选提高招聘质量降低招聘费用确保公司的人力资源存量满足业务发展需要;　　　　2、根据业务发展需要制定并组织实施员工培训计划组织技能考核鉴定监督培训效果评估合理控制培训费用确保员工的培训覆盖率及培训满意度达到公司要求提升公司的人力资源质量;　　　　3、根据公司的业务导向制定绩效考核管理制度落实考核

2、指标并监督执行统计考评结果管理考评文件做好考评后的绩效改进、沟通及不合格员工的辞退;　　　　4、根据绩效与工资挂钩的规定协助业务主管审核各职能部门的奖金或提成分配方案;　　　　5、跟踪业界薪酬水平结合国家福利政策制定激励性的薪酬福利制度及方案审核员工每月的工资数据监督员工社会保障福利的发放各项社会保险的申报与缴纳;　　　　6、依据公司的用人规定负责员工劳动合同的签订和管理工作;　　　　7、受理员工投诉代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼确保建立和谐的劳动关系维护公司良好的雇主形象;　　　　8、各部门人员的日常考勤及店面销售人员的排班、休息日协调　　　　人力资源六大模块　

3、　　　一、人力资源规划　　　　结合企业发展战略通过对本企业资源状况以及人力资源管理现状的分析找到未来人力资源工作的重点和方向并制定具体的工作方案和计划以保证企业目标的顺利实现工作内容包括：对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计;企业人员供给需求分析、企业组织机构的调整与分析;依据分析数据和结果结合企业战略制定未来人力资源工作的方案;人力资源管理费用预算的编制与执行企业人力资源制度、政策的制定与完善　　　　二、招聘与配置　　　　按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业并进行有效的配置把合适的人放在合适的岗位工作内容包括：需求分析、预算制定、招聘方案的制定;

4、发布和管理招聘信息;筛选简历、面试通知、面试的准备和组织协调;面试过程的实施分析和评价面试结果;确定最终人选以及通知录用;面试资料存档备案储备档案管理并及时更新;招聘渠道的开拓与维护招聘会的联系及相关物料的准备;不断完善招聘制度、流程和体系　　　　三、培训与开发　　　　组织有效培训以最大限度开发员工的潜能对于新进员工帮助其尽快适应并胜任工作对于在岗员工帮助其掌握岗位所需要的新技能培训内容有企业文化培训规章制度培训岗位技能培训以及管理技能开发培训等工作内容：了解公司内部培训需求编制培训规划开发培训课程建立、完善培训体系;组织培训材料开发利用培训辅助设施;设计培训评估体系并跟进

5、培训后效果反馈;指导各相关部门贯彻落实各项培训项目;控制培训支出;管理培训师监督、评价其工作方法及工作效果;跟踪外部培训市场变化联系各类培训机构发掘并利用外部培训资源办理好员工外部培训有关事宜　　　　四、绩效考核　　　　借助一个有效的绩效管理体系(包括科学的考核指标合理的考核标准以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施)有目的、有组织的对日常工作中的人及其工作状况、工作结果进行观察、记录、分析和评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度工作内容包括：建立有效的绩效管理体系制定和修订绩效考核方案;具体负责月度、季度、年度考核的组织、统计、分析、应用、归档等工作;负责核查员工绩

6、效考核结果并对异常结果进行纠偏;定期对公司绩效管理办法进行修正;受理员工绩效考核投诉　　　　五、薪酬福利　　　　通过对现有薪酬的分析与建立薪酬政策建立科学合理的薪酬架构在合理控制成本的前提下提高公司薪酬的有效性工作内容包括：薪酬调查制定有竞争力的薪资福利体系合理的薪酬结构、薪酬分级、薪酬策略;适时调整公司薪酬方案经营业绩考核方案和员工加薪奖励方案;薪酬福利预算;薪酬制度的控制和管理;日常的工资核算、工资福利发放　　　　六、劳动关系管理　　　　建立、维护和改善公司与员工的关系促进普通员工和管理层的沟通协调员工内部的关系工作内容包括：企业文化价值观维护宣导文康活动组织推动如：策

7、划组织形式多样的活动、聚会定期出版刊物;员工婚、丧等事情的处理各种异常突发事件处理;员工申投诉受理企业内部劳资冲突和劳动争议的处理提供法律和心理方面有关的咨询服务援助;员工奖惩与纪律执行;员工健康维护与管理;协助开展员工满意度的调查开发、构建公司与员工、员工与员工之间的沟通渠道;员工劳动关系管理(劳动合同与工伤社保管理)