关于hr大体工作内容

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1、关于hr大体工作内容看了一下邮件，有部分刚毕业的人学生还有我的一些朋友，网友想从事人事工作，却不清楚应该怎么做？部分新同学以前是做行政工作的，单位进行岗位轮换，也开始接触人事工作了,却感觉压力很大，不知道从那里开始着手。所以我新增加了hr操作流程，是针对刚进入人事部门的同学们的，这样可以节约人家的时间，同时清楚和明确自己的工作岗位内容。人体來说，HR工作人体包括以下部分：一、鉴人与甄选技术。要有效的了解一个人，可以借助一些心理测试工具，目前比较风行的有MBIT,它通过我们对一些事情的看法和处理方式来判断我们属于外倾（E

2、）■内倾（I）、感觉（S）-直觉（N）、思、维（T）-情感（F）、判断（J）-知觉（P）中的某些倾向，从而确定我们可能的发展趋势。据老师介绍，知名企业家大抵是NT型的人。因此我们可以发现,我们的行为模式将最终决定我们的成就。要了解一个陌牛人，我们除了与他交谈获取相关信息外，还可以通过非语言信息來判断，而且非语言信息往往更快更准确。“听其言而观其行，观其色而究其实”说的就是这个道理。二、关于血试管理。我们公司以前在面试的时候，先准备一堆高难度的笔试题，把大家弄得七荤八索，再开始面试，面试的时候我上司叫我别说话，使劲听对方

3、说，结果常常吓得來面试的人惶恐不已。现在我知道了，高效而试应该着眼于以下三个方而：创造轻松气氛；给被试者访谈提纲，以便参与；强调私密，建立信任。而在面试题冃的准备上，BEI行为事件面试法是比较值得推崇的一种办法。即通过询问被面试者最开心、最成功、最失败、最遗憾、最棘手、最有挫折感等问题來了解他与公司的金业文化、所需要的个性特质是否和吻合，从而决定是否录用。在四绝一个人时，比较得体的方式要先告诉对方结论，然后肯定对方的一些优点，再提些屮肯的建议。毕竟HR的一个重要使命就是维系企业的人脉。维系得好，朋友遍天下；维系得不好，

4、敌人遍天下。三、工作分析技术。该工作是通过科学有效的方法确定工作职责和任职资格。在此基础上,设计岗位说明书，用以说明岗位工作特点和所需人员特点。工作分析需要收集工作活动、员工行为、工作环境、工作所用设备、工作绩效标准、工作对人的要求等信息，通过观察法、工作tl记法、主管分析法、关键事件法、访谈法、问卷法等方法确定工作人员应该具备的教育程度、培训经历、工作经验、能力要求、性格要求、职业兴趣等。对一项工作而言，能力只是业绩的基础，高绩效来自兴趣。对个人而言，及早遇见赏识白己的们乐，找到自己喜爱的工作，才可能幸福一生、快乐一

5、生。四、关于绩效管理。绩效管理圣语：“考核什么你就得到什么。”通过绩效考核可以建立绩效导向的文化；澄清职责和沟通信息，从1佃提高办事效率；激励员工，吸引葩住并培训人才,这是对未来的管理。该工作的三大核心是：指标设计、激励设计与制度设计。一般而言，在设计指标的时候，综合平衡记分卡、目标管理法、KPI法各有优劣，企业可以根据白己的实践进行选择。所谓平衡记分卡，就是从财务角度、客户角度、内部管理、员工角度选取适用的指标來予以综合平衡，全面考量一个人的工作成绩。五、关于薪酬设计。这部分的主要内容包括：基薪设计、奖励机制、奖金设

6、计。薪酬设计已经上升到金业的战略高度，通过合理的薪酬设计，可以实现内部公平、提升外部竞争力、激励导向等冃标，最终实现企业管理的效率与公平难题。耍实现以上冃标，在调查市场同类职位薪酬水平的基础上，兼顾学历、司龄、职称等差异，每岗设立不同的档次，从而基木上达到按能力付酬的理想目标。六、关于培训管理。耍管理好单位的培训工作，需要从培训角度分析、培训规划设计、培训实施评估三个层次来把握。七、关于职业生涯规划。所谓职业生涯规划，就是要实现个人与职位相匹配的冃的。在人的一生中，不同的年龄段要考虑不同的事情：30岁以前：发展个人自我

7、意识，学习与人相处；建立个人自身的牛活结构和方式；做出有效的教育和职业的选择。30岁：第一次重估自我；第一次承认“时间有限”，第一次从幻想屮醒来；责任取代了理想;让配偶接受自己实际上是怎样；承认子女实际上是怎么回事；终止非现实的交往。40岁屮年危机：体力有卜•降的征兆；承认木己成舟；做出最终职业选择；应付空巢综合症;承认了女的成人角色；应付与年轻人的竞争；开始为御人与育人发愁。50岁以后：复查个人对社会的贡献；专业化消退，智慧上升；与了女建立成人关系；根据身体和健康条件学会改变个人生活方式；珍视配偶。对于我们的职业选择

8、，大家可以対比分析一下：技术/智能型职业：喜欢从事具有实际技术内容的工作，如丄程技术、财务分析、系统分析,认为管理是“政治竞技场”。管理型职业：分析能力-能够迅速识别信息、深入问题的核心（说到点上）；人际能力-能影响、监督、统率、操纵和控制组织和各级人员。感情能力-能够使用权利而不感到内疚，在感悄危机和人际危机面前，不是被压倒，而