hr总经理最有价值的工作内容

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1、HR总经理最有价值的工作内容1、企业人力资源管理的基本描述HRM是一项管理与技术并重的工作从管理角度看任务管理目标管理评价管理……人员管理文化管理团队管理员工关系管理……2021/6/30Page2从技术角度看共性技术战略规划方案构建调研设计、统计分析……HR专业技术职位分析、职业路径设计、AB岗配置…组织诊断、人才测评、面试技术…胜任力（素质）模型构建、能力评估…目标设置、绩效评价技术…培训体系构建、培训需求分析、培训课程开发、培训效用评估…劳动力成本分析、薪酬设计………2021/6/30Page3HRM

2、是一项政策性很强的工作国家政策法规劳动保障人事政策出国出境教育政策……集团制度规定劳动合同管理制度工资管理制度……集团政策安排中高层管理人员经营管理中的回避行为规定长期激励员工自学管理政策……2021/6/30Page4HRM是集团公司与企业、职能部门与业务部门共同推进的工作集团、企业分层管理配强企业人力资源力量是今后发展的基本方向企业管理能力的加强是集团授权的基本前提人力资源部门要紧紧依靠业务部门为经营发展服务、为业务部门服务是人力资源部门坚定不移的工作原则充分发挥业务部门主管的人力资源管理职能是我们工作

3、的重点要防止工作包揽、管理独断2021/6/30Page52、集团HR管控模式的基本定位（04年集团HR规划）2021/6/30Page6集团人力资源管理定位：－战略制定与推进－政策研究与设计－资源整合－专业指导－干部培养与评价企业人力资源管理定位：－流程设计－政策细化与执行－业务操作－问题解决－员工培育与评价人力资源管理者的角色定位为：公司战略的支撑者业务部门的合作伙伴人力资源管理专家组织发展的管理者其他管理者的HRM角色定位为：培养下属绩效管理流程设计业务指导对集团人力资源部门定位的认识（13年）战略目

4、标实现的重要支持部门组织与队伍建设的管理部门2021/6/30Page7战略目标实现的重要支持部门组织保证：促进良好的用人氛围和机制的形成，保证人才作用的最大发挥；推动建立科学的政策激励体系，保持民营企业的机制优势；协同推进形成团结正气、忠诚于事业的组织氛围，建设精干高效的共同创业团队人才保证：组织推动现有队伍的能力提升，以支撑事业的不断发展；根据事业发展的需要，不断充实各类型专业人才2021/6/30Page8战略目标实现的重要支持部门部门核心任务：本着“事业以人为本，发展以人为先”的原则，在战略目标的引

5、领下，做好引人、育人、用人、留人工作，为事业发展提供组织和人才保障。为人才发展和作用发挥创造条件（优化机制，强化培训）为业务提升和事业拓展提供人才支持（积极引进，适当储备）整合内外资源，优化人力资源配置，实现组织效能的最大化（合理调配，优化结构）2021/6/30Page9组织与队伍建设的管理部门组织建设的推进部门人员配置的把关部门员工素质提升的协调部门激励体系建设的牵头部门共性人事管理的服务部门2021/6/30Page10集团人力资源部的主要职能劳动人事招聘配置评价激励培训发展2021/6/30Page

6、11劳动人事人事政策和制度管理收集、分析外部人事政策并提出内部政策调整建议组织拟订人事管理制度并动态维护提供政策咨询，指导、监督制度执行激励体系建设根据集团事业发展提出整体激励体系完善建议推动、指导企业制订个性化激励政策关注企业激励体系运行情况，分析激励效果并提出改进意见薪资福利管理外部薪资行情了解和内部整体薪资状况分析，提出完善建议审核企业和部门提出的薪资调整方案审核企业制订的个性化分配方法，关注运行情况并提出改进意见进行企业劳动用工成本分析审核企业月度工资报表和年终分配方案指导企业开展日常福利管理工作2

7、021/6/30Page12劳动人事人事信息系统管理维护嘉扬系统，考虑人事信息系统与集团整体信息化的接轨维护员工档案系统，提升档案系统对人事决策的支持建设并维护好HR门户网站统计和分析人事报表基础人事管理按分级管理模式，指导企业做好劳动合同管理、户籍和档案管理等基础人事管理工作员工职称申报的组织管理工作办理因公出（国）境相关手续员工关系管理员工进司、离职管理员工劳动争议解决员工子女入学协助了解员工工作环境，开展员工满意度调查2021/6/30Page13博士后工作站管理规范博士后制度管理和博士后在站管理拓宽

8、博士后引进渠道，加强博士后引进工作做好站内博士后的保障服务工作政府外联工作劳动、社会保障、人事、教育等相关政府部门业务联系外部政策争取条线队伍管理加强人事专员培训、引进、调配，提高专业化水平通过内控制度加强人事专员的日常工作管理2021/6/30Page14招聘配置招聘管理招聘计划管理及组织实施招聘流程规范和完善招聘渠道建设和完善甄选测评体系建设人员配置职位体系建设职位说明书管理人员编制管理内部人员调配，促进人员