hr的工作内容及超强的业务能力

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1、HR的工作内容及超强的业务能力每个公司或者企业的HR对于整个公司的了解都必须非常深入和透彻，因此HR的工作能力以及业务能力都有着超强的认识，那么HR所需要做的内容和必须具有的管理能力有哪些呢？HRBP与传统HR的区别1、传统HR做什么？如上图，传统HR通过六大模块的工作内容达到选育用留的人才管理目标，周围80%以上的伙伴是神剑中单个或组合或全模块的操，这是传统HR的工作。2、HRBP做什么？Humanresourcebusinesspartner（业务合作伙伴）HRBP：比业务懂人资，比人资懂业务的宇宙怪咖。1、翻译官或者链接业务部门和HR之间的桥梁。2、负责将业务部门在人力资源管理

2、方面的个性化需求通过专业的人力资源管理技术或标准，清晰地表达出来。3、BP既熟悉HR各个职能领域，又了解业务需求，既能帮助业务单元更好的维护员工关系，协助业务经理更好的使用人力资源管理制度和工具管理员工。4、能利用其自身的HR专业素养来发现业务单元中存在的种种问题，从而提出并整理出发现的问题交付给人力资源专家（或领域专家）来更好的解决问题和设计更加合理的工作流程。BP、COE、SSC的关系：BP导入师：向人力资源专家和人力资源共享中心反馈HR政策、HR项目和HR进程的实施有效。COE分析师：作为专家将HRBP收集整理的需求，按技术标准制定出来。SSC终端输出师：SSC负责处理可集成操

3、作的工作平台化处理。举例说明要具体了解二者的区别，小编就拿大家最熟悉不过的新职培训举个例子，新职培训工作又要开始了，且看传统HR与BP如何操作：传统HR培训内容：公司文化、规章制度、管理考评……培训主导部门：HR部门培训模块负责人。培训地点：一般情况下会是在公司培训室。培训目的：让新职员工快速了解公司、了解规章制度。培训ENDing：考核，结束。HRBP培训内容：事前已经将本期新入职培训的员工职能构成比例做出了分析，如业务部门业务人员占比60%、职能支持部门人员占比40%，会根据新职培训受众做培训内容侧重点的临时调整，尽量做到受众能最大程度上受益于新职培训。培训主导部门：根据新职人员

4、职能占比，业务部门负责人、HR、导师、职能占比较多职位的员工代表等。培训地点：公司培训室、业务一线办公地等等，较为open。培训目的：除让新职员工快速了解公司、了解规章制度外，尽可能早的透彻了解更多本职岗位的相关信息。培训ENDing：考核、收集数据、整理新职培训材料反馈至COE，提出本期培训效果及实施过程中的相关问题，提出改进需求。COE整理需求，就问题提出个性解决方案，与BP探讨可行性，新政颁布，BP试运行。SSC根据BP与COE的方案解决可公共服务的模块，在平台集中处理。区别小结工作思路：">工作态度：主动发掘而非被动支持。工作内容：一切以业务出发，人力资源管理专业知识是辅助工

5、具，非工作主要内容。工作合作伙伴：主要是业务人员，非HR部门人员。有没有明朗些呢？其实知道了二者的区别常常也是然并卵的事，有伙伴就说了，我知道了也没有用昂，还是不晓得该如何做一个宇宙全能怪咖——HRBP，那么接下来就为大家详细的解说如何能够从知道转变成为做到，此处该有掌声成为biangbiang的HRBP的先提条件——四个假设假设1：你所在的企业三支柱模型健全。假设2：你个人人力资源管理所有模块精通。假设3：你的软件功能即人际交往能力、沟通能力、持续关注能力、决策分析能力等各方面必备能力完美。假设4：你足够懂业务，从上游采购供应链到下游客户端交付，再到客户体验，宝宝门门儿清。第3页没

6、错，你若想成为一个合格的HRBP，那么得满足上面四个假设。至于假设4，这里也不再详细说明到底为什么你要懂业务，现在的时代，是个HR都需要懂业务。今天小编会带大家来解密假设4如何懂业务。以上4个假设满足之后，恭喜你宝宝，HRBP的小船只要你足够努力，10级海风呼啸也是万万翻不了的。话不多说，假设4如何懂业务来两斤~HRBP之如何懂业务1、首先宝宝们，做任何一件事情要做好的前提是什么？没错，就是你喜欢啊，你愿意花心思去琢磨，尤其是想搞懂研究透彻某件事情，你首先要对它感兴趣，如花那样的姑凉首先80%男宝宝们就不会去花心思了解，为什么呢？因为不感兴趣呀。一样的道理，要了解业务，你首先要对从事

7、的行业业务感兴趣，是金融行业或者是互联网行业，再或者其他什么行业，首先你要分析你是否对它感兴趣。只有选择自己感兴趣的行业才能最在自驱力、兴趣的感染下扎进业务面。比如，阿里，最大的电子商务服务平台，重视文化。比如，华为，国内知名的民营研、产、销为一体的通信科技公司，重视商务。再比如，腾讯，国内知名的互联网服务供应商，重视技术。你要去选择你喜欢的行业，投身其业务。如果你都不知道你喜欢哪个领域的业务，那对不起，小编宝宝也救不了你。2、选择了自己喜欢并感兴趣的行业