HR招选人才快速识别术

《HR招选人才快速识别术》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、HR招选人才快速识别术　　　　HR招选人才快速识别术有些?怎样才能避免仅以外表识才的错误呢?作为一个新管理人要想较多较好较快地识别和发现潜人才根据古代兵法中的选人方法结合本人对选人的经验选出比较实用的几种希望能够对各位领导有所帮助　　　　(1)问之以言以观其详　　　　向对方多质问从中观察对方知道多少公司招考新人的时候必须对应征者来个“人物鉴定”考官就得向应征者多方查问这就是“问之以言以观其详”的方法之一　　　　鉴定一个人物不能只流于形式需要发出足以判定对方真心的问题　　　　“你的嗜好是?”“家里有些人?”这一类的问题就是形式上的问题对

2、探查一个人的内心毫无作用　　　　“你对这个问题有什么看法?”“——这一类的难关换了你如何去打开僵局?”这一类的问题就直捣核心足以使对方的才能、思考力露出蛛丝马迹成为判断上的珍贵资料　　　　又如身为上司在遇到重大的问题时不妨向部属或同事问一句：“换了你如何解决?”这时候平时看似应变有方的人却为之语塞或是答非所问;而看似不够机灵的人却能提出迎刃而解的妙方——这种事实会令你痛感一个人平时的外表和言行不足信赖　　　　(2)听之其言识其心志　　　　潜在的人才大多尚未得志他们在公开场合说官话假话的机会极少他们的话绝大多数是在自由场合下直抒胸臆的肺

3、腑之言是不带“颜色”的本质之言因而就更能地反映和表达他们的思想感情　　　　(3)穷之以辞以观其变　　　　不断追问而且越问越深、越广借此观察对方的反应如何没有自信的人面对一连串的“逼问”就惊惶失措、虚言以对就眼珠骨碌碌的转——发问的人就可以从这些表情的变化判断对方是个怎样的人物对一件事一知半解的人在“穷之以辞”的情况下都会露出马脚　　　　(4)观察其行看其追求　　　　一个人的行为体现着一个人的追求任何一个人一旦进入了自己希望进入的角色就会为了保住这个角色而多多少少地带点“装扮相”只有那些人处在一般人中的人才他们既无失去角色的担心又不刻意

4、寻觅表现自己的机会所以他们的一切言行都比较质朴自然管理人员若能在一个人才毫无装扮的情况下透视出他的“真迹”而且这种“真迹”又包含和表现出某种可贵之处那么大胆启用这种人才十有八九是可靠的　　　　(5)明白显问以观其德　　　　把秘密坦率说出借此观察一个人的品德　　　　如果听到秘密就立刻转告第三者这种无法保守秘官的人就不能深交就不能合作还是避开为妙　　　　对方是不是口风甚紧或者是否容易失言只要泄漏秘密给他就知道他是个怎样的人运用这个方法往往会发觉平时自诩为“最能守秘”的人反而是最会泄秘的人从这些反应我们就能探知对方是不是值得信赖的　　　　(

5、6)分析其能辨其才华　　　　潜在的人才虽处于成长发展阶段有的甚至处在成才的初始时期但既是人才就必然具有人才的先天素质或有初生牛犊不怕虎的胆略或有出污泥而不染的可贵品格总之既是人才就必然有不同常人之处否则就称不上人才一位善识人才的“伯乐”正是要在“千里马”无处施展腿脚之时识别出它与一般马匹的不同若是“千里马”早已在驰骋腾越之中显出英姿又何须“伯乐”识别　　　　(7)闻听其誉察其品行　　　　善识人才者应时刻保持头脑清醒有自己的独立见解不受“语浪言潮”所左右对于已成名的人才不跟在吹捧赞扬声的后面唱赞歌反而应多听一听负面意见;对于未成名的潜在

6、人才所受到的赞誉则应留心在意这是因为人们大多有“马太效应”心理人云亦云者居多大家说好说好的人越发多起来大家说孬说孬的人也会随波逐流当人才处在潜伏阶段“马太效应”对他毫不相干再者人们对他吹捧没有好处可得所以人们对潜在的人才的称赞是发自内心的所以用人者如果听到大家对一位普通人进行赞扬时一定要引起注意