HR快速招到合适人才的技巧

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1、HR快速招到合适人才的技巧　　　　导语：招聘一直以来都是让HR劳心伤神的事情只有经历了痛的人才知道要找到合适的人有多难所以在招聘淡季中快速招到合适人才的技巧有些呢下面和小编一起来看看吧！　　　　1、确认招聘岗位的JD和具体要求　　　　首先应确定好硬性环节比如现单位要求了统招本科如果是专升本或者电话沟通得知是成考就婉拒吧这样既不耽误对方找工作也不浪费公司的人力成本不然的话双方的机会成本都损失了还影响进度　　　　然后HR对每个岗位的实际工作内容都要作大概的了解不然在候选人询问的时候有可能就会词穷显得很不专业　　　　2、筛选简历需快速浏览　　　　在通常情况

2、下看简历时应选择快速浏览的方式先看专业学的是否匹配;再看工作经历做过何种类型的工作是否匹配当简历数量较多时标准要严格;简历数量较少时标准可适当放宽　　　　对于可能存在水分的简历要注意圈出其中的疑点作为面试时的问题如工作断档被掩饰了、职位或工作责任被放大了、离职原因被美化了、工作经历被删除或隐蔽了等等都有可能出现人事专员需具备一定的敏感性看到疑点就会产生直觉　　　　3、通知面试要注意语气　　　　在通知面试的时候尽量语气和蔼一点面试时间也尽量参照面试者的时间来安排给候选人充分的尊重感面试邮件尽量语气平和不要出现“请立即回复”等生硬字眼　　　　如果出现了在

3、预约的时间范围内还未到的可以去个电话咨询一下具体原因如果是时间冲突了也可以再改约尽量让每个我们觉得合适的简历都有面谈的机会因为每一个我们通知的人都有可能是合适的候选人　　　　4、面试时需开诚布公　　　　请如实告知候选人想要了解的公司基本状况包括薪酬范围、福利补贴等面试是双向选择的过程真诚才有下一步的可能如果遮遮掩掩对方也会对公司产生很多不确定的想法最后就有可能放弃公司;即使候选人入职了还是可能会选择离开还不如一开始就开诚布公这样不会产生那么高的离职率招聘工作才不会白做　　　　因为每一个面试官用人、选人的关注的点是不一样的所以面试过程中用人部门肯定要和

4、hr部门沟通面试意见我们可以提供参考意见在用人部门还没有去面试之前尽量不要让我们太多的评价去影响他们的判断最好等大家都面试完了再一起沟通交流面试评价　　　　5、发放offer要多沟通　　　　这个环节一点要多沟通多沟通、多沟通！重要的事情说三遍　　　　因为能进入到这个环节一定是各方已经都比较满意的不能因为沟通不畅就失去了优秀的候选人注意沟通好薪酬是否有试用期试用期是否打折试用期保险公积金、试用期具体的工作指标等　　　　其中试用期薪酬和工作指标最重要因为试用期工作内容以及完成的情况决定了对候选人考核才算是试用期通过了如果没有相应的指标假如对方试用期不合适

5、就很难开展试用期的离职面谈这也是为有可能出现的劳动纠纷提前扫雷　　　　除此之外HR还应该为招聘优秀人才做些准备呢一起来看看　　　　1、为你的职位做出具体的定义　　　　在寻找求职者之前问问你自己这些至关重要的问题：　　　　A、你的公司在什么时间内要满足什么样的特定需求?　　　　B、如何定量定性衡量你的员工?　　　　C、合适的人为什么想要这份工作?最好的求职者可以挑挑拣拣那么你最好想清楚他们为什么要选择你　　　　D、你的公司里绩效表现突出的人员都有些什么共同的特点?请定义出那些绩效突出的员工共有的硬技能、软技能和个性　　　　2、制订一个有吸引力的招聘计划

6、　　　　你的招聘计划包括职位描述和最初的面试问题它应该包括以下内容：　　　　A、一个职位名称例如：“美容导师”　　　　B、一个有创造性的名称例如：“具备专业知识的美容导师”这个创造性的名称能够帮助你聚焦在你想要寻找的人的身上而不是仅仅描述了需要的技能　　　　C、针对理想人选的个人描述这一点很重要与其写一份无聊的职位描述还不如假装你是在给你想要雇佣的理想的人选写一封信使用个性化的信息作为你的工作描述　　　　D、一个关键字段因为你想要理想的求职者看到你的职位描述在你的职位描述下面增加一些关键字段这样能够增加它被搜索到的概率　　　　E、一个简短的问题列表这

7、些问题都是关于人才所需要的核心能力的这里重要的是这些问题要关注人才的自我展示而不是拥有多少年的经验要避免使用标准的假设性面试问题;它们一点用都没有精心设计的问题能够帮助你吸引合适的人因为它们显示出对“成功样的”这个问题的深刻理解以及为什么这份工作能够吸引他们的原因　　　　3、广撒网精捕鱼　　　　刚开始的时候采取最简单、也是花费最少的方法(发布招聘信息使用社交网络、简历/资料搜索然后生成一个目标列表)根据求职者的数量和质量按照金字塔结构在顶端使用最昂贵、劳动最密集的方法(专门的招聘人员和机构)　　　　4、像对待客户一样对待求职者　　　　这一点非常重要像

8、对待乞丐一样对待求职者的做法不仅仅会疏远他们还会给你的公司带来坏名声HR应该要像对待客户一样对待求职者确保来