如何快速面试筛选出合适的人才.docx

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1、如何快速面试筛选出合适的人才如何快速面试,筛选出合适的人才对任何公司来说，找到合适的人都是非常重要的工作。这十几年来，面试的人几乎快上千了。总的来说，公司之间的竞争越发激烈，找人的成本越来越高。好在技术的发展很快，开发的门槛也越来越低，做好技术，对人的聪明才智要求也在降低。只要不是过分挑剔，总是可以找到可以培养的合适的人。招人最难的是筛选，简历筛选，面试筛选。如何能很快地筛选出好的人呢？筛选简历：每次职位都会贴出多个，避免有人搜索不到。收到的简历每天都有上百。一般，我会设置邮件过滤器，把不同职位的人自动放进相应的文件夹。然后，每

2、两天搜索关键词“一年以上”（51job）或者“1年工作经验”(chinahr)，直接筛选出复合要求的简历。如果发现某个人一下子投了2个以上的职位，比如一个资历很浅的人经常投架构设计师，项目经理等职位，基本上就不怎么考虑这些人，他们可能根本不看工作要求，乱投一气。一般随便看看，就很快把这些人从候选简历中去掉。这些人要么是没有自知之明，要么是不尊重面试者劳动的人，一个不懂得尊重别人的人，再好的技术也没有用，在团队中会有很坏的影响。然后主要看简历的工作经验部分，查看以下能力：-描述能力如果一个人能够很清楚地描述一个项目的情况，特色，自

3、己从事的工作，且项目的工作时间和人数比较合理，说明这个团队可能不错，这个人也知道很好地书面沟通，若项目有跟目前的状况相似的，值得一见。-担任的责任一个人在某个项目中承担的责任越大，说明其有可能超过同龄人中的水平。-自学能力最好的是：已经掌握一门基本的语言，如C#,Java，同时对python,rails,php等有相当的了解。如果能参加一些技术社区或论坛，并经常写一些技术相关的心得，或者能够回答很多的问题，则较好。一般的是：一个非计算机专业的人能自己通过创造条件，能够很好地掌握一门语言。最差的是：通过达内，北大青鸟等机构培训出来

4、的。-解决问题能力以往的工作经验中，项目一般越复杂，可能存在的问题越多，解决问题可能越强。-其他因素英语水平，一般英语水平好些的人，在找问题的时候可以参照的资料多一些。知识面，知识面适度，不要太分散，也不应太集中在某个技术。面试的时候，主要查看以下能力：-理解沟通能力最好的是：被面试人能够很容易理解面试官的问题意图，并给出言简意赅的回答。其次的是：能理解问题意图，可能说的过多，没有重点。再次的是：对问题的意图基本上不理解，但是能再次询问和确认而理解，给出适当回答。最差的是：不了解问题意图，随便一两句话就回答了。-对工作环境最关心

5、的事情人人都关心上班地点，良好的培训，团队气氛和公司发展前景。看看每个人最关心的是什么，如果能说出理由来，可能是环境对自身发展的关系有比较好的思考。-对工资福利的态度如果第一次面试就非常关注于收入和公司福利，可能是过于注重利益。有些人刻意夸大自己以前的收入水平，或者要求的收入水平远超过正常收入水平。这样的人可能是对公司的薪资没有概念，也许非常不稳定。其实一般来说福利都差异不大，工资水平则是每家公司根据市场水平确定的，绝对不会因为一个新人的要求破坏整个现有的工资体系。如果期望的工资超过这个水平，基本上不会考虑。即使是在公司处于特别

6、的状态，对非常稀缺的人也不会作为首选。-团队合作是否能从团队成员中学到东西是否能帮助团队其他成员解决问题-离职原因大部分人离职都是因为工资水平，也有部分是被公司要求离开的。离职的理由和原因也是比较能看出问题的。被开除的最差，没有特别的追求，就是想多赚点的次之，能提出对公司某些事情的不满，想换个更好的发展空间的较好。能明确地描述自己的兴趣和发展，对行业和公司有着一定认识最好。-技术能力主要了解技术掌握的广度和深度。-解决问题能力工作中，一般碰到什么问题，如何解决的提出一个现实问题，了解其运用技术用于实际问题中解决的一些办法。-提问

7、能否提出好的问题？-其他是否来之前，对公司做过基本了解礼貌程度责任心其实一般我面试的时候，随机性问几个问题，如果有两三个已经得分很差，就基本上结束了。但是总会最后再给一两个机会，如果有特别的，可以接着问，否则就在三分钟内结束面试。既然是选人，人的性格和沟通能力，理解能力是最关键的，如果人本身不适合我们团队，而性格的改变，沟通能力和理解能力的培养是个长期的过程，而且比技术的掌握复杂得多，结果也带有不确定性。可能许多人觉得大部分问题都还没有围绕具体的技术。我认为技术在一个人的考察选拔过程中实际上是次要的，一个人哪怕什么相关技术都没有

8、掌握，只要具有很好的理解能力和学习能力，在很短的时间就能被培训成为很好的技术人才。大家时间都很宝贵，匹配的过程快，对大家都有好处。拿出来跟大家分享，请大家先不要忙着指责，想些有深度的问题讨论。