企业招选人才快速识别术

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1、企业招选人才快速识别术一个应试者衣冠楚楚自然会令管理者赏心悦目，但要记住：华丽的外表未必能说明应试者本事的大小。公司需要的是人才而不是时装模特或电影明星。一个穿着随便但整洁得体的人也许会成为公司业务发展和栋梁之材。一般管理者还是容易犯的另一种观貌识人的错误是过于注重文凭。当应试者亮出名牌大学的文凭时，有的人会因此被震慑住，而对于那些毕业于名不经传的学校的人往往根本不加考虑。在这个问题上，管理者需要记住：作为雇主，你将要看重的是他本能的才能，而不则仅仅是他所毕业学校的名气。如果一个领导很容易被应试者的文凭所迷惑的话，他往往会失去人才而得到一群庸人。在

2、识人的实际过程中，有些管理者往往被下属的外表和漂亮的言辞所欺骗，委以重任，结果是一泡鸡屎坏缸酱、一块烂肉惹得满锅腥。因此，不以外表取人，而以才用人是每个管理者必须掌握的识人原则，否则你自己也是庸人一个。怎样才能避免仅以外表识才的错误呢？作为一个新管理人要想较多较好较快地识别和发现潜人才，根据古代兵法中的选人方法，结合本人对选人的经验，选出比较实用的几种，希望能够对各位领导有所帮助。（1）问之以言，以观其详向对方多质问，从中观察对方知道多少。公司招考新人的时候，必须对应征者来个人物鉴定，考官就得向应征者多方查问，这就是问之以言，以观其详的方法之一。鉴

3、定一个人物，不能只流于形式，需要发出足以判定对方真心的问题。你的嗜好是？家里有那些人？这一类的问题，就是形式上的问题，对探查一个人的内心，毫无作用。你对这个问题有什么看法？-----这一类的难关，换了您，如何去打开僵局？这一类的问题，就直捣核心，足以使对方的才能、思考力，露出蛛丝马迹，成为判断上的珍贵资料。又如，身为上司，在遇到重大的问题时，不妨向部属或同事问一句：换了你，如何解决？这时候，平时看似应变有方的人，却为之语塞，或是答非所问；而看似不够机灵的人，却能提出迎刃而解的妙方------这种事实，会令你痛感一个人平时的外表和言行不足信赖。（2）

4、听之其言，识其心志潜在的人才大多尚未得志，他们在公开场合说官话，假话的机会极少，他们的话，绝大多数是在自由场合下直抒胸臆的肺腑之言，是不带颜色的本质之言，因而就更能真实地反映和表达他们真实的思想感情。（3）穷之以辞，以观其变不断追问，而且越问越深、越广，借此观察对方的反应如何。没有自信的人，面对一连串的逼问，就惊惶失措、虚言以对，就眼珠骨碌碌的转------，发问的人，就可以从这些表情的变化，判断对方是个怎样的人物。对一件事一知半解的人，在穷之以辞的情况下，都会露出马脚。（4）观察其行，看其追求一个人的行为，体现着一个人的追求。任何一个人，一旦进入

5、了自己希望进入的角色，就会为了保住这个角色而多多少少地带点装扮相，只有那些人处在一般人中的人才，他们既无失去角色的担心，又不刻意寻觅表现自己的机会，所以，他们的一切言行都比较质朴自然。管理人员若能在一个人才毫无装扮的情况下透视出他的真迹，而且这种真迹又包含和表现出某种可贵之处，那么大胆启用这种人才，十有八九是可靠的。（5）明白显问，以观其德把秘密坦率说出，借此观察一个人的品德。如果，听到秘密就立刻转告第三者，这种无法保守秘官的人，就不能深交，就不能合作，还是避开为妙。对方是不是口风甚紧或者是否容易失言，只要泄漏秘密给他，就知道他是个怎样的人。运用这

6、个方法，往往会发觉平时自诩为最能守秘的人，反而是最会泄秘的人。从这些反应，我们就能探知对方是不是值得信赖的。（6）分析其能，辨其才华潜在的人才虽处于成长发展阶段，有的甚至处在成才的初始时期，但既是人才，就必然具有人才的先天素质。或有初生牛犊不怕虎的胆略，或有出污泥而不染的可贵品格，总之，既是人才，就必然有不同常人之处，否则就称不上人才。一位善识人才的伯乐。正是要在千里马无处施展腿脚之时识别出它与一般马匹的不同，若是千里马早已在驰骋腾越之中显出英姿，又何须伯乐识别。（7）闻听其誉，察其品行善识人才者，应时刻保持头脑清醒，有自己的独立见解，不受语浪言潮

7、所左右。对于已成名的显人才，不跟在吹捧赞扬声的后面唱赞歌，反而应多听一听负面意见；对于未成名的潜在人才所受到的赞誉，则应留心在意。这是因为，人们大多有马太效应心理，人云亦云者居多，大家说好，说好的人越发多起来，，大家说孬，说孬的人也会随波逐流。当人才处在潜伏阶段，马太效应对他毫不相干。再者，人们对他吹捧没有好处可得。所以，人们对潜在的人才的称赞是发自内心的，所以用人者如果听到大家对一位普通人进行赞扬时，一定要引起注意。（8）使之以财，以观其廉让他处理财务，让他探测清廉与否。把一个人派出到容易拿到回扣的单位去服务，就容易看出创不是为人廉洁。服务于容易

8、拿到回扣的单位，一些有私心的人即使开头坚决不拿回扣，时日一久，也会随波逐流，见钱眼开。要想试探一个人的清廉与否，只要派他到