HR智慧：学会善用年老员工和毕业生

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1、HR智慧：学会善用年老员工和毕业生　　　　有消息称目前日本65岁以上的人口比重达到了25%到2060年这个比重可能会进一步升至40%　　　　与此同时西班牙等国家却面临着另外一个同样严峻的问题西班牙55%的年轻人目前处于失业状态　　　　那么我们应该怎样容纳这些曾被视为已经过了退休年龄的老年人?同时我们应该怎样为刚离开校园的毕业生提供就业机会以免他们被社会边缘化呢?　　　　先讨论老年人问题例如在董事会层面董事的经验最为重要理想的董事人选应能够基于第一手知识做出判断;他们曾经历过失败和成功因此谙熟成败背后的原因这

2、些董事最能够指导管理层避免掉入陷阱带领公司朝着经营效率最佳的道路前行　　　　年长者还有其他优势日本建筑设备制造商小松公司现在宣称公司将返聘90%的退休人员由于这些退休人员愿意接受比65岁以下的同事低40%的工资此举也就毫不足怪了　　　　这对年长者都是有利因素但对年长者的偏见依然十分普遍许多50岁以上的人对此深有体会经济不景气的国家尤为如此　　　　在美国1997xx年期间依据《就业年龄歧视法》提起的诉讼案件增长了48%然而这个领域有时法律也鞭长莫及毕竟小松公司对65岁以上员工的工资削减40%的做法无疑违反了歧

3、视法即便所有相关方对此安排均表示满意　　　　小松公司在解决老年员工问题的方案中应用了直觉判断力展现了灵活性这一点同样适用于解决年轻人问题　　　　只有目光最短浅的雇主才会忽视年轻人在工作中的价值年轻人不但精力旺盛好学上进而且他们更能熟练应用每天都会创造新市场和新商机的IT和社交媒体　　　　然而国际劳工组织(ILO)已经就“遭受创伤”的一代年轻人发出了警告这些年轻人或是失业或是被迫接受极不合理的低工资这可能导致他们对政治和经济体制的不信任　　　　例如许多非洲经济体正面临与日本正好相反的问题这些国家的经济持续发展

4、但年轻人却被拒绝在劳动力市场之外世界银行估计非洲需要到2020年创造超过1亿个工作机会才能维持现有就业率　　　　商业界能够做的一件事情是鼓励年轻人自主创业为此去年我的公司雷格斯向英国政府的创业贷款计划捐助了2,000万英镑此外雷格斯还在世界各地推出种类日益丰富的灵活办公产品和服务如即需即用型商务贵宾室和虚拟办公室以满足初创型企业的需求　　　　在好工作机会屈指可数而未来的企业家又遇到培训或教育不足、融资渠道不足或缺乏企业文化等困难的情况下这好比登山一样难此时雇主应竭尽全力创造公平环境例如雇主为何非得坚持应聘者

5、需提供工作经验证明或介绍信?难道不可以根据特定工作安排相应的测试以便所有应聘年轻人都拥有均等的机会?　　　　雷格斯倾向于招聘大量年轻人不仅是因为我们提供销售、客户服务和商务中心管理等工作性质的缘故更是因为我们看中活力和激情这与经验同等重要　　　　那么我们如何吸引不同年代的最优秀人才呢?我们应做好准备满足不同人群对不同工作方式的需求　　　　年轻人不希望自己被前辈们的工作和通勤固定模式所束缚他们渴望灵活性希望能够在家里或路途中工作而许多65岁以上的老年人则希望获得另一种不同的工作灵活性他们希望退休后继续工作但要

6、按照自己的要求工作——也许工作时间更短也许一周不用上5天班这些挑战绝非只有日本公司才需要应对　　　　我非常高兴读到《金融时报》上刊登的有关三家公司树立好榜样的报道：宝马公司重新设计了一家工厂的生产线以适合年长员工的需求布置工具、椅子和地板结果显示该工厂的生产效率与其他工厂并无二致而员工缺勤率却下降了;英国麦当劳的餐厅雇用60岁以上的员工后发现客户满意度提高了20%;以及经营钢管业务的家族企业VitaNeedle依靠平均年龄高达74岁的兼职员工维持运营　　　　你还需要更多证明?对于任何英明的雇主员工年龄应该不

7、是问题最重要的是我们需要根据相关工作岗位选择合适素质的人员这意味着我们需要在许多不同方面提供灵活机动性从而从各个年龄阶段的人群选拔招募出色人才