怎样做好hr范文

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1、怎样做好hr范文　　　　随着社会经济的发展对hr的要求也越来越高那么要怎样做好hr呢?　　　　一“战略导向”是关键点　　　　1什么是战略导向?　　　　所谓战略导向就是指凡事主动作为而且工作到位任何一个部门一个人所做的事情必须为总体目标服务而不是各自为阵比如说企业XX年要完成5个亿那么无论什么部门包括人力资源管理部大家都得回答清楚我要做什么、做出什么结果才能对5个亿的实现有帮助如果所做的事情对总体目标的实现没有贡献你做这件事情有何意义?一个部门也好一个人也罢如果只会埋头拉车但不会在适当的时候抬头看路明辨方向要往里走走错了路企业要花多少成本为你的错误行动买单?如果完全

2、市场化的企业假设一帮人都这么干不要两下这个企业就衰亡了　　　　所以人力资源管理部门要有作为一定要首先保证将事情做正确不能蛮干瞎干一定要智慧的、有策略地干围绕大局去干这就是人力资源管理为战略服务的理念　　　　2人力资源管理如何做到战略导向?　　　　人力资源管理的工作要驱动战略的实现人力资源管理部门的人员特别是人力资源总监或人力资源经理一定要围绕“三个务必”做足功课：　　　　1、务必要明确行业发展趋势和企业发展战略你所处的企业是在什么行业?这个行业有什么特点?这个行业的典范是谁?为什么会成为典范?这个行业有什么样的发展趋势?只有洞察行业才有足够的高度做好人力资源管理同

3、时必须洞察企业的发展战略因为这样才能保证让所做的事情做对进而产生价值　　　　2、务必要了解企业各个版块的业务比如研发、供应、生产、营销等业务版块他们是如何工作的对人力资源管理有什么需求?如何做才能帮助各业务版块更好的实现价值?　　　　3、务必要找到战略与专业运作之间的逻辑关联并衔接好两者的关系比如说开展培训是人力资源管理的一项专业活动但培训和企业战略之间两者是如何关联的这要清楚要保证这项专业活动对驱动战略的实现是正相关的即培训做得越好越到位对企业战略实现的带动作用越大　　　　二“全员参与”是基本点　　　　一谈到人力资源管理很多人可能会认为这是人力资源部的事情是领导

4、强调要做的事情跟我有什么关系啊殊不知人力资源管理如果走不出人力资源管理部让它变成全员参与的工作人力资源管理部不可能在企业成功　　　　1为什么管理者要懂人力资源管理?　　　　如果我们人力资源管理的理念、意识和行动没有贯穿到管理的日常工作当中来我们的很多管理干部并不一定能带好团队不懂人力资源管理的干部他擅长的是单干如果我们的思维、方法不改变还是按单干的做法去领导团队会带来两个直接的危害：　　　　1、危害影响到自身的发展因为你没办法带团队所以部门的整体绩效做不到超越于别人的期望不要说超越别人的期望甚至连基本的任务可能都没有能力去完成为什么?因为你所带领的团队形不成合力最

5、终它不能够转化成战斗力任务仅靠一个部门负责人或少数几个自主能力比较强的核心骨干是远远达不到要求的所以一个管理干部你真正要强真正要好真正要有未来的发展前景一定要能够应用人力资源管理的策略去带好团队只有这样管理才能够成功　　　　2、如果我们的管理干部不会带团队危害的是单位的发展企业界有个著名的八二定律(也普遍适用于事业、机关单位)即：80%的责任由20%的人在承担这20%的人是谁就是我们各层级的管理干部包括少数几个核心骨干部门人很多但没有几个人的工作到位导致我们大量的人力资源浪费企业也好事业单位也罢靠少数几个人是干不出光辉前景的　　　　现在中国企业都在强调“执行力”但

6、我的观点不一样我认为执行力不需要也不应该强调你来到这个岗位要做什么这是每个职场中人首先要想清楚而且要百分百做到位的否则这个位置为什么是你的你又为什么可以拿这个工资和奖金?很多人没有想明白这个道理当前需要强调的是“思考力”当下很多岗位的员工、管理干部缺乏思考力来到这个部门或岗位若领导不交办做什么事很多人不知道要做什么做出什么结果如何做;碰到问题若领导不出面指点迷津很多人根本不知道该办像惠普、IBM这些跨国公司他们的管理者对下属是这样一个要求——“你来到我这边你就该告诉我你该办如果你告诉不了我还要我告诉你办那我还要你干什么?”　　　　如果一个企业只有几个大脑在思考这个

7、企业的发展还有戏?企业或单位至少应该让80%的人大家都能主动作为主动思考让一个大脑思考或少数几个大脑思考变成人人都思考的时候企业或单位的发展才不会变成一句空话所以如果我们的管理者他不知道背后的这些东西不知道我到了管理干部这个位置首先应该去带好团队去承担好选人、用人、育人、留人这些事情的基本责任那是无法成长为一个优秀的管理者的　　　　2为什么所有员工要懂人力资源管理?　　　　现实中很多人认为人力资源管理这些东西你领导们去干吧跟我有什么关系因为大家的不参与甚至抵触导致人力资源管理落不了地如果要让大家都认为人力资源管理就是我的责任首先要理清工作到底为谁干很多人没搞明白工

8、作到底为谁