HR怎样应对薪酬增长

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1、HR怎样应对薪酬增长　　　　薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外还包括获得的各种非货币形式的满足　　　　薪酬增长原因　　　　(1)基础薪资在增加　　　　受通货膨胀的影响各地区的最低工资标准和平均工资标准每年都在上涨以北京为例近十年来除了个别年份每年北京市社会平均工资都以10%左右的比例在增长导致企业的基础薪资基本上都以10%以上的比例增长　　　　(2)法定福利额在增长　　　　由于法定福利尤其是社会保险和住房公积金都是以社会平均工资的三倍作为缴费上限

2、的基础薪资的增加加上社会平均工资的增加导致企业给员工缴纳的社会保险、住房公积金额度也在等比例上涨　　　　(3)受新技术行业的薪资冲击传统行业的薪资在上涨　　　　随着社会的发展有一些新型行业如互联网这些行业由于人才短缺为了增强竞争力都在不断提高薪酬水平来吸引人才导致传统行业的优秀人才流入新型行业而传统行业为了保持竞争力也不得不滚动提升薪酬水平　　　　(4)员工流动加剧引起薪资上涨　　　　由于市场的发展、企业的变化、新生代就业人员的产生多种因素引起员工流动的加剧而且员工对于企业的忠诚度也在不断下降流动的员工都有薪资增长的期望企业由于人员的

3、流动也不得不付出更多的成本招聘新人　　　　(5)员工对于薪酬上涨的预期增加导致企业想留人不得不增薪　　　　由于受通货膨胀等影响员工的薪酬实际购买力在下降导致员工对于薪酬增长的预期不断增加这种预期也影响了企业对员工的激励为了加强对优秀员工的激励程度企业不得不靠提升薪资来增强激励这也导致薪酬成本不断上涨　　　　(6)其他因素引起的薪酬成本增加　　　　除了以上因素外员工流动引起的人员替换成本增加、员工忠诚度下降引起的企业人才培养成本增加、为了提升员工满意度增加更多的福利等等均最终归结为薪酬成本的整体长上涨　　　　HR和企业管理人员改如何应对

4、　　　　首先要关注的就是企业薪酬成本与企业效益的关系促进薪酬成本的增长转化为企业效益的增加最终实现良性循环　　　　虽然在现今企业运作中由于薪酬成本的不断上涨已经导致企业利润率在逐年下滑但在企业薪酬成本转化为企业效益的良性循环中仍然有很多可为之处例如：降低固定薪酬比例、增加与企业效益关联的绩效薪酬比例;切小薪酬核算单元、关注各级业务单元的薪酬利润率;增加薪酬中的长期激励手段、降低短期的薪酬成本;减少隐形福利增加具体直接激励性的显性福利;贯彻薪酬总额与企业效益动态浮动的管理机制等等正成为越来越多的企业所采用的薪酬管理手段　　　　其次在现今

5、的企业管理中增加薪酬竞争力的同时严格控制人员数量及薪酬总额已经是一种必然趋势　　　　随着薪酬成本的增长人越来越成为一种昂贵的资源如何精细化用人如何用最少的人干最多的事已经成为企业管理人员必须要研究的课题在实践管理中导向性的人才引进策略、精细的人员编制管理、引入灵活性的用工机制以及研究并强化薪酬总额与企业效益比例关系、缩短薪酬总额管理的时间维度等等均可以应用于控制人员数量及薪酬总额的管理手段中　　　　最后从合理关注与控制人员数量和薪酬成本支出到通过薪酬成本的支出提升人才的竞争力才是最终克服薪酬成本增长带给企业挑战的解决之道　　　　简单地

6、说支付同样的薪酬人才在有的企业能发挥更大的效益在有的企业却事倍功半、进取心不足这才是企业与企业人力资源管理最大的不同要增强人才的竞争力薪酬支出时合理的薪酬结构、个性化的薪酬方案、更具有激励性的绩效薪酬体系、更加科学灵活的福利选择以及对人才的尊重、量才适用、获得成长与成就感、给予适度的授权及自主性等等综合性与精细化兼顾的人力资源管理是提升人才竞争力的根本