怎样做好经理人范文.doc

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1、怎样做好经理人范文　　怎样做好经理人范文　　怎样做好经理人范文　　怎样做好经理人范文　　　　在IBM任职长达30年之后1998年1月谢克人离开IBM并出任美国康柏电脑公司中国区总裁作为一个职业经理人他用亲身经历告诉你—怎样做好经理人　　　　30多年职业经理生涯让谢克人感触最多的是：职业经理人是最理性的工作必须把个人感情和实际工作分开“如果这个公司觉得你的价值不存在了那么你尚存的对这个公司的留恋和感情一定是单方面的而感情我觉得应该是双方面的这个公司对你没感情外面的公司还很多”尽管是在这种理论指导下谢克人离开供职30多年的IBM时还是认为自己损失最大

2、的是感情临走前谢克人把本部门所有的经理都叫到了房间里“他们也不知道是为什么事情我告诉他们我要走了然后对每个人都说了我对他们的看法”谢克人认为作为一名经理人应当避免意气用事做事情之前先要考虑一下要达到的目的气愤的时候所做出的事情和原本的目的很多时候是相悖的“手下所做的事情令你很生气但是你的目的还是要靠他来为你做事如果这个目的时刻都想得很清楚的话你就不会对他大发雷霆因为让他难受不是你的目的让他做事才是你的目的”作为经理人最让谢克人伤心的事是：“自己全心全意去培养一个人有一天这个人跑来告诉我我对他不公平对他不够好对他有偏见我付出很多精力培养他但到头来他

3、竟然对我这样说不领你这个情”　　　　谢克人对职业经理人的角色充满乐观当被问到“经理人是否只是资本的一个棋子”的时候谢克人认为这样的思路不对“如果这样说谁都是一个棋子连克林顿都是一个棋子而已；如果把这个问题这样细化下去谁的命运又掌握在自己手中?问题的关键不在于自己是否是棋子而在于作为一个棋子自己有没有发挥棋子的能动性将自己的小棋盘下好”　　　　谢克人不同意说大公司里面的条条框框会束缚一个经理人的手脚“规章制度并没有把人管死规章制度只是规定了一些基本的东西而已还留有很多空间供个人发挥供个人创意很多人没有创意没有把新东西做出来就归咎于规章制度束缚了自己

4、实际情况不是这样”谢克人把缺乏创意的原因归为两个：(1)自己没有能力去创意；(2)有能力但怕犯错误怕面对失败“新的东西一定是人家都没有尝试过的成功的另一面就是失败不是每一个职业经理人都勇于直面失败”在谢克人眼里只懂得守规章的公司是一个“死”公司“为什么要有规矩如果就我们几个人都很能干就用不着什么规矩但公司大了以后人员素质参差不齐的时候人和人需配合的时候就需要规矩但是做经理的看规矩和普通员工看规矩应该不同普通员工看规矩看的是数字是九点零五分不是零六分是做三遍不是做四遍这些对刚上班的人很对也很有必要他不想别的事情只要按规矩做就行了但作为一个经理看规矩

5、就应该不同规矩是人写出来的作为经理要清楚写规矩的人为什么要这么写而不是那样写写这条规矩是出于何种考虑另外规矩只能是一条、一段最多是一本书但环境是不断变化的如果经理人不了解写规矩人的意图和思路仅靠规矩解决不了现实环境中千变万化的问题现实是随时变化着的规矩也要变但什么时候改变呢?就是经理人了解到环境和规矩的差别自己主动去改变”谢克人认为从对待规矩的态度中能够衡量出一个人到底是一般员工还是经理　　　　尽管谢克人在IBM中国公司掌管的PC部门是IBM中国公司中最独立、最少受束缚的部门新的创意很多但谢克人还是在自己的工作年龄还有十年的时候离开了已经工作了3

6、0年的IBM“我希望做一点事情让人觉得是谢克人闯了一番做出来的东西有很多的‘我’在里面我的做法有我的一套”在这种心态下谢克人遇到了俞新昌“我不是猎头公司挖来康柏的一分钱都没给猎头公司俞博士说有这么一个机会我想试试看因为康柏才只有16年历史许多东西都在改变”　　　　谢克人喜欢能够最大限度发挥才能的经理人现在中国的机会很多许多年轻人却选择创业谢克人认为个人发展最理想的状态是在企业里很快学到很多东西然后再去创业因为许多东西必须用失败来学习而且企业是一个大环境可以互相帮助成长“如果我有今天的经验回头30年我肯定去创业但如果一切还要从头开始我还是要做经理人

7、”“这个社会上有企业人、生意人、政治人、宗教人、艺术人、学术人等等各式各样的人每种人都不一样每种人都有每种人不同的回报和感受在大多数人看来外国政治家都是讲假话的但是你看他也还是洋洋自得的经理人和生意人所做的内容可能一样但概念很不一样生意人满足于这个账由我来算经理人满足于操作的是大盘影响大”但不管怎样作为一个经理人如果只学会师傅教给的几招那么很快就会被时代淘汰“这样的人在一个企业不会长久地待下去只能是跳来跳去为了跳槽而跳槽”　　　　　　　　在IBM任职长达30年之后1998年1月谢克人离开IBM并出任美国康柏电脑公司中国区总裁作为一个职业经理人他用

8、亲身经历告诉你—怎样做好经理人　　　　30多年职业经理生涯让谢克人感触最多的是：职业经理人是最理性的工作必须把个人感情和实际工作分开“如