怎样做好一个职业经理人

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1、怎样做一个优秀的职业经理人主讲人：律师职业经理人的一般定义定义我国古代的“士”。最早的职业经理人一般认为，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。广义地说，职业经理人就是承担一定领导和管理职责的人。孙子兵法中的职业经理人兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。孙子兵法中的职业经理人将者，智、信、仁、勇、严也……曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此

2、知胜负矣。职业经理人必备的能力1.业务能力。2.学习能力。3.沟通和影响他人的能力。4.正面思维的能力。5.处理人际关系的能力。6.执行能力。7.管理和自我管理能力。8.培养下属的能力。9.正确认识自己和他人的能力。10.承担责任的能力。向谁负责？职业经理人必备的精神1.开拓精神。2.勤奋精神。3.敬业精神。4.职业精神。5.团队合作精神。职场秘笈：如何管理上级为什么要学习管理上级1.职业经理人和上级的关系：一荣俱荣，一损俱损。2.职业经理人要对上级和下属的表现和绩效负责。管理上级的禁忌不要溜须拍马不要轻视和低估上级永远不

3、要让上级意外不要随便浪费上级的时间上级最忌讳的事：对组织和下属失去控制！能够控制的事情，要及时汇报。秘笈一不能控制的事情，要有预警。秘笈二不能预知的事情，事后及时汇报。秘笈三如何管理下级12以身作则公平宽容3不滥用职权第二重：“坐”经理第三重：“作”经理第一重：“做”经理经理的三重境界经理的境界第一重境界：“做”经理要求：1.有较强的专业知识。2.有解决实际问题的能力。3.能获得下属的认同。4.亲历亲为，身先士卒。第二重境界：“坐”经理要求：1.具备管理知识和技能。2.累积实际管理经验。3.懂得授权。4.能够激励员工。5.

4、重视培训，给下属发展空间。第三重境界：“作”经理要求：1.使组织成员有安全感。2.具备凝聚力。3.严于律己，为人师表。4.成为部门的精神支柱。三国中的职业经理人关羽---不称职的职业经理人理由：1.傲慢愚蠢。2.虚荣自负。3.个人英雄主义。4.缺乏大局观，不服从领导。5.不遵守公司规章制度。诸葛亮---有得有失的职业经理人优点：1.具备大局观。2.凝聚团队能力强。3.熟悉市场，制定战略得当。4.勤奋敬业。5.忠实尽责。6.勇于承担责任。诸葛亮---有得有失的职业经理人缺点：1.不会授权。2.过于保守。3.用人失当。诸葛亮-

5、--有得有失的职业经理人“治戎为长，奇谋为短，理民之干，优于将略。”夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三人，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。《三国志》对诸葛亮的评价用人之道：刘备VS.刘邦职业经理人的心态阳光心态——每个人都有选择快乐的权利一1.成功者将困难归因于个人能力、经验的不完善，他们不断地向好的方向改进和发展。2.失败者怪罪机遇、环境的不公，强调外因造就了他们的人生位置，抱怨、等待、放弃。3.阳光心态不是得意的心态

6、，而是一种不骄不躁、处乱不惊的平常心态。职业经理人的心态共赢心态——个人完不成的事业，团队可以完成1.团队协作的收获往往要超过团队各成员单独努力所获的简单累加，超出的部分就是协作的超值回报。2.共赢的本质就是共同创造、共同进步，共赢是团队的内在气质。3.共赢强调发挥优势，尊重差异，合作互补。二职业经理人的心态空杯心态——只有把水倒出来，才能装更多的水三1.空杯心态就是一种挑战自我的永不满足。2.空杯心态就是对自我的不断扬弃和否定。3.空杯心态就是不断清洗自己的大脑和心灵。4.空杯心态就是不断学习、与时俱进。职业经理人的心态

7、老板心态——把老板的钱当成自己的钱，把老板的事当成自己的事1.要为企业家创造财富而不是分享财富。2.如果你是老板，目前这个项目是不是需要再考虑一下，再做投资的决定？3.如果你是老板，面对公司中无谓的浪费会不会采取必要的措施？4.如果你是老板，对自己的言行举止是不是应该更加注意，以免造成不良的后果？四职业经理人的心态感恩心态——对别人时怀感激，对周围的一切时怀感激五1.感恩是一种追求幸福的过程和生活方式。2.感恩是一种利人利己的责任。3.感恩让我们坦然面对工作中的起伏、挫折和困难。职业经理人的基本要求以德为先职业经理人的最高

8、行为准则把工作做好！PhilosophiesofMariaMa–Asalawyer1.Takefinalresponsibility--thinkinginafinal-decision-makingway.2.Youcannotpredict,butyoucanprepare.3.Successso