Hr智慧：内部人才招聘锦囊

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1、Hr智慧：内部人才招聘锦囊　　　　企业发展人才先行对于企业人才招聘而言人才的获取往往受限制约于企业品牌、人才招聘人员的能力水平、人才招聘渠道覆盖程度等古语：千里马常有而伯乐不常有从整个企业全局的角度看人才的招聘不应只是人事部门的工作人才需求部门及相关部门应积极动员让内部人员参与招聘才能尽快尽早的找到合适人员　　　　而外部人才招聘的成本与风险一直是企业难以控制的两大项随着职位和技术要求的升高招聘的成本与风险也成几何倍数的增加为了节约成本、降低风险不少欠发达地区企业、知名度较低的企业也纷纷加入到内部人才招聘的行列中来向

2、大企业学习;而大公司也通过人才培养和储备的形式为高层次职位谋求合适人选　　　　有效的内部人才招聘可以解决很多人员短缺的问题能内部人才招聘搞定的岗位是最好的省去了不少麻烦而制订一套好的内部人才招聘推荐奖励制度和政策积极鼓励更多内部员工介绍推荐其熟悉的人员应聘是做好内部人才招聘的关键　　　　第一内部聘用调岗例如每年公司都会对中层干部进行一轮竞聘上岗主要是根据去年中层干部的工作表现结合竞聘人员的个人意愿进行内部流动和调整一年一聘实现能者上、庸者下的内部人员竞争机制除此之外根据内部组织架构和人员配置情况的调整对人员进行结构

3、性的重新配置如冗余人员的调岗等　　　　这是企业主动性的人力资源优化配置解决的不仅是人员人才招聘问题也延伸到了企业人力资源管理的其他模块　　　　第二内部选拔补充随着部分人员的离职会有一些岗位空缺产生公司在一定范围内会优先适用内部选拔补充尤其是例如财务等一些岗位公司会发布内部选拔通知根据员工个人意愿在集团范围内优先适用内部推荐选拔当内部选拔不能达到人员补充替岗的目的时才会选择外部人才招聘　　　　很多时候企业一些岗位用生不如用熟这种内部选拔补充的方式实现了员工的内部流动同时有利于员工尽快适应新岗位进入工作状态　　　　第三

4、内部推荐激励应该来说内部招聘工作已经成为公司人才招聘新员工的一个非常重要的方法效果也是其他人才招聘方法不能比拟的特别是针对一线操作工的人才招聘其员工稳定性高、适应性强　　　　公司内部实行竞聘上岗就是为了积极营造“广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制也是为了实现“能者上、平者让、庸者下”的用人原则让员工在公平的环境中发展得到提拔端正心态正确认识竞聘成功是工作岗位和员工双向选择的成功是员工职业生涯的一次转折与突破;竞聘失败并不表示职业的失败也不是对工作能力的全盘否定无论成功与否都是对员工自身的一次严峻的考

5、验和突破　　　　人才招聘一直是企业人力资源管理系统中的重要一环它的目的在于为企业的发展补充所需的人力资源数量和质量可以说人才招聘是企业提高核心竞争力的重要途径之一