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《员工培训管理作业指导书ZYCP-RL-02》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、中远物流仓储配送有限公司质量管理体系文件文件编号:ZYCP-RL-02版本:A/0生效日期:2011.01.30员工培训管理作业指导书编制部门:人力资源部编制:刘芳日期:2011年1月30日审核:江丽日期:2011年1月30日批准:朱天聆日期:2011年1月30日序号版本号修订日期修改原因和修改单号修改人生效日期1A/0初版//2011-01-301、目的为了提升员工综合能力,提高员工岗位技能,增强员工队伍整体竞争力,特制定本作业指导书。2、范围适用于公司本部及下属A类/B类分中心的培训实施与操作。3、职责部门/岗位职责1、公司年度培训计划编制
2、、报批与组织实施;2、组织公司级及干部的培训计划拟定、培训组织实施、效果评估;人力资源部3、负责指导、审核各部门、A类/B类分中心年度培训计划的制定,监督、检查培训实施情况;4、各项培训计划费用的预算、使用与控制。1、部门年度培训计划的编制;公司本部各部门2、本部门培训的组织实施、效果评估。1、A类/B类分中心年度培训计划的编制;A类/B类分中心2、本单位内培训的组织实施、效果评估。4、工作步骤步骤工作要求关键指标1.1人力资源部组织公司本部各部门、A类/B类分中心于每年10月15日前填写《培训需求表》。1、培训需1.2有临时性公司级培训需求时,
3、需求部门填写《培训需求表》求提交人力资源部审批后执行。1.3因工作需要进行专业培训,可申请参加上级公司组织的培步骤工作要求关键指标训,如公司无法提供相关培训资源时,可申请参加外部培训,填写《外出培训申请表》,报人力资源部审核,呈总经理批准后方可参加。2.1培训计划制定原则:以企业发展战略为依据;以各部门的岗位技能要求为依据;以个人发展要求为依据;以可以掌握的资源为依据。2.2公司所属的各岗位员工均享有在岗培训的权利,年内培训应达到以下规定课时:2.2.1公司领导班子、公司中层、A类/B类分中心经理:年培训不少于80课时;2.2.2本部员工、A类/
4、B类分中心员工:年培训不少于40课时。2.3培训计划制定2、确认年2.3.1A类/B类分中心根据生产经营(工作)任务和员工培训度培训计需求,于每年10月15日前制定A类/B类分中心下年度的《培划训计划》,培训对象为本单位内各岗位员工,计划报人力资源部。2.3.2本部各部门根据部门生产经营(工作)任务和员工培训需求,于每年10月15日前制定部门下年度的《培训计划》,培训对象为本部门员工、分管业务模块的A类/B类分中心经理和有特殊要求的岗位员工,计划报分管领导审批,反馈人力资源部。2.3.3人事管理员根据公司年度经营目标及《培训需求表》,于每年10月
5、30日前制定公司下年度的《培训计划》,培训对象为公司中高层、A类/B类分中心经理和部分有特殊要求的岗位员工。计划报公司领导审批。步骤工作要求关键指标2.4培训内容包括但不仅限于思想修养、管理知识培训、安全生产培训、业务技能培训、综合能力培训和专业技术人员培训,各业务模块可结合工作特点安排其他相关培训。2.5培训讲师的选择2.5.1外部讲师:讲师依据培训内容的要求而确定。培训实施单位提前对其进行调查,调查的主要内容包括培训讲师的从业经历、专业领域和职业口碑等,以确保培训质量能达到预期效果。培训前应针对培训目标、培训对象、培训课程及培训方式及效果考核
6、进行探讨;培训实施之前,应将课程安排、培训对象情况(名单、现任职务及培训时需解决的问题)、讲师费、交通、教具、用餐等与讲师进行充分沟通。2.5.2内部讲师:参见《岗位辅导员管理办法》。3.1根据培训需求、培训对象确定培训方式,包括:3.1.1内部培训:现场观摩、专题研讨、案例分析、课程教授;3.1.2外部培训:由上级单位组织、公司组织的外聘、外请及外送培训。3、培训方3.2培训费用指公司组织或派员工参加培训发生的差旅费、讲式及经费师费、报名费、教材费、培训场所租用费、餐饮费、购买培训器材费等与培训直接相关的费用。培训预算在年度培训计划中列明并报总
7、经理审批。3.3培训费用的归口管理部门为人力资源部。4.1培训实施单位培训前做好以下准备:4.1.1培训教师:提前一个月与教师确认培训计划。4、培训实4.1.2培训地点:提前两个周确认培训地点。施4.1.3培训时间:根据生产经营任务确定相对空闲时间,提前一个周通知培训具体时间。步骤工作要求关键指标4.1.4培训设备:提前一天准备相关设备,并调试运行正常。有条件者可准备备用设备。4.1.5培训对象:提前两个周与培训对象确认培训计划,如有变动及时调整培训计划。4.1.6培训资料:提前三天确定培训资料。4.2培训类别4.2.1入职培训新入职员工正式上岗
8、需按顺序完成4.2.1和4.2.2。4.2.1.1培训对象:本部、外派员工。4.2.1.2培训讲师:各部门总经理、副总经理、总经理助理。
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