如何能成为一名优秀的下属

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1、如何能成为一名优秀的下属如何成为一个成功的下属（讲义）——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）☆如何做一个好的领导，是一个经常被人关注的问题。但是我们知道，在一个高效率的组织中，上司与下属总是一个和辅和成、紧密合作、冇效协调的统一体。任何人的权力都是有其极限的，你的地位再高，有的时候还是要向另一个更高的权威负责。没有上司的支持，你就很难获得成功。当然，这不是要教大家如何阿谀奉承去讨上司喜欢，而是以职业化的思维解读下属的角色，让人家恰当把握好自己的角色，帮助上司取得成功，在成就上司的过程屮，更好地成就自我。一一通过学习本课程，您将实现以下转变1.了解

2、下属职位产生的原因2.认清下属角色的木质3.遵循下属做事的规则4.掌握工作中“管理上司”的技巧5.下属执行的学问6.洞悉职场规则7.成就自我的技巧——讲师萎萌简介北京时代光华教育发展有限公司特邀高级讲师。经济学硕士，专业培训导师，实战型人力资源专家。北京大学职业经理人训练班、清华大学深圳研究牛院、香港光华管理学院、中人管理研究院客座教授，多所高校EMBA课程研修班主讲老师。主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计等。曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲口主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的

3、建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执彳亍力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州木口等屮外大型企业的一致好评。第一讲找准位置：认清角色是关键（上）作为下属首先要找准自己的位置、认清自己的角色，対所有职场人士來说这都是一堂必修课。我们常讲人际关系，但在实际生活小，真正的人际关系并不存在，存在的是一种伦理的关系，也就是屮国几千年來都讲究的君君臣臣、父父子子的关系。在职场中，很多人把握不准白己的角色，特别是做下属的，事情做得多了，上司说“你什么意思”；什么都不做，下属又说“你真没意思”，所以没办法只能“意思意思”。那么，究竟该做多少、该说

4、多少，这就耍把握好口己的角色。管理人员的角色作为企业中的一名管理人员，首先要把握好自己的角色。如果角色把握不好，就会经常犯一些错误，其至是让上司感到了威胁。这些角色扮演上的错误就会让下属与上司之间产生矛盾。（一）管理人员的角色功能管理考必须要全身心地进入角色，进入角色的前提是了解角色的功能。1.承上——领导与员工沟通的桥梁承担单位职责达成组织冃标执行上司的指示2.启下——员工联系领导的纽带做好组织的管理带领团队达成任务使各项资源得以充分有效的发挥3.平行间协调公关（二）管理人员的层次划分1•经莒层地位：金领，总经理作用：要三分管今天，七分管明天，要做一个

5、全才2.管理层地位：门领，部门经理作用：做好今天，考虑明天，要有所创新，要做专家3•督导层地位：灰领，班组长作用：做好每个小时，考虑在八个小时之内，要做一个全才1.执行层地位：蓝领，员工作用：做好每一分钟，考虑在每个小时，要精益求精，一丝不苟地做好产品，要做多能型员工。三）管理人员的秦质要求专业能力解决问题的能力组织能力交流交际的能力倾听的能力幽默的能力激励的能力指导员工的能力培养员工的能力自我约束的能力概念化能力（四）管理人员的产生方法在企业里，管理人员一般通过三种途径来产生:1.行政任命行政任命的方式带有强制性，这是冃前企业里最常见、最普遍的方法。2

6、.工厂招聘工厂招聘即公开招聘，能够保证应聘者的真才实学，但应聘者可能对企业现状不了解。3•员工推举员工推举的班纽长，力度很弱。（五）管理人员的四种角色1.对上司管理人员在扮演下属这个角色的时候，可以对上司发表个人意见。服从者对于上司而言，首先是一个服从考。执行者对于服从和执行而言，上司和下属Z间是比较浓厚的上下级关系。受训者受训是导师培训学员的惠思。原来上级对下级发号施令的关系到了这里已经变成了师生关系。协助者协助者己经完全脱离了上下级的关系，形成了相互配合、协作的绩效伙伴关系。可见，下属和上司的关系由服从逐渐演变成伙伴关系。而无论他们之间的关系如何，都

7、是为一个共同的目标而努力，即为企业创造更多的利润。2.对下属在下属面前，中层主管首先是公司的代言人，代表公司形象。所以，在下属面前，不能有个人总见，只能是职务懣见。在下属面前所说的每一句话，必须都是本人的职务意见。中层主管不对以为了徇私、讨好员工而出卖上级，破坏公司的利益。获得上级授权后，中层主管是上级领导的代表，代表了公司的计划者、指挥者、监替者、进一步地，是授权者、培育者和激励者。他的角色越來越像老师、越來越像伙伴。1.对同级对同事來说，中层管理人员之间是内部客户的关系。所谓内部客户是指工作流程中的下一-道程序是木道程序的内部客户。内部客户Z间是服务

8、的关系，是支持和配合的关系。2.对外对外部來说，屮层管理人员是挂名首脑和谈判考。