国际管理学教材

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1、国际管理学教材国际管理学参考书冃录1.《跨国公司经营优势变迁》，刘海云著，屮国发展出版社，2001年4月2.《跨国金业与世界新秩序》，理査德•巴纳特和约翰•卡瓦纳苦，海南出版设，1999年3月3.《国际经济屮的经理》,（美）RaymondVernon,Harvarduniversity,LouisT*Wells,Jr,清华大学出版社，2000年4月4.《国际商务》，（加）艾伦・M•鲁格蔓,（美）理查徳・M•崔杰茨著,李课宁译，经济科学出版社，1999年5刀5.《管理沟通原理与实践》，哈佛人V教授作品集，（美）迈

2、克尔・E•哈特斯利及林达•麦克詹妮特著，李布及赵宇平等译，机械工业出版社，2000年，5刀6.《跨国管理教程、案例和阅读材料》，，（美）克里斯托弗・A•巴特利特和（英）休蔓特拉・戈歇尔著，东北财经大学出版社，2000年7刀7.《亚太地区战略打管理》，菲力普•劳舍尔及海尔母特•舒特著，中国人民大学出版社，2001年3刀8.《MBA国际商务》（英汉对照），R-Mirus（加拿大），冯宗宪及EadyVong拿大），西安交通大学出版社，2000年8刀目录第1章国际化进程6第2章变动世界中的国际管理8第3章文化与国际管理

3、12第4章国际谈判与跨文化沟通19第5章国际贸易世界23第6章跨国公司的基本战略27第7章作为国际公司的小企业：克服障碍与寻找机遇33第8章比较战略管理：理解竞争者与合作者36第9章全球化对组织结构的影响39第10章国际战略联盟：管理与设计42第11章国际公司的激励4754第12章国公司的领导与管理行为50案例分析第1章国际化的进程学习H标・明确国际化的外向与内向视角・国际新企业的类型・本课程所涉及的各章的内容1.1国际化外向视角的特点♦出口产品♦向外国公司颁发许可证♦在国外与外国企业建立合资企业♦在国外建立或

4、收购全资企业1.2国际化内向视角的特点♦进口/寻求资源♦从外国公司取得许可证♦在国内与外国企业建立合资业♦成为一家外国企业的全资子公司1.3国际新企业的类型模型价值链行为的协调出口/进口型设立跨国贸易区域集中型全球型设立很少需要跨国协调的行为（主要从后勤的方面）有许多需要跨国公司协调的行为较少图表1-1国际新企业的类型1.4牛初王土互取"H第5章笫6草第7章第8章国际贸易世界跨国公司的基本战略作为国际公司的小企业：比较战略管理：克服障碍与寻找机遇理解竞争者与合作第1章国际化进程第2章变动世界中的国际管理第3章文

5、化与国际管理第4章国际谈判与跨文化沟通第二部分：国际牟k公司战略内容-定第一部分：国际管理的基础笫9章全球化对组织结构的影响第10章国际战略联盟：管理与设计第三部分：战略实施屮的管理程序：国际化公司的设计冼择第四部分：管理战略实施过程：国际化公司的人事管第11章国际公司的激励第12章国公司的领导与管理行为第2章变动世界中的国际管理学习目标・明确国际管理的定义・了解国际公司的特点・理解全球经济的本质及推动经济全球化的基本力量・认识世界经济的基木类型・识别国际管理者的特征在全世界范围内，企业寻找最住融资比率，投资者

6、寻找最高的投资回报，国际移民也由于人们跨国界寻找机遇的活则增多——尽管没有什么力量强迫其变化。所有这些过程都代表了一种被称为全球化的趋势。国际管理，就是能成功地利用国际机遇，并能对国际威胁做出快速反应的管理体系的设计和战略形成。国际公司，也称多国公司、跨国公司，是:指毎何超出木国界限从事商业活动的公司。这是一个广义的概念，包括两种类型、各种规模的参亏国际商务的企业。然而，大多数多国公司都是国股份公司（公众通过股票公开拥冇这类公司丈较流行的商务出版物中冇关多国公司（MC）的注解都1.2经济全球化：不断变化的商务

7、环境全球经济逐步走向一体化，金业为了生存和发展逐步变得更加多国化，这是世界上儿种重要趋势所带來的结果。这些重要的趋势有：国界作用的减弱，不断增加的国际贸易和投资量，全球性产品和全球性消费者的出现，政府金业的私有化，国际市场上新的竞争者的出现，质量和住产的全球标准，不断发展的先进信息技术。1.2.m界上的国家：发达国家与发展中国家了解批界景要国家经济类型的划分之示，我们就可以进一步研究推动全球经济一体化的基木因素。图表2-1揭示了这些重要因素。2.2.2国界在逐渐消失：口由贸易区和世界贸易组织♦欧洲联盟(EU,E

8、uropeanlJnion)e♦北美自山贸易协定(NAFTA,NorthAmericanFreeTradeAgreement)♦亚太经合组织(APEC,Asia-PacificEconomicsCooperation)♦关税和贸易总协定(CATT,Genera1AgrecmentonTariffsandTrade)♦世界贸易组织(WTO,WorldTradeOrganination)1