国际管理学讲义（

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1、国际管理学参考书目录1.《跨国公司经营优势变迁》，刘海云著，中国发展出版社，2001年4月2.《跨国企业与世界新秩序》，理查德巴纳特和约翰卡瓦纳著，海南出版设，1999年3月3.《国际经济中的经理》，（美）RaymondVernon,HarvardUniversity,LouisTWells,Jr，清华大学出版社，2000年4月4.《国际商务》，（加）艾伦M鲁格蔓，（美）理查德M霍杰茨著，李课宁译，经济科学出版社，1999年5月5.《管理沟通原理与实践》，哈佛大学教授作品集，（美）迈克尔E哈特斯利及林达麦克詹妮特著，李布及赵宇平等译，机械工业出版社，

2、2000年，5月6.《跨国管理教程、案例和阅读材料》，，（美）克里斯托弗A巴特利特和（英）休蔓特拉戈歇尔著，东北财经大学出版社，2000年7月7.《亚太地区战略与管理》，菲力普劳舍尔及海尔母特舒特著，中国人民大学出版社，2001年3月8.《MBA国际商务》（英汉对照），RMirus(加拿大)，冯宗宪及EadyVong(加拿大)，西安交通大学出版社，2000年8月目录第1章国际化进程6第2章变动世界中的国际管理8第3章文化与国际管理12第4章国际谈判与跨文化沟通19第5章国际贸易世界23第6章跨国公司的基本战略27第7章作为国际公司的小企业：克服障碍与

3、寻找机遇33第8章比较战略管理：理解竞争者与合作者36第9章全球化对组织结构的影响39第10章国际战略联盟：管理与设计42第11章国际公司的激励47第12章国公司的领导与管理行为50案例分析54第1章国际化的进程学习目标明确国际化的外向与内向视角国际新企业的类型本课程所涉及的各章的内容1．1国际化外向视角的特点è出口产品è向外国公司颁发许可证è在国外与外国企业建立合资企业è在国外建立或收购全资企业1．2国际化内向视角的特点è进口/寻求资源è从外国公司取得许可证è在国内与外国企业建立合资业è成为一家外国企业的全资子公司出口/进口型设立很少需要跨国协调的

4、行为（主要从后勤的方面）价值链行为的协调有许多需要跨国公司协调的行为较少较多1．3国际新企业的类型模型跨国贸易跨国贸易区域集中型设全球型设立全球型设立区域集中型图表1-1国际新企业的类型1.4本课程主要设计的内容第一部分：国际管理的基础第4章国际谈判与跨文化沟通第3章文化与国际管理第2章变动世界中的国际管理第1章国际化进程第二部分：国际化公司战略内容与制定第8章比较战略管理：理解竞争者与合作者第7章作为国际公司的小企业：克服障碍与寻找机遇第6章跨国公司的基本战略第5章国际贸易世界第三部分：战略实施中的管理程序：国际化公司的设计选择第10章国际战略联盟

5、：管理与设计第9章全球化对组织结构的影响第12章国公司的领导与管理行为第11章国际公司的激励第四部分：管理战略实施过程：国际化公司的人事管第2章变动世界中的国际管理学习目标明确国际管理的定义了解国际公司的特点理解全球经济的本质及推动经济全球化的基本力量认识世界经济的基本类型识别国际管理者的特征在全世界范围内，企业寻找最佳融资比率，投资者寻找最高的投资回报，国际移民也由于人们跨国界寻找机遇的活则增多——尽管没有什么力量强迫其变化。所有这些过程都代表了一种被称为全球化的趋势。国际管理，就是能成功地利用国际机遇，并能对国际威胁做出快速反应的管理体系的设计和

6、战略形成。2.1国际公司的性质国际公司，也称多国公司、跨国公司，是指任何超出本国界限从事商业活动的公司。这是一个广义的概念，包括两种类型、各种规模的参与国际商务的企业。然而，大多数多国公司都是国股份公司（公众通过股票公开拥有这类公司）。较流行的商务出版物中有关多国公司（MNC）的注解都是指多国股份公司（multinationalcorporations）。2.2经济全球化：不断变化的商务环境全球经济逐步走向一体化，企业为了生存和发展逐步变得更加多国化，这是世界上几种重要趋势所带来的结果。这些重要的趋势有：国界作用的减弱，不断增加的国际贸易和投资量，全

7、球性产品和全球性消费者的出现，政府企业的私有化，国际市场上新的竞争者的出现，质量和生产的全球标准，不断发展的先进信息技术。2.2.1世界上的国家：发达国家与发展中国家了解世界景要国家经济类型的划分之后，我们就可以进一步研究推动全球经济一体化的基本因素。图表2-1揭示了这些重要因素。经济全球化全球标准的树立新的竞争者信息技术分割的国界贸易与投资的增长私有化全球产品/顾客图表2－1经济全球化2.2.2国界在逐渐消失：自由贸易区和世界贸易组织è欧洲联盟(EU,EuropeanUnion)è北美自由贸易协定(NAFTA,NorthAmericanFreeTr

8、adeAgreement)è亚太经合组织(APEC,Asia-PacificEconomicsCoopera