管理学经典教材《管理学》2

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1、斯蒂芬・p•罗宾斯中国人民人学出版补工商管理优秀教材经典译丛目录I篇绪论1章管理与组织导论谁是管理者什么是管理管理者做什么什么是组织为什么耍学习管理本章小结思考题2章管理的昨天和今天管理与其他研究领域的联系管理的历史背景科学管理—•般行政管理理论管理的数量方法理解组织的行为当前的追势和问题本章小结思考题II篇定义管理者的领地3章组织文化与环境：约束力量管理者:万能的还是象征性的组织文化环境本章小结思考题4章全球环境中的管理谁是所有者你持有怎样的全球观理解全球环境组织如何走向全球化在全球环境屮进行管理是否会由您担任全球性职务本章

2、小结思考题5章杜会责任与管理道德什么是社会责任社会责任和经济绩效以价值观为基础的管管理的“绿色化'管理道徳最后的思考本章小结思考题创业单元III篇计划6章制定决策：管理者工作的本质决策制定过程决策的普遍性作为决策者的管理者本章小结思考题7章计划的基础什么是计划工作为什么管理者要制定计划管理者如何制定计划计划工作当前面临的问题本章小结思考题8章战略管理战略管理的垂要性战略管理过程组织战略的类型本章小结思考题9章计期工作的工具和技术评估环境的技术分配资源的技术现代计划技术本章小结思考题创业单元IV篇组织io章组织结构与设计组织结构

3、的定义组织设计决策常见的组织设计本章小结思考题11章管理沟通与倍息技术本章小结理解管理沟通思考题人际沟通过程16章激励员工组织中的沟通什么是动机理解信息技术早期的动机理论本章小结当代动机理论思考题当代动机问题12章人力资源管理从理论到实践：激励员工的一些建议为什么人力资源管理很重耍本章小结人力资源管理过程思考题人力资源规划17章领导招聘与解聘管理者与领导者甄选早期的领导理论员工培训！权变的领导理论员工绩效管理有关领导的最新观点薪酬与福利有关领导的当前问题职业发展本章小结人力资源管理当询而临的问题思考题本章小结创业草元13章思考

4、题变革与创断管理VI控制什么是变革18章控制的基础变革的力量什么是控制变革过程的两种不同观点控制为何重耍变革管理控制过程变革管理中的新问题控制的类型激发创新对管理者的意义本章小结当代控制问题思考题本章小结创业单元思考题V篇领导19章作业及价位链管理作业管理及其为何垂要14章行为的基础价值链管理为什么耍了解个体行为当前作业管理的问题态度本章小结人格思考题知觉20章控衡组织绩效学习组织绩效本章小结监控和衡量组织绩效的工具思考题在帮助组织秋取高绩效水平屮经理15章理解群体与因队的角色理解群体行为本章小结使群体转变为高效的团队思考题开

5、发和管理高效的团队创业草元