北孚集团管控模式和组织分工的设想946_(可排版)

《北孚集团管控模式和组织分工的设想946_(可排版)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、关于北孚集团管理体系的介绍人事行政部—00五年八月一日ModuleundVariations_E目录llx/a>.北孚集团的中长期战略发展目标1.1北孚集团战略口标的组合指标1.2北孚集因长期发展战略奋斗目标1.3北孚集团近期发展战略目标1.4北孚集团中期发展战略FI标2.组织变革的系统思考2.1组织变革的目的2.2北孚集团组织结构现状分析2.3为了适应发展，北孚集团应进行全面的组织结构调整2.4北孚组织设计原则和需考虑的问题3.北孚集I才I的组织机构设置和管理模式3.1北孚集团目前应着力于企业的管理模式创新3.2明确集团定位3.3引入治理结构3.4

2、建立集团组织3.5实现适度分权3.6优化业务流程4.企业目询急需解决的问题ModuleundVariations_E1.北孚集I才I的中氏期战略发展目标ModuleundVariationsE1.1集团公司战略冃标的组合指标指标2005销售收入（亿元人民币）净利润净资产收益率2006200720085资产负债率劳动生产率（销售收入/员工）68100.20.30.40.510%12%14%16%75%70%65%330400500ModuleundVariations_E北孚集团的长期战略发展目标是希望成为长三角地区冇一定经济影响力的企业集团长期战略发

3、展口标成为一个优质的资产结构合理的多元化企业集I才I。具冇庞大的规模，进入国内民营企业500强。成为长三角地区有一定影响力的企业。受员工热爱的企业ModuleundVariations_E做强房地产主业，中长期目标是建立以房地产为主业的多元化投资控股型集团。房地产开发盈利能力可靠，且可为企业其它业务发展提供可靠现金流，应坚持发展壮大。适吋进行战略业务版块改组，以集屮和优化资源，打造强势甜牌，做大市场占有率。以房地产业为龙头和核心，建立完善的投资评估与管理体系，为资本性扩张打卜•实施基础。从战略的高度重视集团核心竞争力的培育，以市场和客户为出发点，以绩

4、效和可持续发展为落脚点，致力于核心竞争力要素的整合和核心产品的开发，尽快达成集团既定的战略目标；以谨慎科学的态度研究和发掘新的业务领域，以最大限度地控制风险，把握机会，为集团创造新的业务和利润增长点。可在做强主业的同吋，利用自身的资金实力及网络资源，逐步向相关产业以资本投资方式扩展。集团确立企业今后发展的战略方向和总体规划：ModuleundVariations_E为实现长期目标，北孚集团制定了公司层面和业务层面的短期战略发展目标房地产开发房地产开发体系未來的管理和运作模式？房地产开发体系应该重点培养哪些能力？业务发展目标是什么？北孚集团短期战略发展

5、目标重点培养哪些方面的核心能力？主要控制哪些方面的战略指标？内部管理的重点和核心所在是什么？追求什么样的企业发展指标？房地产流通房地产流通体系未來的管理和运作模式？房地产流通体系应该重点培养哪些能力？业务发展目标是什么？贸易和服务贸易和服务体系未來的管理和运作模式？贸易和服务体系应该重点培养那些能力？业务发展目标是什么？ModuleundVariations_E集团的近两年发展战略的主要指导思想：夯实管理，稳步发展1.3近期发展战略目标（近两年）定性口标定量目标年产值达到5亿元以上年净利润达到3000万元以上房地产年开发量达到10万方各级员工的任职资

6、格达标率达70%储备人才，新增管理人员占总管理人员的30%打造四大版块平台，建立各版块的管理体系、团队构架、盈利模式，初步形成各口特色的核心竞争力完善企业治理结构，建立高效的投资控股模式的管理体制建立一个稳定高质量的职业经理人队伍整合现有资产，优化资产利用率，捉利润率进一步完善和优化融资渠道塑造员工职业化品质，培育具冇鲜明特色的推动企业发展的具有生命力的文化建立良好的企业信誉及品牌为中长期发展奠定良好的管理基础，不断改善办公环境，提升企业形象ModuleundVariations_E打造四大版块平台，建立各版块的管理体系、I才I队构架、盈利模式，初步

7、形成各自特色的核心竞争力。完成四大版块基础架构，建立各版块的管理体系和运做流程。研究各版块的盈利模式，逐步形成各具特色的核心竞争力。打造平台管理优势，完善平台各项功能。完善企业治理结构，建立高效的投资控股模式的管理体制的核心措施建立高效的董事会。完善董事会和经理人的考核体系。对集团现有的管理架构进行重组，建立全新的现代企业管理体制。建立一个稳定高质的职业经理人队伍的核心措施建立集团总部和四大版块高级管理人员队伍以及相应的屮间管理层。通过2年时间建立一支高级管理层和中间管理层的储备人才队伍。建立集团管理层及控股子公司高管层的定期培训制度，在2006年开

8、始每年选派人参加知名管理学院的EMBA培训。建立各版块内部的岗位轮换制度，以培养综合管理人才。建立万元的专项