ERP_实施方法比较

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1、目录一、儿种主流erp产品实施方法论2一、SAP实施方法与过程——ASAP2二、Oracle实施方法PJM/AIM4三、J.D.E实施方法——R.E.P.方法6四、用友公司的ERP系统实施阶段示意图8五、金蝶个性化ERP—-kingdeeway实施方法示意图8OracleEBS项目的实施管理培训笔记8OracleEBS项目的实施管理培训笔记（一）:初始阶段8OracleEBS项目的实施管理培训笔记（二）:方案阶段/系统设计阶段10OracleEBS项目的实施管理培训笔记（三）:系统切换阶段/生产系统阶段11

2、一、几种主流e^p产品实施方法论一、SAP实施方法与过程——ASAPASAP是SAP公司为使R/3项目的实施更简单、更有效的一套完整的快速实施方法。ASAP优化了在实施过程屮对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制。它是一个包括了使得项日实施得以成功所有基本耍素的完整的实施方法，主要包括：ASAP路线图、SAP工具包、SAP技术支持和服务、SAP培训和SAP参考模型。ASAP路线图ASAP提供了面向过程的，清晰和简明的项目计划，在实施R/3的整个过程中提供一步一步的指导。路线图共有五步,包括项目准备、业务蓝

3、图、实现过程、最后准备、上线与技术支持。权限利抿强开发乂肓呆备系统实現君图设计项冃准备呵目环境naemw環目剜耐•SAP系帧讽•珥目启动I、现有业务鹏:-明确幻術a:》定文业麴脚I:•空务滋越:IIWtAftn族射:•开发坏塡嫦•・JKfi｛怡fif細诫卜系仮临卜单元刊试；*开发；址立授杖方妄；知轴试；九备谢榊尸如仙:•生产系好装:•窝现阶够胎筋醐诫・頊目累理超件用尸馆代银终总试:進式廉聽理二上妹削耐・*百准&K8檢的M8杰«a語入：上找J6支持-上钱1S月结1^0811^201/0702/29M/0304

4、*3011iX)5OtrtM你的息化頻道ci经&图1：ASAP路线图具体每个阶段的主要工作内容如下：项目准备：建立项目组织确立项冃ri程安排项目队伍培训网络环境和硬件准备项目启动业务蓝图：业务流程现状分析（组织结构、流程）未来业务流程确定（组织结构、流程）确定项目文档标准SAP系统安装管理层批准业务蓝图实现过程：系统基本配置项口组的高级培训流程测试设计接口和报表系统测试确泄与完善（Finetuningsystem）外部接口及报表开发方案建立用户权限和系统管理机制准备最终用户培训最后准备：确定配置系统最终用户

5、培训基本数据准备初始数据的准备(Openingbalancepreparation)上线计划设计上线与技术支持：系统上线不间断的支持持续的业务流程优化项目评估及回顾SAP工具包止确的工具产生与众不同的效果。工具包指的是ASAP中用到的所有工具，包括R/3业务工程(R/3BusinessEngineering)；一些其它软件产品,MS-Project；ASAP的"估算师"(BestEstimator)X具使用户能精确测算实施屮所需的资源，成本和时间；ASAP的“实施助理”(ImplementationAssi

6、stant)是一个“如何做”的指导书，可以伴随用户走过实施屮的每一个阶段，包括调查表和项目计划。ASAP还充分发挥了R/3企业设计的强大配置能力。在这个似乎无限人的工具箱里有建模、实施，改进和建立技术文件等工具，利用公认的企业模型和行业模板将有效地加速对企业的实施。SAP技术支持和服务SAP的技术支持和服务网络对用户在实施和使用过程中可能出现的问题进行解答。它是用户的助手，所以用户永远放心，在实施过程中总会有一个刖友随时来帮助。用户将得到从项H开始到成功实施及其后续方仰的支持，服务包括咨询和培训。ASAP提

7、升了服务与支持的范围，即所有与SAP环境相关的服务。“早期预警”(EarlyWatch),概念评估和启动检查是其屮的一部分，可用来保证整体的品质并让用户用主动的方式来调整R/3系统。SAP培训SAP的培训策略包含了对项目小组和最终用户的培训。一般来讲，项目组的培训绘混合了标准1-3级课程和现场培训，对最终用户是由已受训的项H小组成员作为教员将知识传授给最终用户。详见后面SAP培训支持。R/3参考模型SAP开发的R/3参考模型以商业术语描述了在R/3系统所支持的标准应用功能与业务过程.此信息帮助企业识别应用屮

8、可见的不同过程以及应用之间的集成关系，因此企业能够运用SAP软件为他们自己获取最人利益。R/3的参考模型集成在R/3的系统中•此集成版本被认为是商业的领航者。二、Oracle实施方法——PJM/AIMOracleApplications实施方法论是一套建立整体解决方案的方法，主耍由AIM(应用系统实施方法论)和PJM(整体项目管理方法论)等各自独立的方法论组成。这些方法论可以提高T作效率及项H实施质量。顾问在项H