ERP_概念和原理.pdf

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1、ERP概念和原理ERP概念和原理主讲人陈启申1.企业信息化战略2.信息集成3.MRP/MRPII4.供需链管理5.ERP01ERP概念和原理ERP概念和原理主讲人陈启申1.企业信息化战略重点：企业信息化是为经营战略服务的2.信息集成ERP3.MRP/MRPII在企业信息化中的位置制定信息化管理目标4.供需链管理信息化管理同计算机系统5.ERP各级一把手工程02ERP概念和原理信息化管理是全球化竞争的需要规范管理“人治”到“法治”国际惯例接轨快速应变时间是第一位的竞争要素应对内外环境的瞬息万变正确决策实时信息，决策有据面对挑战，

2、不失良机合作竞争优化/强化企业的供需链协同运作，双赢/多赢p.1703ERP与供需链管理急起直追发达国家工业革命信息化革命网络经济市场经济国情WTO工业革命信息化革命网络经济半封建半殖民经济计划经济市场经济04ERP概念和原理企业信息化战略企业经营战略确定企业的发展方向加入WTO/全球竞争形势下的经营战略企业信息化是为企业经营战略服务的根据企业的经营战略需求确定信息化的目标没有经营战略的企业信息化会迷失方向05ERP与供需链管理ERP与质经交货期短制造业信息化素服务到家营化战文产品开发制造工艺略CAD/PDMCAPP/CAM客户满意高

3、性能质量低成本价格现代化管理TQM/ERPTPM/OA机境制环06ERP与供需链管理ERP系统对利润增长因素的影响品牌（B）质量(Q)服务(S)利润X灵活适应性(F)成本(C)生产周期(T)（响应速度）在企业信息化建设中，ERP是不可少的，但不是万能的。07ERP概念和原理根据需求制定目标目标是判断成功的标尺目标必须量化目标必须积极可行目标必须深入人心通过管理需求分析确定目标高标准定位总体规划，分步实施08ERP概念和原理信息化管理与计算机的关系信息化管理（MRPII/ERP）离不开计算机以管理人员为中心的管理系统，不是

4、计算机系统运用信息技术的管理系统要计算机做“手工管理做不到的事”做“从来没这么干过”的事，是管理模式的重大变革管理人员与计算机人员配合默契才能成功软件功能基于原理，但不等于原理09ERP概念和原理各级一把手工程项目成败的主要责任者和支持者观念更新、深化改革信息化管理的最大受益者各级一把手决策的需要只有理解自己是受益者才能成为有力的支持者p.1910ERP概念和原理人与信息化管理系统的关系缩短时空限制——无须远行、无须久等信息的价值——重在应用信息的真实、及时+企业家雄才大略人主宰系统——管理以人为本11ERP概念和原理ERP概念和原

5、理主讲人陈启申2.信息集成重点：什么是信息集成信息集成的条件ERP的发展与信息集成12ERP与供需链管理单项业务=信息孤岛提高部门效率≠提高企业整体效益库存管理档案管理合同管理人事工资配套表电算会计局部优化不等于整体优化13ERP与供需链管理信息集成——管理信息化必要特点来源唯一任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确实时共享统一数据库、统一处理规则授权人员、共享信息环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾14ERP与供需链管理信息集成丰富了库存台帐的信息量共享信息来源帐面记录物料需求计划、盘

6、点当前/预计记录现有库存量、预计库存量销售合同签定下达已分配量（销售成品）生产计划下达预计的信息已分配量（生产用原材料）生产或采购定单下达计划接受量物料主文件安全库存量提示信息质检报告未出不可动用量成本系统资金信息库存价值15ERP与供需链管理管理信息集成的条件信息必须规范信息处理的流程必须规范信息的采集、处理和报告由专人负责范围—供需链及相关系统足够的信息量时间—历史、当前、未来更新观念、改革管理16ERP与供需链管理补充？始MRP建议计划手工追加计划规范化的处理流程采购作业举例认证供应商审批？计划阶段供应商文档请

7、购单执行阶段常规采购预算/权限审查财务及评价其它采购单？采购单生成合并处理质量？打印采购合同跟踪采购单接受采购单检验/免检退货处理控制点终供应商业绩评价付款处理质量/交货期/价格定单/质量/价格17ERP与供需链管理MRPII采购管理保证了国家经贸委规定（国有工业企业物资采购管理暂行规定）暂行规定要求实施MRPII分级管理与权限多级权限与审批设置比质比价采购询价报价、供应商文件，业绩考核供货单位认证选择供应商、业绩考核采购物资分类物料分类采购数量控制物料清单（BOM）采购价格控制询价报价、材料成本差异分析未经质检不入库不结算采

8、购单、入库合格量、发票一致建立采购全过程责任制度工作准则与规程、规范业务流程