ERP实施方法论的比较

《ERP实施方法论的比较》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、课程名称：管理应用系统ERP实施方法论的比较ERP实施方法论的比较正确目标的实现必须有正确的策略和方法來保证。ERP系统实施能否达到预期目标，实施策略和方法非常重要。这里从基本策略和方法、主要经验、基本教训等几个方而分步进行说明。根据企业为实施ERP确定的不同目标，金业在实施ERP时可以有多种不同策略。划分ERP实施方法有两种通用尺度：一是实施过程花费的时间，二是业务变动量和企业希望实现的价值。二者综合起來构成了不同的实酒方法矩阵。实施ERP的目的可能出于技术原因，比如为信息管理捉供技术方案和支持工具等，也可能是为了增强企业战略和提高竞争力。着眼于技术层面的实施只能为企业提供核心信息系

2、统功能，而基木上不会牵涉到业务变革；着眼于战略层面的实施则力图使业务变革产生积极效应，并使其商业价值最大化。实施速度的快慢，以及实施层面的侧重，不同的实施策略对企业意味着完全不同的结果。“慢+技术层面”:这是企业最不期望的方式。由于技术层面的重点极少放在商业价值上,因此实施工作应该完成得越快越好。如果在选择ERP策略时选择了这种组合或在实施过程中被迫走进了这种组合，最好尽快终止实施工作，以免带来更大损火。“快+技术层面”:这种实丿施方式主要是为紧迫的技术问题或对不能满足需要的现冇系统进行快速减压。这种方式可能费用最低，但不会直接增加商业价值，仅能将技术屏障转移到经营的有效性上去。除非企

3、业遇到的技术问题必须在最短的时间内解决，否则也不提倡采用这种实施方式，因为，系统到位后再进行优化一般要付出更人的代价。“快+战略层面”：这种形成快速优势的实施方式，实际操作起來儿乎是不可能的，除非企业的管理非常优秀，企业的变革能力非常出色，企业的信息技术水平和应用信息技术的能力非常高。否则这种实施方式将可能使预期目标大打折扣。当然，可以通过这种方式求得竞争差异，将重点放在特定的业务流程或作为解决企业最薄弱坏节的手段（如在供应链管理这个局部）将人多数余下的业务流程依然按照“快+技术层面”来解决。“慢+战略层面”：这种实施方式可能会较好地实现追求商业价值的目标。这种方式多被一些特大型企业或

4、企业集团采用，特别是一些想通过实施ERP完成管理模式转型的企业。这时，慢的问题不是ERP软件系统实丿施引起的，大部分时间是要丿1］來完成业务流程的大范围改动、修正员工行为、整理金业管理的各类基础数据等工作的。当然，商业价值的大小也主要収决于这些工作完成得如何，而不是ERP系统本身，ERP系统只不过是这些工作成果的一个较好的载体。当然，这种实施策略带来的一个最直接的问题是在一段时间内可能见不到预期效果。采用什么样的ERP实施策略和方法取决于企业实施ERP的目标，策略和方式方法仅是达到冃标的具体手段。至于企业是将解决技术层面问题放在首位，还是将战略层而问题放在首位，抑或是综合考虑都取决于实

5、施ERP的目的，也就是说，ERP是想分阶段见到效果还是玄达冃的，将取决于采用的实施策略。从总体情况看，坚持“全血规划、总体设计，试点先行、分步实施，效益驱动、逐步推广，持续改进，不断提高”的实施原则对做好ERP系统实施工作有一定的参考价值。对于具体的实施方法，不同的咨询公司、不同的产品都有各口的方法论。一、SAP实施方法与过程——ASAPASAP是SAP公司为使R/3项目的实施更简单、更有效的一-套完整的快速实施方法。ASAP优化了在实施过程中对吋间、质量和资源的有效使用等方面的控制。它是一个包括了使得项冃实施得以成功所冇基木要素的完整的实施方法，主要包括：ASAP路线图、SAP工具包

6、、SAP技术支持和服务、SAP培训和SAP参考模型。ASAP路线图：ASAP提供了面向过程的，清晰和简明的项口计划，在实施R/3的整个过程中捉供一步一步的指导。路线图共冇五步，包括项冃准备、业务蓝图、实现过程、授后准备、上线与技术支持。具体每个阶段的主要工作内容如下：项目准备：建立项目纟H.织、确立项目II程安排、项目队伍培训、网络环境和硬件准备、项目启动；业务蓝图：业务流程现状分析(组织结构、流程)、未來业务流程确定(组织结构、流程)、确定项口文档标准、SAP系统安装、管理层批准业务蓝图；实现过程：系统基本配置、项冃组的高级培训、流程测试、设计接口和报表、系统测试确定与完善(Fine

7、tuningsystem).外部接口及报表开发方案、建立川户权限和系统管理机制、准备最终用户培训；最示准备：确定配置系统、最终用户培训、基木数据准备、初始数据的准备(Openingbalancepreparation)＞上线计划设计；上线与技术支持：系统上线、不间断的支持、持续的业务流程优化、项目评估及回顾、1SAP工具包。正确的工貝产牛与众不同的效果。工貝包指的是ASAP中用到的所有工具，包括R/3业务工程(R/3BusinessEngine