a公司生产计划与控制改进策略及实施

《a公司生产计划与控制改进策略及实施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、河北工业大学硕士学位论文ThesisSubmittedtoHebeiUniversityofTechnologyforTheMasterofEngineeringDegreeofIndustrialEngineeringIMPROVEMENTSTRATEGYANDIMPLEMENTATIONOFPRODUCTIONPLANNINGANDCONTROLINACOMPANYByGaoXueliangSupervisor:Prof.ZengZhen・xiangDecember2012原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师指导下，进行研究工作所取得的成果。除文中已经注

2、明引用的内容外，本学位论文不包含任何他人或集体已经发表的作品内容，也不包含本人为获得其他学位而使用过的材料。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人或集体，均己在文中以明确方式标明。本学位论文原创性声明的法律责任曲本人承担。学位论文作者签名：日期:关于学位论文版权使用授权的说明本人完全了解河北工业大学关于收集、保存、使用学位论文的以下规定：学校有权采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权捉供本学位论文全文或者部分内容的阅览服务；学校冇权将学位论文的全部或部分内容编入冇关数据库进行检索、交流；学校有权向国家有关部门或者机构送交论文的复印件和屯子版。rm日期（保

3、密的学位论文在解密后适用木授权说明）学位论文作者签名:导师签名:A公司生产计划与控制改进策略及实施摘耍随着电梯行业的迅速发展，中国电梯零部件市场激烈的竞争为生产企业带来机遇的同时，也提出了更高的要求，要求更准确的交货时间、更高的产品质量以及更好的服务质量。在这种形势卜•，电梯零部件的生产企业不得不改变现有的生产管理模式，采用先进的生产计划与控制策略，解决企业实际存在的问题，从而使生产能够更好地满足客户的需要，提高口身的竞争力。本文在研究国内外先进理论成果的基础上，通过对A公司在生产过程以及生产计划与控制体系中存在问题的分析总结，提出了A公司生产计划与控制的改进策略，并对策略的

4、内容进行了详尽的论述，此外，论文还对策略的实施提出了意见，对实施的效果进行了评价。论文首先综述了MRPII（制造资源计划）以及JIT（准时生产制）在国内外的研究现状和理论成果，通过对A公司生产特点以及生产计划与控制中存在问题的分析，将MRPII与JIT理论的优点相结合，提出了A公司生产计划与控制的改进策略。论文结合MRPII和JIT的思想，构建了A公司整体的生产计划与控制体系，并从主生产计划、生产作业计划、生产作业调度、生产进度控制、产品质量管理以及生产信息协调机制等几个方面对于A公司生产计划与控制的改进策略进行了详细的论述，以解决其实际生产中存在的问题。最后，对A公司生产计

5、划与控制改进策略的具体实施提mrffl关的建议，并对其实施的效果进行了预测，为其他企业生产计划与控制策略的制定实施提供了参考借鉴。关键词：生产计划与控制，MRPII（制造资源计划），JIT（准吋生产制）IMPROVEMENTSTRATEGYANDIMPLEMENTATIONOFPRODUCTIONPLANNINGANDCONTROLINACOMPANYABSTRACTWiththegreatdevelopmentofelevatorindustry,thefiercemarketcompetitionofChinaelevatorpartsgivetheproductione

6、nterprisesmoreopportunitiesandhigherrequirements,torexample,theaccuratedeliverytime,higherproductqualityandbetterservice.Inthissituation,theelevatorpartsproductionenterpriseshavetochangetheexistingproductionmanagementmode,usetheadvancedproductionplanandcontrolstrategy,inordertosolvetheenter

7、prisesactualproblems,sothatcanmaketheproductionbebettermeettheneedsofthecustomersandimprovetheircompetitiveness.Basedonthestudyofdomesticandforeignadvancedtheoryonthebasisofresults,throughtotheanalysisoftheexistingprobleminAcompany'sproductionprocessandp