m公司生产计划与控制的研究及改善

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1、天津大学硕士学位论文M公司生产计划与控制的研究及改善StudyontheImprovementoftheProductionPlanningandControlinCompanyM(申请硕士学位)学科专业：工商管理（MBA）研究生：唐红玉指导老师：林盛（教授）天津大学管理与经济学部2012年5月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并

2、表示了谢意。学位论文作者签名：签字日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日中文摘要随着社会科技的不断进步，人们对生活水平的要求不断提高，现代社会制造业已成为了国民经济发展的主要支柱，然而行业的激烈竞争，已经使得制造业中企业的利润越业越低，从而迫使各企业管理者都

3、努力改进公司经营策略以求得利润最大化，而对于以制造为主要业务的公司来说，生产计划管理与控制实施的好坏直接影响公司的利润。本文选取了制造业中以大规模定制生产为主的M公司作为研究对象，对其生产计划与控制体系和流程进行了详细的分析与改进研究。首先对M公司的生产运作模式作了分析与诊断，分析了其产品的特点和生产过程中存在的问题，对M公司生产计划和控制体系的现状进行了分析并明确指出了问题所在，运用目前国内外关于生产计划与控制相关理论如MRPII（制造资源计划）,JIT（精准生产模式）,TOC（约束理论）等，针对M公司生产计划和控制体系不足之处提出改善措施，并对改善后的生产计划实施结果作出评价，总结

4、其改善的意义。运用多种生产计划与控制体系的组合应用及对生产计划流程的持续改善，有效地提高了M公司的生产运作效率，如有效地降低了库存周转天数，提高了交货准确率，降低了生产成本等。关键词：大规模定制；生产计划与控制；库存管理；ABSTRACTWiththecontinuousdevelopmentofthesocialscienceandtechnology,people’sdemandofthelivingconditionsbecomeshigherandhigher,themanufacturingofmodernsocietyhasbecomethemainpillarofnati

5、onaleconomicdevelopment,Butthefiercecompetitionoftheindustrymakestheprofitoftheenterprisesinthemanufacturingbecomelowerandlower,Itenforcethemanageroftheenterprise,trytheirbesttoimprovethebusinessstrategyinordertoenlargetheprofit,Asforcompanieswhosemainbusinessismanufacturing,Theimplementationofp

6、roductionplanningmanagementandcontrolhasadirectimpactonthecompany'sprofit.ThispaperselectsmanufacturingformasscustomizationproductionconsistingmainlyofcompanyMastheresearchobject,ontheproductionplanningandcontrolsystemandprocessescarriedoutadetailedanalysisandimprovementresearch.Firstanalyzedand

7、diagnosedtheproductionmodeofoperationoftheCompanyM,analyzedthecharacteristicoftheproductionsaswellastheproblemsintheprocessoftheproduct.Then,analyzedtheproductionplanningandcontrolsystemofCompanyMandclearlypointedouttheprobl