行政部的工作计划写

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1、行政部的工作计划写　　　　行政部是公司的关键部门之一对内管理水平要求不断提升对外要应对工商、社保等机关的各项检查下面是小编整理的行政部的工作计划欢迎来参考！　　　　20xx年是集团成立的第二年公司将跨入多元化、多领域发展阶段组织管理、人员结构复杂程度增加人力资源管理工作也将面临更大的挑战企业人力资源管理体系建设工作好比建设一座大厦企业自身人力资源状况是根基人力资源六大模块是主体结构而人力资源管理者是大厦的规划设计者如何让这座大厦建设得独具企业特色则需要更多的人配合去添砖、装饰20xx年我们将结合集团实际状况按计划脚踏实地落实每一项工作最终完成20xx年度总体工作目标即人力资

2、源管理体系基本建立完成;新的绩效考核模式经一年的调整逐步适应公司发展需要;培训工作全面推进员工整体素质进一步提高;透过举办各种技能活动加强公司与公司间、同事与同事间的交流增强企业凝聚力具体工作计划如下：　　　　一、健全、完善各项制度逐步实现人力资源规范化管理　　　　目前集团处于筹备阶段各项制度尚未健全我们将根据公司的实际状况明确组织架构编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系同时指导各子公司结合自身行业特点参照集团人力资源管理体系完善本公司的人力资源管理制度逐步实现公司人力资源规范化管理各项制度建立计划于20xx年6月30日前完成　　　　1、建立新员工入职管理制度目前各

3、公司对新员工方面的关注度偏低容易造成新入职员工的流失为此将建立新员工入职管理制度对新员工指定两名入职导师帮带一是企业文化导师主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化让其尽快融入公司;二是业务导师主要职责是帮忙新员工熟悉岗位工作流程指导新员工逐步熟悉工作资料然后适应公司工作要求同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通了解其对公司适应状况、对工作适应状况并解答新员工提出的疑惑对于新员工的导师我们要进行统一的培训让其掌握引导新员工的方法与沟通方式并给与鼓励性的补贴年终评选优秀导师并给予颁发证书及奖励　　　　2、建立新的培训管理制度培训是一个公司提升员工素质的有

4、效方法但需要系统化的去实施才更有效新的培训制度将实行学分值并纳入绩效考核范围学习资料分新员工类、职业素养类、管理技能类各板块业务类职业素养类全员需参与学习业务类各业务板块员工参与学习新员工类属新入职员工参加学习;学习方式将实行多样化公司、部门统一组织个人自学然后外出考察、培训等年度将评出学习用心分子并颁发证书　　　　3、完善员工手册员工手册是指引员工熟悉公司企业文化、了解公司行为规范、熟悉日常工作流程的学习指导书是指引员工方向的指南针首先对原有条款中不适合企业发展的条款资料进行修改再者对出现争议的条款进行细化再者补充新的资料如基本礼仪规范等　　　　4、完善薪酬福利制度新的一

5、年将对原先的薪酬结构进行调整以便配合绩效管理的实施同时对福利制度进行完善　　　　5、建立集团职级管理体系及评价体系为更好的进行集团化的管控然后将对集团的职级进行梳理按行政系列、专业系列进行划分对职级的评定拟定可衡量的标准如普通员工与资深员工的区分将以入司时间、同岗位社会工作时间为评定标准普通员工：入司两年内、社会同等岗位2年内;资深员工入司两年以上、社会同等岗位工作两年以上　　　　6、完善绩效考核管理制度20xx年物业、地产、超市将逐步实施绩效考核对每个月的考核状况进行总结对需完善的资料将汇总、修正以便更适合各公司的绩效管理需求　　　　二、加强员工培训管理进一步提升员工整体

6、素质　　　　目前集团下属子公司员工整体基本思想意识、服务意识、日常基本礼仪常识、业务知识还有待提高在20xx年将做一次全面的培训需求调查做出年度培训计划培训将按入职培训、业务技能培训、强化培训、基本素质培训分类并实行年度培训积分制　　　　1、新入职培训主要是让新入职的员工熟悉集团的基本状况、学习日常基本礼仪常识等由集团人力资源部根据入职人数按季度或月统一安排对于新入职员工的培训资料然后我部将收集相关资料编写成小手册、制作成PPT(20xx年3月30日前完成)培训结束后进行书面的考核检查员工掌握状况并作为试用期考核的依据　　　　2、业务知识的培训主要是提升员工业务潜力学习从而

7、提高工作效率业务知识培训按公司业务部门板块进行由部门主管或经理担任讲师或组织学习视频根据需要也可外派到外面培训主要以理论知识、实操、案例分析相结合的方式进行培训后进行实际操作或理论知识书面考核　　　　3、强化培训主要是对日常业务知识技能的硬性要求透过反复培训的方式强化员工提升工作技能此培训可透过举办一些专题技能比赛的方式实施如管家员日常基本操作规范技能竞赛、收银员操作技能竞赛等　　　　4、基本素质培训主要是提高员工日常行为规范的培训然后透过此类培训从而进一步提高员工的整体素质此类培训根据管理岗位、基础岗位实际需求安