行政部工作计划写

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1、行政部工作计划写　　　　行政管理是企业的中枢神经系统,是企业里综合性最强的一项管理下面是小编整理的行政部工作计划范文欢迎阅读参考　　　　20xx年工作中的实际情况对新一年的工作做如下计划安排：　　　　1、制度的监督执行与完善　　　　虽然各部门的管理制度已经建立起来但是制度的执行力稍差行政部将在新一年的工作中加大制度执行力度并针对星评要求来完善各部门中需要改进的事项　　　　2、规范办公秩序与员工行为的引导　　　　开展此项工作以日常抽检作为主体当场发现当场进行纠正引导抽检次数每周至少两次并成立工作小组进行监督与实施　　　　3、成立质检、节能、卫生检查等专项小组　　　　在总经理的带

2、领下组建质检、节能、卫生、行为等检查工作小组严格按照星评标准督促酒店各部门的进步与改善狠抓酒店服务质量、经营成本、卫生清洁的工作实行流动红旗部门并对部门采取一定的激励机制建立完善的质检体系培养部门质检骨干　　　　4、部门协调与沟通　　　　积极协调各部门工作化解各部门工作矛盾保障公司各部门之间业务的正常开展行政部每半个月与各部门负责人就部门工作进行沟通一次收集有关工作协调的问题进行妥善协调与处理　　　　5、加强公司凝聚力建设　　　　积极开展员工文化活动公平公正地执行各项管理制度积极关注员工需求同时让员工时刻感受到酒店给予的关注与支持　　　　6、建立员工心声计划加强员工关系建设　

3、　　　随时了解员工思想动态开展员工关怀工作创造机会与新老员工进行正式与非正式交流掌握员工信息为酒店决策提供参考拉近酒店与员工的距离感增加员工对酒店的归属感将总经理信箱真正的用起来　　　　7、继续加强对内对外的关系与协调　　　　多多拜访与酒店相关联的社保局、医保局、卫生局、劳动局、文体局、旅游局等友情单位建立融洽的往来关系　　　　8、加强酒店培训建设　　　　严格按照星级标准的要求来建立系统的员工培训规划和制度将培训工作做到常态化、制度化、系统化制订详细的培训计划做好培训教材、场地、设备、师资的准备工作　　　　9、开展各项知识竞赛　　　　据二十多天对公司整体管理制度的了解结合公司

4、目前情况,初步制定了人事行政部的工作计划在接下来的工作中将按照此计划来开展工作　　　　一、人事工作　　　　1.招聘、入职、建档　　　　招聘在“精”：现在每个公司都在招聘选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后如适合公司工作岗位那就要想办法让他来公司面试员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力学历、经验其次(专业、技术性岗位除外)尽量招到稳定性的人才　　　　入职在“细”：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料提供必备的证明如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖培养新进员工对公司的认

5、同感规定员工何时到岗必须进行核实避免人事和工作部门的脱节杜绝员工到厂不到岗的现象发生　　　　建档在“全”：建立员工档案时要全面应该登记的人事资料必须全部登记定期进行核实保证员工档案的性　　　　2.培训　　　　入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性同时要培养员工的积极态度在岗培训需要记录在档(新进普工)　　　　在职培训:注重技能和实用性培训员工所需要的知识和技能　　　　安全培训：注重实用性、效率性记录培训档案和进行培训跟踪　　　　管理培训：部门主管组长、管理培训提高管理水平　　　　3.考勤　　　　(1)不定期进行考勤抽查促进员工提高工作积极性了解各部门到岗情况

6、对人事资料进行及时更新　　　　(2)进一步规范考勤和打卡制度相关制度进行修改提高考勤制度的可执行性和满意度力争做到“无人为原因漏打卡”考勤执行的过程中对事不对人严格按照考勤制度照章行事　　　　(3)通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行要求各部门从自身做好考勤打卡规定如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档　　　　4.薪酬　　　　(1)规范加班申报制度严格按照考勤制度加班做到考勤数据和加班申请记录一致出现差误由相关负责人自行承担责任并按员工守则考勤制度处理　　　　(2)定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟人事行政部进行沟通确保财务部核算薪资

7、准确度　　　　(3)及时收集、迟到、早退、旷工请假等资料确保工资核算准确　　　　5.社保、工伤　　　　社会保险的购买和退保保证及时、有效健全工伤保险制度和流程做到工伤事故处理及时保证公司和员工利益　　　　6.人事资料　　　　(1)完善人事资料做到人在资料在资料完整、准确出现人事异动、离职及时进行资料更改　　　　(2)电子档案和文本档案配套规范将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上定期进行检查和归类　　　　7.积极推动文化建设拉近公司同员工之间的距离　　　　(1)开展各种活动如拔