校长办公会例会制度

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1、校长办公会例会制度　　1、参加人员：学校正副校长、办公室主任　　2、会议主持：学校校长或副校长　　3、会议内容　　①研究学校贯彻执行党的路线、方针、政策贯彻上级行政部门部署的工作并制定实施方案　　②研究决定学校的发展规划、办学宗旨、培养目标、育人理念、管理模式和工作思路　　③讨论决定学校内部管理的各项规章制度的建立、修订、完善和废除④讨论决定学校行政管理机构的设置学校中层干部的人选推荐、教育教学管理、后勤服务、岗位设置及其相应的人事配备　　⑤研究各处室的工作　　⑥讨论决定教育教学设施的改造与完善　　⑦讨论研究学校重大财务开支　　⑧讨论决定师生奖励和师

2、生违纪的处理　　⑨讨论研究教师职称评定结构工资的分配方案　　⑩讨论学年学期工作计划以及总结学校中随时出现的重大问题　　4、会议要求　　①做好会议准备提请会议讨论的重大问题由相关处室准备材料提前三天报校办公室凡需列席会议人员由办公室通知　　②会议一般每周一次（特殊情况例外）,总结上周工作安排本周工作随时研究解决出现的新问题会后督促落实　　③做好会议记录　　行政扩大会议制度　　1、参加人员：学校正、副校长、各处室主任　　2、会议主持：学校校长或副校长　　3、会议内容　　①学习党的路线、方针、政策贯彻上级党政和主管部门的重要会议精神和工作　　②研究讨论学校

3、的发展规划、办学宗旨、培养目标、育人理念、管理模式和学期工作计划　　③研究讨论学校内部管理的各项规章制度的建立和完善　　④部署学校各项工作　　⑤听取各处室工作汇报　　4、会议要求　　①做好会议准备提请会议讨论的重大问题应提前三天报学校办公室以便作好相关材料的准备　　②会议一般每两周一次　　③作好会议记录　　校长办公会例会制度[篇2]　　为了进一步规范和完善学校的议事决策制度结合我校教育的实际特制定本制度　　一、学校议事决策会议为“校长办公会”校长办公会参会人员为：校级领导学校中层及根据工作需要由校长指定的临时相关人员　　二、学校实行校长负责制由学校校

4、务委员会管理全校教育校长办公会原则上每月初召开一次来不及召开校长办公会的校长可临时处置事后向相关人员通报　　三、学校行政工作会由校长召集或由校长委托其他人员负责召集学校行政工作会每一月召开一次遇有紧急或重大事件也可随时召开学校行政会由学校全体行政人员参加根据工作需要其他人员可以列席会议　　四、校务委员会由校长主持召开原则上每月召开一次根据需要也可提前或延期举行校务委员会参会人员：学校全体行政人员党、团工会主席少先队大队辅导员　　五、校长办公会负责决议以下事项：　　1、党的教育方针、政策法规和上级组织的指示、规定、决定的贯彻执行　　2、在教育局领导和指

5、导下制定学校教育事业发展规划和年度工作计划并组织实施　　3、对学校教育改革和发展、学校建设、教师队伍建设、社会主义精神文明建设及其他涉及教育全局性的重大问题作出决定讨论制定重要决策措施　　4、听取和审查学校各部门的工作意见对学校各工作情况进行监督和评议　　5、对学校部门提请决定的问题做出决议　　6、酝酿需要提交教育局作出决定的重大问题如学校领导干部的任免、奖励、处分重大的改革举措重要的发展战略年度工作计划等　　7、按管理权限作出干部考核、任命、管理和教师调配作出决定　　8、教育人事改革方案的制定对教职工考核、聘任等作出决定　　9、学校经费预算、筹措、

6、管理、支出作出决定原则上在1000元以上的设备购置和校舍维修奖金发放方案　　10、局教学目标结合本校实际制定出切实可行的阶段性目标和年度目标联系目标建立奖惩制度　　11、其他必须由校长办公会决定的重大问题　　六、校长办公会的议题由校长提出也可以由学校行政其他人员提出学校行政人员所提议题由校长负责汇总审议后才可列入正式议题办公会召开的时间、议题应在会议召开前由办公室通知到各参会人员　　七、属学校领导分工职责范围内的事项不需要再提交办公会讨论：　　1、已经由校长办公会决定的事项虽在执行中出现新情况新问题但不需要改变原决定的由分管人员处理　　2、上级对口布

7、置的工作不涉及全局性部署和协调的由分管人员贯彻落实　　3、对涉及到几个人员的工作问题由主管该项的人员负责协调解决　　八、校长办公会作出的决定凡属重要决定应形成会议纪要所作决定印发到学校各部门或年级组重要决定同时报送教育行政主管部门　　校长办公会应由办公室主任专人记录　　九、校长办公会的其本原则　　1、民主集中、科学决策　　2、对重大问题的决策要坚持集体讨论充分听取每一个成员的意见　　3、要坚持从实际出发具体问题具体分析；要力求正确、及时有可靠性、可操作性　　4、要保持相对的连续性、稳定性不能随意作大的变更确需对决策作大调整或变更的应集体研究决定　　十

8、、校长办公会的基本程序　　1、在调查研究的基础上提出方案有的问题应提出两个以上可比较的方案　　2、提出初步方