校长行政例会制度

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1、校长行政例会制度　　1、行政办公会议:每月至少召开一次研究行政工作的会议由校长主持学校校级领导参加会议　　2、校常务会议:每周五下午召开由分管行政的副校长主持召集学校中层以上干部、部门负责人参加总结本周学校工作讨论、决定下周工作解决本周学校具体问题　　3、支委会会议：由支部书记主持每半月召开一次研究思想政治工作、党团员教育、政治学习、发展党员、培养干部等工作　　4、支部大会：由支部或副书记主持全体党员参加讨论支部工作计划、工作报告、吸收党员和预备党员转正评议党员　　5、年级组长会议:由分管行政或教学的副校长主持每月一次汇报年级组教师的思想、

2、教学、协作及执行学校规章制度等方面的情况交流年级管理经验布置年级工作　　6、教研组长会议:由分管教学的副校长或教导主任召集每月一次汇报年级教研、科研情况交流教学经验落实教改实验项目讨论教学中出现的问题　　7、班主任会议:由分管德育的副校长召集每月召开一次研究指导工作听取意见安排布置任务提出要求；期末由分管校长主持召开一次班主任工作总结会议交流经验评选先进　　8、中队辅导员会议：每月召开一次由大队辅导员召集学习、讨论、总结、通报各中队开展活动的情况；每学期进行一次“少先队工作方法及理论”的辅导报告　　9、群众代表会议：由党支部召集校领导参加向

3、社会人士及部分在职、退休教师征求意见畅谈学校大事为学校献计献策充分体现民主治校的风气　　10、教代会：由工会主席主持教职工代表参加讨论学校工作报告、财务预决算及学校重大决策并通过教职工大会作出决议；对学校工作提出合理化建议　　11、家长会议：每学期按年级定期召开1—2次家长会议报告学校工作听取家长对学校的意见接受社会监督密切家校联系　　12、教职工大会：每学期初和期末由校长主持全体教职工参加传达贯彻上级文件、会议精神和校行政会议决定总结本学期学校工作安排下学期工作解决学校具体问题　　校长行政例会制度[篇2]　　为了进一步实现我校管理的规范化

4、、科学化、民主化保证学校各项管理和教学活动更顺利的开展特制订本会议制度　　一、校长办公会　　（一）、校长办公会是学校日常行政管理的决策形式参加人员为校长、副校长需要时可举行校长扩大会　　（二）、校长办公会由校长主持德育副校长为召集人和记录人　　（三）、校长办公会通常每周举行一次因工作需要可以临时召开　　（四）、校长办公会主要讨论、决策以下重大事项：　　1、学校超过五千元的支出；　　2、学校对全校性的集会或活动；　　3、中层干部会议的召开年级组长、学科组长和班主任的聘任；　　4、校级先进个人和先进集体的聘任；　　5、对教职工、临时工的聘任或解

5、聘及学校机构的成立与撤消及其人员的聘任或解聘；　　6、校长认为须要通过校长办公会讨论决策的其他事项；　　（五）、各部门需校长办公会讨论决策的事项应在会议召开前一天以书面形式报副校长汇总后交校长过目　　（六）、参加校长办公会的人员须对会议过程保密不行泄露或私自提前公布会议的讨论结果和决定　　(七)、校长办公会争取民主集中制的方式执行少数服从多数的原则不实行弃权如果仍然无法决定可以由校长决定个人意见和会议决定不一致时可以保留个人意见但必须执行会议决定　　二、行政例会制度　　（一）、学校行政例会负责研究、安排、决定学校日常行政管理有关工作审议研究

6、校长办公会决定的重大问题的决策或处理意见　　（二）、学校各行政职能部门的负责同志是行政例会的组成人员必须准时参加行政工作会议凡不能准时参加会议的要提前向校长办公室主任请假部门主要负责人请假要经校长同意　　（三）、行政例会每周召开一次如有特殊情况应事先向参会人员说明并做好安排　　（四）、行政例会由校长主持并确定每次会议的主题和内容由办公室主任或人事主任负责会议记录　　（五）、干部在参加行政例会期间要保证会议质量会议进行中无重大或特殊情况不得中途退席不得处理与会议无关的事情要保证会议的严肃性　　六、行政例会研究重大问题如调资、职称评定、奖惩、学

7、校重大人事变动新制度的出台等需主动提交学校党总支校教代会审议自觉接受党的领导和群众监督　　（六）、参加行政例会的人员要以对学校负责和主人翁的精神做到：　　1、参加行政例会对所议的问题要认真分析和表达意见要畅所欲言观点明确　　2、对行政例会决议的事要共同执行和落实涉及的部门要负责到底并及时向行政例会汇报执行情况自觉接受行政例会的监督　　3、对行政例会集体研究的决定如有异议可以保留或申诉但不能影响或不执行例会决议在执行中要集体负责不能归于某一人　　4、对行政例会研究、分析问题时干部各自的意见及看法与会者均不得向外宣传透露决不允许用原则做交易拉人

8、缘；决议在公布前任何人不得向外泄漏工作中要注意保密　　（七）、行政例会研究问题不能达成一致时校长有权作出最后决定　　（八）、校长办公室负责监督和检查有关处室对行政例会决议落实和完