医院召开定期例会制度

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1、医院召开定期例会制度　　为加强我院医疗质量与医疗安全管理强化院科两级管理力度提升临床科室医疗管理工作的水平加强医疗质量管理防范医疗纠纷医疗事故的发生使我院医疗工作再上新台阶结合我院实际情况经院委会讨论通过特制定本制度　　一、指导思想：　　医疗质量管理是医院管理的核心内容是防范医疗纠纷、医疗事故的有效手段科主任例会是强化院科两级管理的一个重要途径建立科主任例会制度基本出发点就是为科主任建立一个把意见和建议直接反映到医院决策层的渠道尽可能减少解决实际问题的中间环节切实提高管理效能例会制度化是医院为进一步实现各科室科学化、精细化管理确保医院重大政策的落实和推

2、广方便临床科室协调沟通有针对性地研究和解决工作中出现的问题提高办事效率和办事质量持续改善医疗质量体系促进医院科学、协调发展的一项举措　　二、会议内容　　通报医院近期医疗工作情况；布置和总结医院阶段性医疗工作、及时研究医疗管理中出现的新情况协调处理新问题推动医疗工作落实；检查了解各科室每月工作开展情况各项医疗核心制度落实情况；征求科主任意见听取和研究科主任临床工作中遇到的问题等　　三、会议组织管理　　1.科主任例会每两周召开1次一般安排在周二下午院方规定上班时间后1小时遇法定节假日或特殊情况另行临时通知　　2.科主任例会由业务院长召集主持参加科室以临床科

3、室为主必要时邀请其他科主任参加医务科负责组织准备各科主任做好会议记录并传达至科室重要会议内容医务科要形成会议纪要下发执行不能如实、及时传达会议内容而造成的不良后果由科主任负责3.例会实行签到制度参会人员应按时参加签到10分钟以后到会的人员在迟到表上签到、并处罚50元早退者处罚50元旷会者处罚100元确因工作需要（如急诊手术、抢救病人、外出学习、开会等）不能参加的人员须事先向医务科请假医务科将进行落实原则上全年累计请假次数不得超过3次　　4.要保持良好的会场秩序手机自动调至振动或关机状态尽量少接手机和中途外出5.医务科负责做好会议的各项准备工作并负责监督

4、和考核　　6.医务科将定期公布例会人员参会情况及处罚情况　　四、本制度从下发之日起执行　　获嘉县人民医院　　年7月4日　　医院召开定期例会制度[篇2]　　进一步改善医疗服务行动计划会议制度　　1、工作会议每月一次（月初第一个周五下午）　　2、会议由院长主持院领导班子成员、主要职能部门负责人参加　　3、会议内容：①传达上级关于“进一步改善医疗服务行动计划”文件、会议精神②听取科室及部门有关活动工作汇报③总结上月“进一步改善医疗服务行动计划”活动工作情况分析存在的问题制定整改措施④研究部署下月活动计划安排布置活动工作等重要事项⑤医院决定的其他事项　　4、院

5、长办公室做好会议安排会前准备会议记录督促落实加强检查考核　　5、严格会议考勤对无故不到会者按照考勤制度处理