生产部例会管理制度

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1、生产部例会管理制度　　一、目的　　1、提高车间各部门工作效率追踪各车间的工作进度和生产管理情况　　2、总结上一日和当日的生产情况解决生产实际存在的问题安排明天生产各项工作　　3、协调车间各部门的工作方法工作进度人员及设备的调配　　二、参加人员　　1、副总经理总经理助理生产部部长　　2、生产部各生产车间主任各组班长　　3、与生产管理相关部门负责人（品质部、配套部、设备科）　　三、会议时间及地点　　1、每天下午17：00至17：15（如遇特殊情况由生产部另行通知）　　2、会议地点在生产部会议室进行　　四、会议主持　　1、会议由生产部部长和副总经理主持总经理助

2、理参与　　2、生产部部长因公出差或其他事由无法参加时由副总经理负责主持　　五、会议内容　　会议内容主要是对上一日及当日工作进行总结对明天的生产计划作出安排具体内容如下：　　1、上一日及当日生产工作的完成情况及进度说明；　　2、上一日及当天生产工作中存在的问题分析及改善措施重点是发现问题和解决问题；　　3、协调各生产车间的工作进度使各项生产工作按照预期目标有序进行；　　4、对明天的工作生产计划做出安排及解决措施；　　六、会议要求　　1、所有参于开会人员不得迟到早退或旷会；每迟到或早退一次罚款20元每旷会一次罚款50元　　2、开会人员通讯工具全部调为关机或静

3、音状态；每发现一次手机响或接听电话罚款20元　　3、所有参于开会人员不得无故缺席由于特殊原因不能参会时必须提前向生产部部长请假经生产部　　部长同意　　4、开会时间严禁私下谈论与生产例会或生产管理工作无关的话题每发现一次对当事人处以20元罚款　　5、会议中每发现违犯会议要求的由总经理助理记录在案由生产部部长签字由财务室在当月工资核　　算中进行扣除　　七、会议记录　　1、各生产车间负责人均应记录会议要点与本身工作相关内容应详记　　本管理制度自下发日起开始执行　　XXXXXXX公司　　二0一三年六月二十二日　　生产部例会管理制度[篇2]　　为保障生产的安全有序

4、进行及时解决生产中碰到的问题经公司领导研究决定每周召开一次生产部例会　　一．例会主持　　1.由生产部长主持会议　　2.由生产部负责通知参加会议的人员　　二．参加会议人员　　1.公司的高层　　2.生产部成员车间各班组长锅炉组长机修组长化验室代　　表　　3.根据实际需要临时通知参加的其他各部门负责人和其他人员　　三．例会召开的时间与地点　　1.时间：每周一下晚上六点半　　2.地点：公司会议室　　四．会议内容　　1.上周工作的完成情况及进度说明　　2.上周工作中存在的问题、分析及改善措施　　3.所属工作有进展难度时提出帮助请求并集体讨论解决　　4.本周工作部署

5、及安排　　5.协调各部门工作进度使各项生产、经营活动按照预期目标有序进　　行　　五．相关规定　　1.生产部做会议记录参加会议人员要签字　　2.各参会人员因故不能参加协调会应提前向生产部请假　　3.所有参会人员应携带笔记本做好会议记录认真落实会议精　　神　　4.参会人员在会议期间手机要调成静音或震动　　5.各参会人员要认真按照会议安排的工作和公司领导交办的事　　情进行组织落实　　六．本规定从即日起开始下发执行　　生产部例会管理制度[篇3]　　一、目的　　1、实现有效管理促进生产采购部内部及各车间之间的沟通与协调；　　2、提高生产采购部内部及各车间的工作效率

6、追踪各部门及车间的工作进度和生产管理情况；　　3、集思广益提出改进性及开展性的工作方案；　　4、协调各部门及车间的工作方法、工作进度、人员及设备的调配　　二、参加人员　　1、生产采购部内部各生产车间主任或副主任及计划、设备人员（袁俊武、孙幼坤、牛树英、孙丁君、杨泽松、余朝旺、孙应权、黄杰）；　　2、生产采购部特邀人员　　三、会议时间及地点　　1、每日下午16：00（如遇特殊情况由生产采购部另行通知）；　　2、会议地点生产采购部办公室　　四、会议主持　　1、会议主要由生产采购部经理主持；　　2、生产采购部经理因公出差或其他事由无法参加时由生产采购部孙幼坤代

7、为主持　　五、会议内容　　会议内容主要是对当日工作总结及下一日工作安排进行总结具体内容如下：　　1、当日生产工作的完成情况及进度说明；　　2、当日及下一日生产工作中存在的问题、分析及改善措施；　　3、所属工作有进展难度时提出帮助请求并集体讨论沟通协调解决；　　4、协调各生产车间及部门的工作进度使各项生产管理经营工作按照预期目　　标有序进行；　　5、其他临时性工作的完成情况说明　　6、下一工作日的工作部署安排及解决措施　　7、对涉及部门或车间较多对公司生产管理整体有较大影响的问题集体探讨　　六、会议要求　　1、所有参会人员不得迟到、早退、中途离场或旷会；每

8、迟到或退会一次罚款5元；每旷会一次罚款10元；　　2、建议与会人员通讯工具全部调