生产系统检修例会管理制度

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1、生产系统检修例会管理制度（试行版）批准：王守河审核：程木军初审：滕坤志编制：邵金峰国电康平发电有限公司安全生产部2010年1月20日1目的为了进一步落实公司生产管理的有关要求，及时研究处理各生产部门在生产工作中存在的问题，协调各生产部门、专业之间的工作，特制订本制度。2范围2.1本标准规定了生产系统检修例会管理的内容及要求、检查与考核。2.2本标准适用于国电康平发电有限公司。3　管理内容与方法3.1例会内容及时间：周检修例会：　　　　　　时间：每周五上午9时。月检修例会暨检修分析会：时间：每月初第一周周五上午9时。3.2

2、会议地点：生产办公楼3楼会议室3.3参会人员：公司生产副总经理、总工程师；检修副总工程师、运行副总工程师；安全生产部主任、安监主任、安全生产部副主任、安监副主任、工程管理、机务主管、电控主管、脱硫主管、燃料主管、节能主管、化学主管、土建主管、人身安全监察、设备安全监察、交通消防主管；计划部物资计划员。运行部主任或副主任；设备部主任、副主任、机、炉、电、热、化学、脱硫专业主管；燃料部主任或副主任；中水部主任或副主任；因事不能参加会议者，应事先向主持人请假，同时指派本部门相关人员代替参加。3.4会议主持人：安全生产部工程管理

3、3.5　会议坐序：见附件3.6　会议发言顺序:运行部主任或副主任→燃料部主任或副主任→中水部主任或副主任→设备部副主任→设备部主任→设备部各专业主管→计划部物资计划→安生部机务主管→安生部电控主管→安生部脱硫主管→安生部燃料主管→安生部化学主管→安生部土建主管→设备安全监察→人身安全监察→交通消防主管→安生部副主任→安监副主任→安监主任→运行副总（安生部主任）→检修副总→总工程师→生产副总经理。3.7　各部门人员发言内容：3.7.1　运行部汇报本周（上月）机组运行情况，现场存在的主要问题，需要检修部门解决处理的问题。3.

4、7.2　检修部门汇报内容：3.7.2.1　分管专业本周（上月）完成的主要检修工作内容及未完成的原因、检修项目情况及项目变更情况；3.7.2.2　分管专业本月设备检修的质量总结及分析；设备修后效果评价；3.7.2.3　本周（上月）本专业主辅设备出现的异常情况和主要设备缺陷及重复发生缺陷的处理结果、原因分析、采取的防范措施；3.7.2.4　本周（上月）本专业漏泄点治理及文明生产完成情况；3.7.2.5　下周（本月）主要检修工作计划和检修重点工作安排。3.7.2.6　下周（本月）文明生产、漏泄点治理工作规划。3.7.2.7　需

5、在上级领导及安全生产部平衡、协调解决的问题。3.7.3　设备管理部各专业主管负责进一步解释和补充。3.7.4　计划部物资计划员对生产单位提出的物资采购问题给予答复或解释。3.7.5　安全生产部各专业主管发言内容：3.7.5.1　对分管专业提出的问题提出解决建议和意见；3.7.5.2　提出分管专业下一步检修策略及有关要求；3.7.5.3　分管专业微机缺陷处理情况及现场检查情况。3.7.5.4　分管专业的其它事项3.7.6　安生部主任、副主任对各专业提出的问题提出解决意见和建议。对检修工作进行分析评价，并落实下一步检修策略，

6、对分管各项工作做出布置。3.7.7　公司领导对各部门检修做出整体评价，对各部门提出的问题进行整体平衡，并布置下一步的检修重点工作。4检查与考核4.1无故缺席，每人次考核50元。4.2迟到每人次考核50元。4.3会议期间手机响，每人次考核20元。4.4会议精神各部门传达不到位，每次考核100元。4.5会议确定事项各部门未及时、认真落实，每项考核100元；经督促仍未做好，加倍处罚。附件：生产系统检修例会会议坐序