生产部月例会制度

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1、生产部月例会制度　　为促进生产管理人员管理水平的提高达到通过会议暴露问题、解决问题的目的制定本制度：　　1、召开时间：每月的19日下午15：00　　2、会议地点：办公楼一楼接待室　　3、参加人员：总经理、副总、生产经理、生产调度、各车间主任、各车间带班长、设备经理、质检经理、拌料主管、仓库主管、企管办、采购人员　　4、会议主持：生产经理　　5、会议召集：生产调度　　6、会议议题：　　前一段工作中存在的问题、目前已经解决的问题、尚未解决的问题、新产生的问题　　7、会议记录：企管办　　会后企管办形成纪要

2、报生产经理、副总、总经理并督促落实　　8、会议贯彻：企管办　　企管办落实督办考核考核时落实意见经副总、总经理签字考核的数额按照督查管理办法实施　　本月会议落实情况和考核情况企管办要于下月开会时进行通报　　生产部月例会制度[篇2]　　为认真剖析、总结、解决公司生产经营中存在的问题进一步规范公司生产经营秩序深挖内部潜力以提高公司核心竞争能力特制定月度生产经营例会制度具体内容如下：　　一、时间：每月最后一周的周三（与早会合并召开）　　二、主持人：公司财务总监　　三：参加人：公司董事长、经理层；公司各科室车

3、间负责人；生产科分管安全、环保、工艺、设备、技改相关人员；办公室分管人力、工资等相关人员　　四：会议议程：　　1、各科室、车间汇报本月工作完成情况、下月工作计划其中：　　1）生产科重点通报并分析各车间本月生产、成本费用指标完成情况及考核情况并下达下月的生产经营指标；　　2）财务科重点通报并分析全公司生产经营指标完成情况及全年生产经营计划的完成进度情况；　　3）供销科重点通报本月供应仓储情况及销售单价、总额同比、环比情况及对未来市场走势分析；　　4）各车间汇报本月生产经营指标完成情况重点剖析存在的问题

4、　　2、公司各分管副总经理就本月工作总结并安排下月重点工作　　3、公司总经理就本月生产经营中存在问题作总结发言并就下月工作做全面部署　　4、公司董事长安排近期工作目标　　五、汇报材料具体要求：　　（一）、报送时间：每月26日下午五点前　　（二）、报送地点：综合办公室　　（三）、内容要求：　　1）本月实绩分析：从生产的运行台时、产量完成等指标以数字的形式与本月计划、上年同期、上月实际进行比较分析重点分析自身工作中存在的不足与失误　　2）下月打算和举措：针对目前存在的问题通过深刻剖析后找准工作的方向和思

5、路提出针对性的可操作性的具体措施并明确下月要达到的工作目标　　3）需要公司协助解决的问题：为完成下月工作目标提出自身难以解决的问题寻求公司协助解决　　六、其它要求　　1、规范书写格式提升两级办公效率各科室、车间尽量给综合办提供电子版汇报材料既方便自己保存修改又便于整体格式的　　统一和打印装订等办公效率的提高　　字体要求：大标题为黑体小二号字小标题为宋体四号加粗正文为宋体四号字严格按本文件规定题纲编写　　2、立足内部管理力求数据统一准确由于本分析汇报均是针对公司内部通报、分析、考评所以一切数据均以当月

6、实际数据为标准不得有任何修饰加工月末生产科对当月各生产经营指标统一汇总后再由财务科对相关数据进行稽核后作为当月最终数据统一公布数据指标如各车间对数据有争议务于26日上午前进行交涉论证后统一如分析汇报材料数据不一致要对相关车间及责任人进行考核　　3、部门配合协作狠抓汇报材料质量汇报材料由综合办管理综合办公室务于会前一天收集、整理、稽核、校对、打印、装订后在会前提供给经理层综合办要详细检查校对特别是统一的指标数据各家必须做到核算口径一致、具体数据一致对延期报送或汇报材料质量不高的科室、车间综合办必须提前

7、告知整改并对其考核汇报材料数据有错误、书写装订不整洁的公司对办公室进行考核　　4、认真总结剖析纵向引深对标管理本制度形成的例会制度立足于我公司生产实践不走形式、不图花样主要目的就是通过对自身历史最好水平同时结合优秀企业先进标准认真细致的剖析自己查找自身的差距认识到自身的不足先从自己的主观思想进行转换在认识到自己不足的同时要加大变革的步伐尽快采取措施　　深挖内部潜力以迎头赶上从而实现为企业谋利润、为员工谋福利的目标！　　生产部月例会制度[篇3]　　生产例会是总结本周生产情况及为下一周安排生产工作而召开

8、的周会议为了使生产例会做到程序化、制度化、规范化运作特制订本制度　　一、主持人及参会人员　　1、生产例会由生产经理或主任工程师主持召开　　2、参加人员：各参建单位生产经理主任工程师或以上干部施工队队长以上干部　　二、开会时间原则上生产例会定于每周二上午9:00；如生产过程中遇特殊情况导致施工队　　生产任务出现重大调整时可根据情况随时召开　　三、会议主要研究范围　　会议主要研究施工生产技术、生产组织、施工装备等方面的工作　　四、会议程序　　1、各单位根据实际情况依次提出