生产领料流程图

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1、生产领料会议（附生产领料流程图）会议主题：关于生产领料流程会议时间：2015.8.24会议地点：大会议室参会人员：彭娟、李凤平、伍红彭、蔡家列、方家仕、各总装班长、各材料仓管员编写：方家仕审核：会签：内容：生产领料流程相关岗位职责分工PMC计划：填写下发《生产计划单》；仓库：依据计划准备发料工作，仓库发料及记帐，凭领料单发料及录入系统；生产：车间填写《领料单》；部门负责人审核领料单，凭单到仓库领料。单据/报表表1《生产计划单》表2《领料单》流程详述内容：PMC计划：下达《生产计划单》，仓库及车间都应有此单车间：根据《生产计划单》及

2、填制好《领料单》，《领料单》由领料人及车间负责人签字。非计划的手工《领料单》上必须注明生产单号，备注注明用途，清点数量，领好料后，核对与领料单无误后签收收单据。仓库：根据《生产计划单》的要求，准备发料工作，依据《领料单》按先进先出原则发货，并按照财务规定记帐，录入系统（注明生产单号）。并做如下规定：1、领料必须有相应单据；2、必须按仓管员要求领料，做到先进先出原则；3、每次领料都必须经过仓管员，否一次50元考核，奖励给相应仓管；4、每次领料都需要经过双方核对写上实发数据，完毕后才离开仓库，不核对为默认单据上实发数，之后不存在扯皮情

3、况，并都做好存档；5、不可以领与发未经检验，未经仓库收货的物料（即供应商正在卸货的物料）;6、仓库需监督供应商不可将物料直接拉往车间，发现将对供应商进行处罚，不管是仓管员还是物料员谁要求供应商直接把物料拉往车间的，一并处罚。3生产领料流程图PMC计划生产车间仓库《生产计划单》与仓管一起核对领料数据，做好记录存档领料按仓管要求按单领指定物料车间领料员根据生产需求接到计划通知后填制《领料单》或非计划手工领料单领料人签字《领料单》按计划单、按要求准备好发料工作结束做好手工帐，把单据交由帐务员录入系统与物料员一起核对领料数据，填写好实发数

4、量，做好记录存档依据《领料单》核对计划需求按先进先出的原则发货《领料单》33