材料领料流程图

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划材料领料流程图　　〖深圳市XX科技有限公司〗流程编号：LS-0002〔版本XX-05-01〕　　生产领料流程　　生产中各部门根据《生产计划单》或其它情况需要从仓库领取原材料、工量刀具、辅料和劳保用品等物料所需要办理的手续。本流程主要描述了领料的操作流程。相关岗位职责分工　　?PMC计划：填写《生产计划单》；　　?仓库：依据计划备料，凭领料单发料及录入系统；　　?生产：车间填写《领料单》；部门负责

2、人审核领料单；仓库发料及记帐。?单据/报表　　?表1《生产计划单》?表2《领料单》　　流程详述　　?PMC计划：下达《生产计划单》，仓库及车间都应有此单　　?仓库：根据《生产计划单》的要求备料，备料完成后通知生产领料　　?车间：根据《生产计划单》及仓库通知填写《领料单》，《领料单》由领料人及车间负责人目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员

3、的业务技能及个人素质的培训计划　　签字。在《领料单》上必须注明生产单号，备注注明生产配件名称。　　?仓库：依据《领料单》发货，并按照财务规定记帐，录入系统。?仓库：领工量刀具时，如属于第一次领用，车间负责人必须审核其领用量，仓库必须　　单独做好备查账，第二次及以后领工量刀具时要以旧换新。?车间：清点数量，与领料单无误后收货。?车间：投入生产使用，做好生产记录。　　流程跟踪责任部门?由生产车间负责。　　流程修改责任部门?由负责。　　〖深圳市XX科技有限公司〗流程编号：LS-0002〔版本XX-05-01〕流

4、程图　　〖深圳市XX科技有限公司〗流程编号：LS-0002〔版本XX-05-01〕　　生产领料流程　　生产中各部门根据《生产计划单》或其它情况需要从仓库领取原材料、工量刀具、辅料和劳保用品等物料所需要办理的手续。本流程主要描述了领料的操作流程。相关岗位职责分工　　?PMC计划：填写《生产计划单》；　　?仓库：依据计划备料，凭领料单发料及录入系统；　　?生产：车间填写《领料单》；部门负责人审核领料单；仓库发料及记帐。?单据/报表目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可

5、提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　?表1《生产计划单》?表2《领料单》　　流程详述　　?PMC计划：下达《生产计划单》，仓库及车间都应有此单　　?仓库：根据《生产计划单》的要求备料，备料完成后通知生产领料　　?车间：根据《生产计划单》及仓库通知填写《领料单》，《领料单》由领料人及车间负责人　　签字。在《领料单》上必须注明生产单号，备注注明生产配件名称。　　?仓库：依据《领料单》发

6、货，并按照财务规定记帐，录入系统。?仓库：领工量刀具时，如属于第一次领用，车间负责人必须审核其领用量，仓库必须　　单独做好备查账，第二次及以后领工量刀具时要以旧换新。?车间：清点数量，与领料单无误后收货。?车间：投入生产使用，做好生产记录。　　流程跟踪责任部门?由生产车间负责。　　流程修改责任部门?由负责。　　〖深圳市XX科技有限公司〗流程编号：LS-0002〔版本XX-05-01〕流程图　　正常生产流程图　　非正常生产流程图目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可

7、提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　注塑课正常生产领料流程图　　注塑课非正常生产领料　　注塑课实物退库目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。