局内部制度手册推荐

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1、局内部制度手册推荐　　　　xx市xx局内部制度　　　　目录　　　　一、工作制度……………………………………第01页　　　　（一）总则……………………………………第01页　　　　（二）决策……………………………………第01页　　　　（三）资金管理…………………………………第02页　　　　（四）工作程序…………………………………第02页　　　　（五）监督……………………………………第06页　　　　二、机关事务管理制度…………………………第06页　　　　（六）机关财务管理……………………………第06页　　　　（七）会议……………………………………第08页　　　　（八）学习……………………………

2、………第09页　　　　（九）作息……………………………………第10页　　　　（十）公文处理…………………………………第11页　　　　（十一）安全保卫………………………………第11页　　　　（十二）环境卫生………………………………第12页　　　　（十三）小汽车使用管理………………………第13页　　　　（十四）引资争资………………………………第14页　　　　（十五）其他…………………………………第15页　　　　三、廉洁自律制度………………………………第15页　　　　※文明公约………………………………………第17页　　　　一、工作制度　　　　（一）、总则　　　　第1条为了明确工作职责规范工作程

3、序按照科学、民主、公开、规范、合法的原则制定本制度局内部制度　　　　第2条实行局长负责制局长在全盘工作中处于核心地位对全盘工作负总责且行使最后决策权　　　　第3条实行在局长领导下的层级管理制分管副局长对局长负责股长对分管局领导负责副股长对股长负责办事员按工作分工对直管领导负责　　　　第4条按照既分工又合作的原则根据工作需要全体员工有责任完成局领导安排的分工以外的临时性工作　　　　（二）、决策　　　　第5条党组会议管理制度《局内部制度》由党组书记（局长）或书记委托副书记召集全体党组成员组成必要时相关股室负责人列席主要议题包括传达落实上级重要文件和会议精神研究全局工作规划和重大改革及工作方案

4、研究财政预决算草案交流通报全面工作进度和财政经济情况研究机构人事变动及调整向上级推荐干部决定对局属各单位和个人的奖惩研究机关事务管理中的重要事项研究党务工作和精神文明建设研究其它须由党组决定的事项　　　　第6条局务会议由局长或局长委托副局长召集各股室（局中心下同）正职以上干部参加根据需要扩大到其他有关人员分管负责人主持召开的分工范围内的会议可以自行决定局务会议主要议题包括传达落实上级有关文件和会议精神；研究制定财政预算草案、财政模拟决算；布署安排各项工作通报工作进度讲评阶段性工作；执行局党组的决议；研究制定财政资金的筹集、调度、分配、使用方案；研究起草相关财政政策、改革方案；研究财政管理

5、的办法；其他须由局务会研究的事项　　　　（三）、资金管理　　　　第7条对已列入财政支出预算的资金由相关股室负责人审核把关局分管负责人签字拨付　　　　第8条上级下达的专项资金和国债资金、财源建设资金、建设单位缴存的基建资金、单位列入政府采购的商品、劳务的采购资金和单位缴存的预算外资金在扣除调剂资金后应返还单位的资金、罚没收入按规定应返还单位的办案补助资金、社会养老保险资金中的工资性支出、低保资金、医保资金的固定性支出由股室负责人按照有关规定审核把关分管负责人签字拨付相关业务股室和局分管负责人应保证资金专款专用并不得以任何理由任何形式透支