酒店例会制度范文

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1、酒店例会制度范文　　　　酒店管理有学问例会不能少下面是酒店例会制度希望对大家管理工作有帮助　　　　一、会议形式及时间　　　　1、公司会议由总经理或委派专人组织每月第一周、第三周周三上午9：00召开;　　　　2、部门会议经理主持每周一上午9：00召开根据内容控制时间　　　　二、会议内容　　　　1、贯彻执行饭店及公司的重要文件、政策、指示及有关会议精神讨论并决定贯彻落实的方案与措施;　　　　2、贯彻落实公司年度经营发展计划的措施、检查情况及项目阶段性安排的进展情况;　　　　3、每月第一周提交本月的市场调研报告;　　　　4、

2、汇报项目阶段工作情况明确下步工作计划及内容;　　　　5、对公司日、月、年的经营情况进行分析提出工作意见;　　　　6、研究决策公司年度经营计划工资福利分配制度、结构、人员编制、重要人事调整及重大问题的处理和审批;　　　　7、讨论公司需请示或报告的重大问题;　　　　8、有关业务、承接项目、跟进与总结的问题;　　　　9、部门经理可向总经理、执行总经理提出上会议案提出方式可采用工作日报形式经与总经理协商后作为上会议案并通知秘书列入议案登记　　　　三、会议要求　　　　1、注明时间、地点、参加人员、记录、做出会议纪要;　　　　2、

3、会议由总经理主持或由总经理委托执行总经理召开或主持必要时可要求相关部门负责人参加专项工作讨论;　　　　3、会议坚持集体讨论充分发表意见最后达到统一的原则不允许会上不说会下乱说的现象发生;　　　　4、经会议研究决定的事宜按照分工负责制进行落实;　　　　5、严格保密制度与会人员不准私自透露会议内容;　　　　6、凡是上会事宜各部门应坚持会前个别酝酿取得主导意见;　　　　7、各项日常工作经相关部门经理经过调查、协商并拿出相应意见后提出上会经总经理同意方可列入会议议程;　　　　8、上会议案由相关部门经理负责陈述并根据实际情况汇报

4、以议案成熟的可上会、不成熟的暂不上会为原则;　　　　9、总经理在日常工作中可提出上会议案由综合管理部秘书负责记录并指定专人负责在办公会上作相关陈述;　　　　10、凡是部门经理应决定的事宜或职权范围内事项不提交公司例会讨论;　　　　11、阶段性重大经营、财务、人事事宜及重大事件的处理总经理可根据情况指定时间召开　　　　四、会议组织　　　　1、公司例会由综合管理部负责组织召开;　　　　2、议题内容酌情提前报综合部凡不符合有关规定或不成熟的议题可不安排或暂缓安排;　　　　3、临时提交的紧急议案由总经理决定;　　　　4、重要议

5、题坚持会前酝酿取得主导意见后再上会;　　　　5、会议上决定的事宜部门必须坚决执行按要求办理执行中如有问题应及时向总经理、执行总经理汇报会议决定事项由综合管理部催办落实;　　　　6、对各项议案相关部门经理应在上会前做好核实及相关准备工作以保证会议效率　　　　五、议事原则：　　　　1、会议采用民主集中制各与会人员有责任发表对议案的认识及想法协助总经理共同作出决策;　　　　2、会议采用2/3通过制决定重大议案的结果通过的议案代表公司全体会议精神各与会人员均须认真执行;　　　　3、会议内容属保密范围未经决议不得事先透露或决定后

6、发表无关言论;　　　　4、会议采用一次性通过制会议通过的议案除特殊情况不作复议