华龙公司管理制度

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1、公司管理制度二零一五年七月编制目录第一章总则2第二章公司组织机构设置3第三章会议制度及议事规则3第四章请示报告制度6第五章车辆（小车）管理办法7第六章办公用品、用具及测量仪器管理办法936第七章财务管理办法10第八章：财务报制度14第九章物资采购与管理17第十章合同管理办法20十一章计量结算管理暂行办法24十二章工程安全文明施工管理规定25十三章工程质量管理办法30第一章总则为贯彻《华龙集团公司管理办法》，加强公司集团化管理，提高公司管理团队及人员的工作效能，提高办事效率，责任感，事业感，建立科学、规范、有序的运营机制；以管理为中心，拓展公司建筑市场的业务，加强建筑市场的信息收集

2、，参与市场竞争；建立以项目运行机制，推行项目管理考核制度，项目成本控制制度，管理人员的绩效考核，建立良好的用人机制，项目科学的管理办法，有预测，有控制、有监督，生产上有序有节的生产，合理调配，设备合理使用，合理安排，科学施工，精细化施工；技术上推行优化施工方案，施工措施先进等，特制定本规则。36第二章公司组织机构设置第一条公司及部门机构组成一、公司各部门机构设置及管理权限1、设置常务副总（兼经营副总）一名，生产副总一名，总工一名2、设置合同部、工程技术部、材料设备部、质量安全部、财务部、综合事务部（除常务以外）其他副总各部门负责人均在项目任职。二、各工程项目部。各工程项目部直接受

3、工程技术部管理，负责各工程项目的全面管理工作。项目部管理细则见“项目部管理办法”。五、各部门、项目部按照各自分工管理本部门的事务及公司领导、交办的其他事务。第三章会议制度及议事规则第一条会议类别一、副总经理工作例会副总经理工作例会是由公司常务副总经理、总工程师汇报工作，副总经理布置工作任务的会议。原则上每月一次，会议由副总经理主持，班子成员参加，在必要时，会议范围扩大到其他部门。会务工作由综合事务部负责。二、副总经理办公会1.副总经理办公会是公司经营管理班子交流情况、研究工作、议定事项的重要会议。2.副总经理办公会由副总经理主持，特殊情况下副总经理可委托总工主持。副总经理办公会议

4、出席人员为副总经理、总工程师、综合事务部主要负责人；根据需要，经常务副总经理同意，其他人员可以列席会议。副总经理可以邀请总经理加会议。在必要时，部门主要负责人。3.参加会议人员必须准时出席。因故不能到会的，应向副总经理总工提前请假。4.有下列情形之一时，可召开副总经理办公会：36（1）副总经理认为必要时。（2）有重要经营事项必须立即决定时。（3）有突发性事件发生时。（4）副总经理或其他高级管理人员提议，经副总经理同意时。5.副总经理办公会议议程及出席范围经副总经理审定后，一般应于会议前1天通知参加会议人员。6.需提交副总经理办公会议讨论的议题，应于会议前3天向综合事务部申报，由综

5、合事务部请示副总经理后予以安排。为保证会议质量，讲究会议实效，力求精、短，会议原则上不穿插临时动议和与会议既定议题无关的内容。7.常务副总经理办公会议议题包括：（1）传达公司决议，制定贯彻落实的措施、办法；（2）公司重大经营管理活动方案及公司经营目标管理措施；（3）公司年度工作计划、项目工作计划总结；（4）公司年度财务预决算方案；（5）公司内部经营管理机构设置方案；8.副总经理办公会议决定事项应充分讨论，力求取得一致，当有意见分歧时，副总经理或主持会议的副总经理有决断权，但应承担直接责任。9.会议由综合事务部负责通知、签到，由综合事务部或议题相关部门做好会议记录或形成会议纪要、决

6、议。会议记录的内容主要包括：（1）会别、会次、时间、地点；（2）主持人，参加会议人员姓名；（3）会议的主要内容和决定事项。10.副总经理办公会议若需形成会议纪要或决议，由会议主持人审定，并签署意见，由副总经理签发后执行，经营管理班子按分工或副总经理指示负责实施，综合事务部督办。原始会议记录要妥善保管、存档。3611.副总经理办公会议形成决议后，个人意见可以保留，但必须服从大局，认真执行或组织实施会议决议，不得推托、顶着不办。12.参加会议人员要严格执行保密制度，不得私自传播会议密级内容和议定事项。13.凡是需要保密的会议材料，提供材料的部门要注明密级，会议结束后由综合事务部负责收

7、回会议由副总经理主持，参加人员有公司领导、各部门负责人、各项目经理。会议内容主要是讨论和决定公司生产经营管理中的重要事项。会议由综合事务部负责通知、签到和会议记录，由综合事务部或议题相关部门形成会议纪要。三、再建工程项目管理、技术专题会会议由工程建设管理分管副总经理（总工程师）主持，参加人员有分管副总经理（总工程师）或工程技术部、质量安全部、材料设备部负责人及相关人员。会议议题包括讨论和决定项目施工组织管理、技术方案、质量控制、安全管理、设备物资管理等重要事项。会议由主持人指定议