综合项目管理业务概述-合同管理

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1、综合项目管理业务概述合同管理文档编号：作者：版本：V4.0创建日期：2012年02月20日1文档说明41.1文档类别41.2文档依据41.3遵循标准：41.4简称与术语定义41.1编制工具41.2使用对象51.3版本信息51.4声明52前言63合同业务概述63.1总承包合同业务概念63丄1业务流程93.1.2业务描述93.2专业（劳务）分包合同业务概念143.2.1业务流程173.2.2业务描述173.3材料采购合同业务概念193.3.1业务流程203.3.2业务描述203.4设备（周转材）租赁合同管理213.

2、4.1业务流程243.4.2业务描述243.5设备（周转材）购置合同管理253.5.1业务流程263.5.2业务描述263.6设备（周转材）出租合同管理273.6.1业务流程283.6.2业务描述28附1分包合同29附2材料釆购合同29附3设备租赁合同29附4设备购置合同29文档说明1.1文档类别本文是综合项冃管理•合同管理业务概况，针对施工企业（工程项目的乙方）。1.2文档依据本文档参考资料及内容：《屮华人民共和国经济合同法》《建筑工程承包合同条例》1.3遵循标准：建云公司文档编写规范。1.4简称与术语定义1

3、.5编制工具MicrosoftWord2007MicrosoftVisio2007MicrosoftExcel20071.6使用对象公司成员及授权单位和个人;1.7版本信息版本号修改确认日期修改内容概述修改人批准人备注V1.02011-07-26创建文档李文伟V4.02011-12-28修改文档秦宏建1-8声明未经文档管理者书面许可，该文档不得提供给上述规定对象以外的人员阅读或使用。/>■■■2刖吞合同是双方(或多方)为实现某个口的进行合作而签订的协议，它是一种契约。市场经济在某种意义上说是法制经济，再贴近些说

4、，是契约经济、合同经济。现代社会可以讲是合同社会。一个企业的经营成败和合同与合同管理冇密切关系。因此，必须十分重视合同及合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开效，直至合同失效为止。我们不仅耍重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起來管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对我方不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。切不可以为签了合同就万事大吉，把合同束z高阁，我们要防止由于合同管理不善而

5、遭到的惩罚。3合同业务概述总承包合同业务概念建筑工程总承包合同是经济合同屮的一种，是限包方与承包方为完成建筑工程任务所签订的具冇法律效力的经济合同。它旨在明确双方的责任、权利及经济利益的关系。建筑工程总承包合同的作用：(1)它明确了双方的责任、权利、利益，使合同双方的计划能得到有机的统一,使计划落实冇所制约和保证，确保建筑工程能按照预控0标顺利实施；(2)它为有关管理部门和签约双方提供了监督和检查的依据，能随时掌握施工生产的动态，全而监督检查齐项工作的落实情况，及时发现问题和解决问题;(1)它有利于提高施工企业

6、的经营水平和技术水平；(2)它有利于充分调动合同双方的积极性，共同在合同关系的相互制约下，有效地共同保证项R工程的顺利完成。建筑工程总承包合同主要类型：(1)总价不变合同总价不变合同，是指发包方与承包方按固定不变的工程投标报价进行结算,不因工程量、设备、材料价格、工资等变动而调整合同价格的合同。(2)单价合同单价合同，是指按照实际完成的工程量和承包商的投标单价结算，也就是量可变、单价不变的合同。(3)成本加酬金合同成本加酬金合同，是指工程成本实报实销，另加一定额度的酬金(利润)的合同。(4)统包合同统包合同，是

7、指承包商从工程的方案选择、总体规划、可行性研究、勘察设计、施工直至工程竣工、验收合格后，移交发包方使用为止，全部承包，即所谓交钥匙的合同。建筑工程总承包合同的主要条款：第一条承包工程概况(包括工程名称、地点、内容、承包的范围、开工和竣工日期、质量等级等内容)第二条合同文件使用的语言文字、标准和适用的法律(本条主要是用于涉外方面的)第三条图纸(写明图纸提供的n期、套数、保密要求以及图纸的解释等)第四条甲乙双方驻工地代表(写明姓名、性别、年龄、在单位中的职务)第五条t乙双方的基础工作第六条工程进度计划第七条工程监督

8、(包括隐蔽工程的中间验收等)第八条人事同价款及其调整第九条工程预付款及工程价的支付方式和时间第十条工程验收第十一条决算第十二条保修第十三条争议处理第十四条违约责任第十五条双方约定的其他内容。在订立建筑工程承包合同时，应注意以卜•几个问题：(1)建筑工程承包项目种类多、内容复杂，在签订合同时应根据具体情况,由当事人协商订立各项条款。(2)签订合同应注意工程项目的合法性(3)合同必须按照国